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🤡2
朋友问我，有没有一种感觉：越用 AI 工具，越觉得作为程序员，自己要被替代。
老实说，这种感觉或多或少是存在的。
在过去，编程是一种很稀缺的技能。通常资历越老的程序员，能够解决的问会越复杂，解决问的速度也越快。但是今天，AI Coding 让程序员之间变得更加平权，大家都可以解决复杂问，只要舍得花钱，速度也会非常快。
那程序员是不是接下来要迎接一波下岗潮？
我的判断是，这是必然的。对于那些没办法使用 AI Coding 来提升效能的程序员，肯定是要被淘汰的。
但换个视角来看，对企业来说，企业的目标是交付价值。无论是古法编程的程序员，还是 AI Coding 的程序员，都是生产资料，在生产关系中是不可或缺的元素。
程序员不会被全部干掉，他们一定会以一种更强、性价比更高的形式继续存在。
“程序员”的画像和技能结构会发生变化，岗位也会被重新定义。
互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息
老实说，这种感觉或多或少是存在的。
在过去，编程是一种很稀缺的技能。通常资历越老的程序员，能够解决的问会越复杂，解决问的速度也越快。但是今天，AI Coding 让程序员之间变得更加平权，大家都可以解决复杂问，只要舍得花钱，速度也会非常快。
那程序员是不是接下来要迎接一波下岗潮？
我的判断是，这是必然的。对于那些没办法使用 AI Coding 来提升效能的程序员，肯定是要被淘汰的。
但换个视角来看，对企业来说，企业的目标是交付价值。无论是古法编程的程序员，还是 AI Coding 的程序员，都是生产资料，在生产关系中是不可或缺的元素。
程序员不会被全部干掉，他们一定会以一种更强、性价比更高的形式继续存在。
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不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。
核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。
《有限与无限的游戏》有个观点：有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界本身。
第一类边界：时间，你不能一直在冲刺
没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。
一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。
因为大部分人都是卖经验的，也会拼学AI的能力。
这事是有解决办法的，你错的不在于努力拼搏，而是在马拉松的比赛里一直冲刺，没有合理安排时间。
在《为什么10倍增长比2倍更容易》提到，时间分为：自由日、专注日、缓冲日。
自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务
说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。
第二类边界：交付，你不是客户的外包员工
你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。
如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。
接下来，你就会沦为客户的外包员工。
客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。
这还不是关键。
很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。
并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。
第三类边界：业务，能聚焦才是真本事
这是大厂出来的人最容易踩的坑。
我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：
客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……
记住：一人公司根本做不到这些。
不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。
前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。
我自己刚创业的时候，特别搞笑，给自己的定位是"战略经营顾问"，想把运营能力赋能给企业。
听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。
现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。
做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。
这个战略能力，本质上就是定义边界。
不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。
核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。
