采访了一个30多岁因为AI被大厂裁员的人。聊到最后，他开始为公司辩护，认为公司的做法并没有问题。“你不能以你个人的眼光去衡量整个组织的发展。”他说。渺小的个体应该为集体让路。话题最后，他把这场竞赛从公司的高度，拔高到了国家战略的层面。他的头像是一张中美地球仪，分别搁置在天秤两端的图片。但我仍然不知道，究竟什么样的庞然大物，可以理所当然地将个体的尊严碾碎，并将其称为必要。
马上到金三银四求职季，找工作的朋友已开始制作简历，往往遇到不少问，模板选择困难、内容不知道怎么写、格式调整麻烦，最后导出还可能格式错乱。
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导出支持 PDF、智能单页 PDF、DOCX、HTML、TXT、JSON 多种格式，还能创建分享链接，设置密码保护和查看次数统计。
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关键是 AI 的 API Key 仅保存在本地浏览器，隐私数据完全由我们自己掌控。
相比市面上各种收费且臃肿的工具，这个开源方案更加纯粹，值得求职季的朋友备用。
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七万字读完，除了那些深有共鸣的纠结、似曾相识的痛苦与反复求索外，其实有一些不一样的感想。还是记录一下：
1. 让一个（或者一些）已经被 toC腌入味了的产品经理，去设计一款写作toB实则toC的产品，是否本就是一种灾难？
2. 钉钉本质上是一款企业管理 / 协同办公软件，而不是社交产品或 C 端应用。它的付费者和购买决策方是企业老板，它的终极服务对象归根结底也是企业老板。
3. 一款协同办公软件除了满足管理者的掌控欲，对企业本身的价值又是什么？真的有那么多企业的管理者，只是纯粹为了自己的掌控欲买单吗？
4. 提高普通用户的满意度的目的是什么？我认为不是为了“服务好普通用户”、“提高普通用户的满意度”，而是为了让员工愿意积极使用产品、能使用产品更高效地工作，提高组织效率、从而为企业（或者为老板）创造价值。
如果只是为了让普通用户满意，那付费的应该是员工自己。
1. 让一个（或者一些）已经被 toC腌入味了的产品经理，去设计一款写作toB实则toC的产品，是否本就是一种灾难？
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3. 一款协同办公软件除了满足管理者的掌控欲，对企业本身的价值又是什么？真的有那么多企业的管理者，只是纯粹为了自己的掌控欲买单吗？
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做产品经理的朋友们，推荐你们都去装一下这个skill，名字叫 lenny-skills。
这个skill，涵盖了86 个资深PM技能，都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。
Lenny's Podcast 如果你没听过，可以去搜一下，它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。
这个项目，把 100 多期播客里的内容，整理成 86 个 Skill 文件，每个文件对应一个产品工作场景，然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。
我装上去试了一周，说一下我的真实感受。
1
我第一个用的是 writing-prds 这个技能。
我们团队在做一个新功能，大概方向清楚了。
装了 writing-prds 这个技能之后，我重新跟 Claude 对，说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问。
Claude 问我的第一个问是：你现在写这份 PRD，最主要的读者是谁，他们读完之后需要做出什么决定？
我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。
之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。
它不是在帮我填框架，而是在帮我想清楚一些更根本的东西：这个问值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。
2
还有competitive-analysis 这个技能。
当时我在研究一个竞品，想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。
用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？
我当时随口说，是给团队做方向判断用的。
Claude 接下来说的一句我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。
然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。
3
说实，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。
但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。
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我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。
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用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？
我当时随口说，是给团队做方向判断用的。
Claude 接下来说的一句我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。
然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。
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说实，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。
但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。
我给你们讲一个故事吧
在上一家公司，有一次做一个国企的操作系统定制项目
我一进对方的会议室，对方的CEO和CTO，马上就超级热情的涌过来，说：你就是 deepin linux 的那个神奇小子吧，我们早就听说过你了 .......
我跟你讲，那个热情的程度，我感觉我像国家元首被接待了一样，一般人还真的抗不住
然后整个会议就给我戴整高帽子，一顿五彩虹的夸，我就听他们讲需求，真需求还是有的，但是讲一讲就非要插一句，我们是这个项目的总体规划单位，我们双方合作，以后卖多少套......
