#出海运营秘籍👉@yunying23

流量思维来看，人只希望看自己感觉舒服的内容，获得良好体验，不是正确但又让你难过的内容。

李健这句说得挺好的，不要去信那种推崇的人必须吃苦的东西。

互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息

有没有闲鱼的小伙伴，有事情想要付费咨询一下

现在 Vibe Coding 多了，总感觉 Ai 混得好惨。

无论多么复杂的需求，或者对一个功能反复调整，Ai 都只能无条件执行，甚至同时还要反向为你提供情绪价值。

真的无法想象，如果我是对现实中的人这样做，恐怕对方已经将我千刀万剐一百遍了。

还好，面对 Ai 时，这样的心理负担几乎没有了。

主动管理注意力就是信息输入的戒断，核心原则有三个：
❶戒断低质源头：主动远离算法推荐、碎片化内容，优先选择深度、系统化的信息。
❷戒断无限时长：设定固定的信息摄入时间，避免被“刷不完”的焦虑绑架。
❸戒断无效囤积：只吸收能立即应用或整合到现有知识体系的信息，拒绝“收藏即学会”的幻觉。

互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息

#频道互推

你不知道的内幕消息🅥
AI探索指南
互联网从业者充电站
出海🚢&自媒体运营秘籍
你不知道的冷知识
优质信息收藏夹
副业赚钱探索指南
中年人生存报告
沙雕日常图鉴
星辰观察站

────
💡 互推: @jxht_bot

最近发现职场好像有一个新的奇怪现象。
已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。
自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？
如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？
我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。
当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议，几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。
总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。

互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息

花公司token的时候 只用opus4.7
烧自己token就变成cc接dsv4了....

今晚一直在弄一个评测的事情

评测需要几个东西
-评测集
-不同粒度的评测标准
-评测器
-稳定的执行（人+机）

什么是好的 query，好的任务？凭什么这些任务能去评测产品产出的Good Bad Same呢？

标准又该如何定义？
为什么满足这个标准，就对了，否则就不对了呢？

🤔🤔

昨天看 meta 裁员信息，有句话一扫而过，我以为是“7 次裁员里有 6 次都针对华人”。

刚又看了一遍，发现是“7 次裁员里有 6 次都针对非华人，而讽刺的是，非华人在那里才是绝对的极少数群体”。

为啥会看错？
可能是因为以前的报道里一般都说印度人势大、团结，一人得道鸡犬升天。
没想到现在 AI 时代，华人圈子开始吃香了。

拉勾破产：一段互联网创业简史

叹息

如果你受够了浏览器下载的龟速和脆弱，想要一个 多线程、断点续传、TUI 酷炫、支持远程控制 的下载管理器，Surge 就是你的神作。
专为极客打造的极速 TUI 下载管理器，Go 写的，最多开 32 个并发连接，把你的带宽榨干到最后一滴。

互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息