《有限与无限的游戏》有个观点：有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界本身。
第一类边界：时间，你不能一直在冲刺
没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。
一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。
因为大部分人都是卖经验的，也会拼学AI的能力。
这事是有解决办法的，你错的不在于努力拼搏，而是在马拉松的比赛里一直冲刺，没有合理安排时间。
在《为什么10倍增长比2倍更容易》提到，时间分为：自由日、专注日、缓冲日。
自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务
说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。
第二类边界：交付，你不是客户的外包员工
你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。
如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。
接下来，你就会沦为客户的外包员工。
客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。
这还不是关键。
很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。
并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。
第三类边界：业务，能聚焦才是真本事
这是大厂出来的人最容易踩的坑。
我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：
客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……
记住：一人公司根本做不到这些。
不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。
前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。
我自己刚创业的时候，特别搞笑，给自己的定位是"战略经营顾问"，想把运营能力赋能给企业。
听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。
现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。
做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。
这个战略能力，本质上就是定义边界。
DeepSeek“还在谈”的估值，从100亿终于“飙升”到515亿美元了
按照最新市值计算，智谱525亿，MiniMax300亿，月之暗面据报道是200亿。
腾讯是上市3年后，成立9年后，才达到100亿美金市值。
中概里超千亿美金的，大概也就5家左右，腾讯阿里，拼多多小米，还有恒科敌人。
估值超500亿美金之后，DeepSeek和便宜已经关系不大了，之后要拷问的就是商业化能力。
按照最新市值计算，智谱525亿，MiniMax300亿，月之暗面据报道是200亿。
腾讯是上市3年后，成立9年后，才达到100亿美金市值。
中概里超千亿美金的，大概也就5家左右，腾讯阿里，拼多多小米，还有恒科敌人。
估值超500亿美金之后，DeepSeek和便宜已经关系不大了，之后要拷问的就是商业化能力。
最近在做产品的过程中慢慢看清楚一个问题：如果说移动互联网时代的本质是“连接”，那 Agent 时代的产品本质是什么？
只说“移动互联网是连接”其实还不够。因为真正改变产业的，不是一个抽象概念，而是一整套底层基础设施成熟后，催生出来的新产品范式。
PC 互联网时代，人主要是坐在电脑前上网，行为是搜索、浏览、下载、发帖。到了移动互联网时代，智能手机、4G、GPS、摄像头、移动支付、App Store、推送通知、社交关系链一起成熟，产品的构建方式就变了。
手机让人随时随地在线。
GPS 让位置成为实时变量。
摄像头让拍照、扫码、短视频成为低摩擦输入。
移动支付让交易闭环瞬间完成。
推送和社交关系链让产品可以持续触达和传播。
推荐算法让内容和商品可以被大规模分发。
所以移动互联网的“连接”不是简单把人和人、人和商品、人和内容连起来，而是形成了一套完整模式：
先捕捉用户的实时状态和意图，再把合适的人、内容、商品或服务匹配给他，最后通过支付、履约、评价、复购形成闭环。
微信不是简单通讯录，而是人与人的实时连接网络。
淘宝不是简单网上货架，而是人与商品的搜索、推荐、交易网络。
抖音不是简单视频播放器，而是人与内容的算法分发网络。
美团、滴滴也不是简单信息平台，而是基于位置、供需和履约能力的服务连接网络。
这就是移动互联网的产业范式：连接 + 匹配 + 分发 + 交易/履约闭环。
那 Agent 时代呢？
我觉得 Agent 时代的核心不只是“理解与执行”。理解和执行只是结果，背后也会形成一整套新的产品构建模式。
这套模式至少包括几个关键能力：