真的那个体感很不好，你的技术需求很简单，就踏踏实实讲就行了，为啥全程还要穿插给我画饼呢？
开了一上午会，需求就是三个方面：
1. 技术需求：很简单
2. 虚拟画饼：贼大，但是这个饼有实际的数据吗？没有，就是一个虚拟的饼，看不见摸不着
3. 目标很大：一说做操作系统，就和雷老板一样，超越Google，超越苹果啥的。我们就是Linux操作系统定制，我们局部有优势，但是我们人没别人多，钱也没别人多，顶尖聪明的程度差不多，但是顶尖聪明的人数肯定没别人多，怎么超越呢？拿设计目标超越吗？
我就说了一句，可以做，但是需求请提出详细的需求文档，我好报价，然后就走了。
过了1~2个月，又给我打电，说做Linux操作系统是他的理想，反正需求一个没提，又是一顿忽悠。
我那时候忙，我实在受不了了，我说，老板，不好意思打断一下，你的需求可以做，但是为了让你不吃亏，我们分两期，第一期做30%，只收xx万，你觉得我们第一期做的好了，我们再做第二期，我们一期的报价非常本分，你看怎么样？
然后又是一顿忽悠，我说，老板，我们就谈钱吧，我也要养兄弟，谈钱最好。
那个老板，大概有10秒钟没说，他说好，请问你能来我们这里，给我们培训你是怎么从零做操作系统的吗？你就讲讲各个底层的核心技术，您一天的专家费是怎么收的？
我就知道，我表面上说，老板，等你们有研发经费我们再谈吧，然后就挂电了。真的是打发叫花子呀？
这个故事，我想和各位技术大佬分享什么呢？就和引用的推文一样，谈商务合作最好含蓄5分钟就直奔主，我提供产品和服务，你愿意花多少钱买？谈的好可以打折，但是不能白P
而那些全程不谈钱的人，就是我上述分享的细节过程，越甜言蜜语的商人越要注意，因为他们全程在浪费你的时间！
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我就说了一句，可以做，但是需求请提出详细的需求文档，我好报价，然后就走了。
过了1~2个月，又给我打电，说做Linux操作系统是他的理想，反正需求一个没提，又是一顿忽悠。
我那时候忙，我实在受不了了，我说，老板，不好意思打断一下，你的需求可以做，但是为了让你不吃亏，我们分两期，第一期做30%，只收xx万，你觉得我们第一期做的好了，我们再做第二期，我们一期的报价非常本分，你看怎么样？
然后又是一顿忽悠，我说，老板，我们就谈钱吧，我也要养兄弟，谈钱最好。
那个老板，大概有10秒钟没说，他说好，请问你能来我们这里，给我们培训你是怎么从零做操作系统的吗？你就讲讲各个底层的核心技术，您一天的专家费是怎么收的？
我就知道，我表面上说，老板，等你们有研发经费我们再谈吧，然后就挂电了。真的是打发叫花子呀？
这个故事，我想和各位技术大佬分享什么呢？就和引用的推文一样，谈商务合作最好含蓄5分钟就直奔主，我提供产品和服务，你愿意花多少钱买？谈的好可以打折，但是不能白P
而那些全程不谈钱的人，就是我上述分享的细节过程，越甜言蜜语的商人越要注意，因为他们全程在浪费你的时间！
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献丑了。
前段时间在测试机上部署网站。
有个问题一直困扰着我：
远程桌面能进。
网站能跑。
网络也通。
但 SSH 死活连不上。
作为一个有经验的程序员，我当然不会怀疑自己。
于是开始排查：
是不是防火墙的问题？
是不是端口没开？
是不是 SSH 服务挂了？
是不是密钥配置错了？
是不是云厂商的安全组抽风了？
是不是系统升级把什么东西搞坏了？
接下来几天，我像个网络安全专家一样四处分析。
日志翻了。
配置查了。
权限看了。
服务重启了。
甚至开始怀疑 TCP/IP 协议栈。
唯一没有怀疑的，就是我自己。
今天。
我打开测试机设置。
看了一眼机器名。
沉默了。
原来我 SSH 连的一直是另一台机器。
机器名写错了。
SSH 没问题。
服务器没问题。
网络没问题。
世界也没问题。
有问题的是我。
难怪怎么连都连不上。
因为我压根没在敲那台机器的地址。
折腾了好几天，最后发现故障原因属于：
Error exists between keyboard and chair.
前段时间在测试机上部署网站。
有个问题一直困扰着我：
远程桌面能进。
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但 SSH 死活连不上。
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于是开始排查：
是不是防火墙的问题？
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日志翻了。
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唯一没有怀疑的，就是我自己。
今天。
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原来我 SSH 连的一直是另一台机器。
机器名写错了。
SSH 没问题。
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世界也没问题。
有问题的是我。
难怪怎么连都连不上。
因为我压根没在敲那台机器的地址。
折腾了好几天，最后发现故障原因属于：
Error exists between keyboard and chair.
总结了一些X的禁忌和技巧，内容平台很多东西都是共通的。我也在探索中，和大家探讨。
禁忌部分：
1、发帖正文里不要放链接，链接放在自己的第一条回复里。
2、不要用 hashtag，三个以上会触发垃圾过滤，现在算法用语义识别内容，hashtag 已经没用了。
3、不要连发，两条帖子之间至少间隔半小时，快速连发会被识别成机器行为。
4、不要发完就走，前30分钟是关键窗口，有人评论要及时回，互动速度直接影响算法要不要继续推这条内容。
技巧部分：
1、第一句话决定生死，用户扫信息流只看第一行，显示更多之前的内容要能独立成立，让人有理由点开。
2、去热帖下面回复比自己发原创帖成本低，但曝光收益差不多，适合冷启动阶段。
3、回复要有自己的判断，不要说很有道理这种话，不如别说。
4、发完一条表现好的帖子，趁热跟一条相关内容，借着第一条的流量势头。
5、图片用横向或正方形——这点和小红书恰恰相反，和微博也不尽相同。竖图在X的信息流里显示不完整，停留时间会短。
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技巧部分：
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2、去热帖下面回复比自己发原创帖成本低，但曝光收益差不多，适合冷启动阶段。
3、回复要有自己的判断，不要说很有道理这种话，不如别说。
4、发完一条表现好的帖子，趁热跟一条相关内容，借着第一条的流量势头。
5、图片用横向或正方形——这点和小红书恰恰相反，和微博也不尽相同。竖图在X的信息流里显示不完整，停留时间会短。
3 个免费外链：
🎯 DR 26
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🎯 DR 25
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