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不喜欢俞浩，但是说实话，他是这几年给我启发最大的一个创业者

俞浩不是think out of the box，他是把规则理解了以后，直接把box拆了，然后说别管box了，我要重新定义think

商业逻辑和社会资源，这两个轮子转起来，能有一分，足够做成不小的事业了

如果一个死去10多年的人，思维放到当下还很超前，那他能否被称之为神？
1992年，乔布斯生前在MIT的这堂课，其思维超前程度，依然是对今天无数大师课的降维打击。
为什么：你学的管理效率，是失败者的游戏。
为什么：硬件优势只能维持6个月，软件优势可以维持5年？
为什么：管理生产力是陷阱，运营生产力才是金矿？
他在当年演讲里埋了一颗雷，33年后的今天才爆炸，
最恐怖的不是他预测了未来。
最恐怖的是，他33年前就给出了路线图，而我们刚刚才走到起点。
斯人已逝，但他在30多年前看透人性的锐利，今天依然让人直冒冷汗。
所有人，都必须看完它！

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马斯克昂首挺胸
黄仁勋畏畏缩缩
这照片太有意思了🤣🤣🤣

#出海运营秘籍👉@yunying23

抖音调整算法导致流量腰斩，微调了一下内容策略自救，结果点赞量没拉起来，评论蹭蹭涨，还得调。

#出海运营秘籍👉@yunying23

产品早期获取前 100 个用户，最有效的动作通常都很笨

去 Facebook 群、LinkedIn 群、Subreddit、Quora、竞品差评区里一个个回复
每天私信 10 个潜在用户
做一个小工具、模板、水印、Powered By 链接，让用户顺手帮你传播

早期增长别急着搭复杂系统，先把自己丢进用户已经聚集的地方，把前 100 个真实反馈捞出来。

原图出自 igor 早前在出海去的一次内部分享，绝对值得收藏 打印出来放在桌边！

#出海运营秘籍👉@yunying23

AI 可以很方便的洗稿，但可惜的是，有些细节，只有自己真的做了才会懂，特别是 SEO 这种特别注重实践经验的技艺，靠 AI 洗出来的东西是没有灵魂的，只是看起来是对的，但实际上经不住深究。

也太真实了 哈哈

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俞浩说：
寒门能出贵子，底层可以逆袭。
我觉得他说得对。
相信他的岳父也是这么认为的。

@elonmusk 我们什么时候能看到你拍的这段视频

AI 时代的产品素养：把活交给 Agent，时间留给做产品

产品经理这个岗位从面世以来，他的发展路线就很清晰：

初级产品：会画原型、会写文档、跟得上需求节奏。

中级产品：能独立负责业务模块、跨部门协作、扛得起核心指标。

高级产品：懂商业模式、能制定产品战略、能找到 PMF。

直到 AI 来了。画原型、写文档的时间极大变少。

我自己两年前画一个弹窗原型、要2-4 小时。现在截一张图，说一句话，几分钟就好。设计文档也会跟着出来。

画原型、写文档的时间变少了，剩下的时间，用来做什么？

这是对产品经理这个岗位未来发展的提问。弄清楚这个问题，我们就知道产品岗位如何变化，产品的能力该怎么培养了。

以前，有初级产品的岗位来做画图仔，是因为之前就有那么多的活来让他做，现在 Agent 都能画了，那要公司要初级产品来做什么呢？

这里面有个悖论。画原型也好、写文档也好，这些是需要时间去磨练的能力。初级阶段反复手搓原型的过程是在训练他对界面信息层次的感知、对用户交互路径的本能反应、对边界场景的敏感度。

也就是我们说的在培养“品味”现在这个能力的"训练场"没有消失，而是被压缩了。

对一个产品新人不需要重头去学习拖拽组件、手绘原型。

AI 把每个人的起点都拉到了同一条线上。不存在初级、中级、高级，甚至不存在产品经理，大家都可以用 Agent 制作自己的产品。

下面就是我自己这一年用 AI 做 PM 工作的全套方法，提供一些硬技能必备的工具和方法。从 3 个画原型的 Skill、到 5 种工具盘点、到我开源的 13 个 PM-Skill 库。

最后再来探讨开头那个问题：AI 省下来的时间应该用来做什么，以及"产品品味"这件事在 AI 时代怎么培养。