第一，持续采集上下文。
不再只靠用户主动输入表单，而是通过文件、图片、语音、日历、浏览记录、位置、设备、历史行为等方式，低摩擦地理解用户所处的真实情境。
第二，形成长期记忆。
产品不只是完成一次任务，而是记住用户的偏好、历史选择、失败经验、常用规则和生活习惯。越用越懂你，是 Agent 产品和传统工具最大的差别之一。
第三，理解模糊意图。
用户不需要把需求拆成标准流程。很多时候他说的是一句很模糊的话，比如“下周出差，帮我准备得体一点但别太正式”。Agent 要能理解背后的场景、约束和偏好。
第四，调用工具完成任务。
Agent 不能只停留在对话里。它要能调用搜索、日历、邮件、地图、电商、支付、文档、企业系统等工具，把想法变成动作。
第五，管理执行过程。
真正有价值的 Agent 不是一次性回答，而是能拆解任务、规划步骤、处理中间异常、向用户请求确认，并在关键节点保留控制权。
第六，沉淀反馈，优化下次执行。
每一次任务完成后，用户的选择、修改和反馈都应该进入记忆系统，让下一次更准确。
所以 Agent 时代的产品范式可能是：
上下文采集 → 记忆沉淀 → 意图理解 → 任务规划 → 工具调用 → 执行确认 → 反馈学习。
这和移动互联网时代很不一样。
移动互联网产品的核心页面往往是列表、Feed、搜索框、详情页、交易按钮。
Agent 产品的核心结构可能不是页面，而是一个围绕任务运转的智能系统。
举一个衣橱产品的例子。
移动互联网时代的衣橱 App，通常会怎么做？
用户手动录入衣服，上传穿搭照片，浏览穿搭内容，收藏单品，跳转购买。它本质上还是“人与内容”“人与商品”“人与服务”的连接。
但 Agent 时代的衣橱产品应该不一样。
它要知道你衣柜里有哪些衣服，哪些常穿，哪些很久没穿；它要理解你的风格偏好、场合需求、天气、行程、洗护状态；它要记得你上次说某条裤子显胖，某件外套开会穿很合适；它还要能在你说“周末去杭州，两天一夜，想轻松但拍照好看”时，自动给出搭配、行李清单、缺失单品建议，甚至帮你判断是否需要洗衣、购买或替换。
这时它就不是一个“穿搭内容社区”，也不是一个“衣服库存工具”，而是一个私人衣橱 Agent。
它的价值不是连接你和更多穿搭内容，而是理解你的衣橱、你的场景和你的偏好，并参与完成“今天穿什么”“出差带什么”“缺什么要买”这些真实任务。
这也是我认为 Agent 产品会成立的原因。
上一代产品把世界连接到人面前。
下一代产品会把人的上下文理解下来，并替人推进任务。
移动互联网解决的是：你要什么，我帮你找到。
Agent 时代解决的是：你想做什么，我理解之后帮你完成，并且下次做得更像你。
只说“移动互联网是连接”其实还不够。因为真正改变产业的，不是一个抽象概念，而是一整套底层基础设施成熟后，催生出来的新产品范式。
PC 互联网时代，人主要是坐在电脑前上网，行为是搜索、浏览、下载、发帖。到了移动互联网时代，智能手机、4G、GPS、摄像头、移动支付、App Store、推送通知、社交关系链一起成熟，产品的构建方式就变了。
手机让人随时随地在线。
GPS 让位置成为实时变量。
摄像头让拍照、扫码、短视频成为低摩擦输入。
移动支付让交易闭环瞬间完成。
推送和社交关系链让产品可以持续触达和传播。
推荐算法让内容和商品可以被大规模分发。
所以移动互联网的“连接”不是简单把人和人、人和商品、人和内容连起来，而是形成了一套完整模式：
先捕捉用户的实时状态和意图，再把合适的人、内容、商品或服务匹配给他，最后通过支付、履约、评价、复购形成闭环。
微信不是简单通讯录，而是人与人的实时连接网络。
淘宝不是简单网上货架，而是人与商品的搜索、推荐、交易网络。
抖音不是简单视频播放器，而是人与内容的算法分发网络。
美团、滴滴也不是简单信息平台，而是基于位置、供需和履约能力的服务连接网络。
这就是移动互联网的产业范式：连接 + 匹配 + 分发 + 交易/履约闭环。
那 Agent 时代呢？
我觉得 Agent 时代的核心不只是“理解与执行”。理解和执行只是结果，背后也会形成一整套新的产品构建模式。
这套模式至少包括几个关键能力：
第一，持续采集上下文。
不再只靠用户主动输入表单，而是通过文件、图片、语音、日历、浏览记录、位置、设备、历史行为等方式，低摩擦地理解用户所处的真实情境。
第二，形成长期记忆。
产品不只是完成一次任务，而是记住用户的偏好、历史选择、失败经验、常用规则和生活习惯。越用越懂你，是 Agent 产品和传统工具最大的差别之一。
第三，理解模糊意图。
用户不需要把需求拆成标准流程。很多时候他说的是一句很模糊的话，比如“下周出差，帮我准备得体一点但别太正式”。Agent 要能理解背后的场景、约束和偏好。
第四，调用工具完成任务。
Agent 不能只停留在对话里。它要能调用搜索、日历、邮件、地图、电商、支付、文档、企业系统等工具，把想法变成动作。
第五，管理执行过程。
真正有价值的 Agent 不是一次性回答，而是能拆解任务、规划步骤、处理中间异常、向用户请求确认，并在关键节点保留控制权。
第六，沉淀反馈，优化下次执行。
每一次任务完成后，用户的选择、修改和反馈都应该进入记忆系统，让下一次更准确。
所以 Agent 时代的产品范式可能是：
上下文采集 → 记忆沉淀 → 意图理解 → 任务规划 → 工具调用 → 执行确认 → 反馈学习。
这和移动互联网时代很不一样。
移动互联网产品的核心页面往往是列表、Feed、搜索框、详情页、交易按钮。
Agent 产品的核心结构可能不是页面，而是一个围绕任务运转的智能系统。
举一个衣橱产品的例子。
移动互联网时代的衣橱 App，通常会怎么做？
用户手动录入衣服，上传穿搭照片，浏览穿搭内容，收藏单品，跳转购买。它本质上还是“人与内容”“人与商品”“人与服务”的连接。
但 Agent 时代的衣橱产品应该不一样。
它要知道你衣柜里有哪些衣服，哪些常穿，哪些很久没穿；它要理解你的风格偏好、场合需求、天气、行程、洗护状态；它要记得你上次说某条裤子显胖，某件外套开会穿很合适；它还要能在你说“周末去杭州，两天一夜，想轻松但拍照好看”时，自动给出搭配、行李清单、缺失单品建议，甚至帮你判断是否需要洗衣、购买或替换。
这时它就不是一个“穿搭内容社区”，也不是一个“衣服库存工具”，而是一个私人衣橱 Agent。
它的价值不是连接你和更多穿搭内容，而是理解你的衣橱、你的场景和你的偏好，并参与完成“今天穿什么”“出差带什么”“缺什么要买”这些真实任务。
这也是我认为 Agent 产品会成立的原因。
上一代产品把世界连接到人面前。
下一代产品会把人的上下文理解下来，并替人推进任务。
移动互联网解决的是：你要什么，我帮你找到。
Agent 时代解决的是：你想做什么，我理解之后帮你完成，并且下次做得更像你。
培根说，知识的拥有者有三种——
第一种是蚂蚁。他们从世界各地搜集信息，堆成一座巨大的土丘，然后坐在堆顶。如果他的蚁丘最大、知识堆最大，他就为之自豪。但他做的全部事情，就是占有它。那是一座漂亮的图书馆，却什么也产不出来。
第二种是蜘蛛。他们吐出精致的丝网——美丽、繁复、合乎逻辑的理论体系。你赞叹它们，很容易被它们迷住、缠住。但里面没有任何真实的东西，全都只是从蜘蛛自己身体里吐出来。
第三种是蜜蜂。他们从自然的果实中采集，再通过自己生命这一器官加工所采之物，产出一种对世界来说既甜美又有用的东西。
你是哪种昆虫？
第一种是蚂蚁。他们从世界各地搜集信息，堆成一座巨大的土丘，然后坐在堆顶。如果他的蚁丘最大、知识堆最大，他就为之自豪。但他做的全部事情，就是占有它。那是一座漂亮的图书馆，却什么也产不出来。
第二种是蜘蛛。他们吐出精致的丝网——美丽、繁复、合乎逻辑的理论体系。你赞叹它们，很容易被它们迷住、缠住。但里面没有任何真实的东西，全都只是从蜘蛛自己身体里吐出来。
第三种是蜜蜂。他们从自然的果实中采集，再通过自己生命这一器官加工所采之物，产出一种对世界来说既甜美又有用的东西。
你是哪种昆虫？
原打算昨晚早睡的，睡前打开工作手机，收到一个粉丝发来的公众号反馈，说她看了我的因果理论 & data science &与业务结合的案例后感觉天灵盖通了，忍不住大晚上发来感谢信，我的确没想到这个10000字的公众号长文还真有c端用户看，于是大晚上和我出版社的责编说「粉丝催稿了你搞快点」，顺便送上了claude for word的用法，都什么时代了还在古法改稿啊！
❤️❤️总之来自自己的作品被粉丝认可的正反馈真是太开心了
❤️❤️总之来自自己的作品被粉丝认可的正反馈真是太开心了
#出海运营秘籍👉@yunying23
作为一个做咨询的、给人上课的，我最近也在花钱找别的领域的人，给我做咨询陪跑，角色转换之后，有几个有意思的感受。
1、以前总有客户说，觉得我很忙。当时我以为是商业话术，毕竟干我们这行，越忙越赚钱。
现在我也会觉得我的顾问有点忙，但我并不是在夸奖他生意好，而是担心他没时间投入在我身上，影响我的业务进展。
2、以前总有客户不按照我们的方法做，当时我觉得是客户的认知太固化了。
现在我也没有按照我的顾问的方法去做，因为他没有完全考虑到我所在的阶段、场景、行业，以及我自身的特点，而且我不认为自己的认知是固化的。
3、以前我们给客户找一些对标，有的客户非常抵触。当然我们也不会强求，可内心会觉得，这是客户还没入门，以后就会参考这些对标的。
现在的顾问给我的对标，我看了就想吐，我甚至不会点开，我觉得那些人太垃圾了，他们不配让我看。
作为一个做咨询的、给人上课的，我最近也在花钱找别的领域的人，给我做咨询陪跑，角色转换之后，有几个有意思的感受。
1、以前总有客户说，觉得我很忙。当时我以为是商业话术，毕竟干我们这行，越忙越赚钱。
现在我也会觉得我的顾问有点忙，但我并不是在夸奖他生意好，而是担心他没时间投入在我身上，影响我的业务进展。
2、以前总有客户不按照我们的方法做，当时我觉得是客户的认知太固化了。
现在我也没有按照我的顾问的方法去做，因为他没有完全考虑到我所在的阶段、场景、行业，以及我自身的特点，而且我不认为自己的认知是固化的。
3、以前我们给客户找一些对标，有的客户非常抵触。当然我们也不会强求，可内心会觉得，这是客户还没入门，以后就会参考这些对标的。
现在的顾问给我的对标，我看了就想吐，我甚至不会点开，我觉得那些人太垃圾了，他们不配让我看。
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干货分享
有一个外链提交站 是面向法国的
http://comparateur-ia.com/
这个站的流量挺优质的 因为我有几单的用户来源就是这个站
这个站几个月前免费 现在要收费了 标准是49欧元
提交后会发邮件给你让你付费
但其实你不用付费 他一段时间后还是会给你通过
大家快去提交吧 最好确保你的网站是有法语的
干货分享
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