把三只龙虾迁移到了 hermes 。我原来以为只要不学hermes 后面就不用学了，但是最终还是被龙虾的冷暴力伤到了🥹 总是会因为写的一些skills 运行卡住，然后导致没有响应，得反复命令干活。 迁移到hermes 后，喜欢这种事事有回应的态度。
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朋友问我，有没有一种感觉：越用 AI 工具，越觉得作为程序员，自己要被替代。
老实说，这种感觉或多或少是存在的。
在过去，编程是一种很稀缺的技能。通常资历越老的程序员，能够解决的问会越复杂，解决问的速度也越快。但是今天，AI Coding 让程序员之间变得更加平权，大家都可以解决复杂问，只要舍得花钱，速度也会非常快。
那程序员是不是接下来要迎接一波下岗潮？
我的判断是，这是必然的。对于那些没办法使用 AI Coding 来提升效能的程序员，肯定是要被淘汰的。
但换个视角来看，对企业来说，企业的目标是交付价值。无论是古法编程的程序员，还是 AI Coding 的程序员，都是生产资料，在生产关系中是不可或缺的元素。
程序员不会被全部干掉，他们一定会以一种更强、性价比更高的形式继续存在。
“程序员”的画像和技能结构会发生变化，岗位也会被重新定义。
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老实说，这种感觉或多或少是存在的。
在过去，编程是一种很稀缺的技能。通常资历越老的程序员，能够解决的问会越复杂，解决问的速度也越快。但是今天，AI Coding 让程序员之间变得更加平权，大家都可以解决复杂问，只要舍得花钱，速度也会非常快。
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我的判断是，这是必然的。对于那些没办法使用 AI Coding 来提升效能的程序员，肯定是要被淘汰的。
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不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。
核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。
《有限与无限的游戏》有个观点：有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的就是边界本身。
第一类边界：时间，你不能一直在冲刺
没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。
一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。
因为大部分人都是卖经验的，也会拼学AI的能力。
这事是有解决办法的，你错的不在于努力拼搏，而是在马拉松的比赛里一直冲刺，没有合理安排时间。
在《为什么10倍增长比2倍更容易》提到，时间分为：自由日、专注日、缓冲日。
自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务
说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。
第二类边界：交付，你不是客户的外包员工
你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。
如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。
接下来，你就会沦为客户的外包员工。
客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。
这还不是关键。
很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。
并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。
第三类边界：业务，能聚焦才是真本事
这是大厂出来的人最容易踩的坑。
我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：
客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……
记住：一人公司根本做不到这些。
不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。
前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。
我自己刚创业的时候，特别搞笑，给自己的定位是"战略经营顾问"，想把运营能力赋能给企业。
听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。
现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。
做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。
这个战略能力，本质上就是定义边界。
不少学员跟我狂吐槽，说做一人公司，比上班累，也还没赚到钱。搞得很焦虑，想放弃了。
核心原因：你的边界一直被突破，时间、交付和业务的边界。
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第一类边界：时间，你不能一直在冲刺
没日没夜的工作，你的热情、体力、精气神都在持续消耗。如果再没正反馈，就变成恶性循环了。
一旦学习能力和创造力开始下降，这对一人公司来说，是致命打击。
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自由日：让自己恢复和做探索性思考
专注日：需要处于心流状态的事，在这时候做
缓冲日：处理非核心但又必须做的事务
说人话就是，休息不等于睡大觉，拼搏也不等于用100%的时间做一件事。
第二类边界：交付，你不是客户的外包员工
你认为自己的专业特别有价值，也是真心想帮别人，但做着做着就变形了。
如果你没说清楚，卖给客户的到底是什么，没有把交付环节、交付目标、交付物具体化，就很麻烦。
接下来，你就会沦为客户的外包员工。
客户花了钱，当然希望你做得越多越好、越深越好，这个消费者心态也无可厚非。
这还不是关键。
很多人遇到这个问题的时候，会认为是自己不懂拒绝，不够狠心，没沟通清楚。
并不是这样：这是产品问题，不是性格问题。
第三类边界：业务，能聚焦才是真本事
这是大厂出来的人最容易踩的坑。
我们都见过大业务、大流量、大收入、大用户规模，所以给自己做规划的时候，也是按这套大而全的系统逻辑往下拆：
客户要分几类，产品要分几条线，流转环节要分几个步骤……
记住：一人公司根本做不到这些。
不是你能力问题，也不是AI能力问题。即使你有AI，也得人先跑明白工作流才行。
前期做一人公司，必须画清楚业务边界：你到底是干什么的。
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听起来好像挺牛的，但没人知道这是干嘛的。
现在我极度聚焦，就3个字：卖课的。听起来low了不少，但非常清晰、直接，所有人一秒懂。
做一人公司，最重要的就是：把业务做减法，抵住诱惑，学会取舍。
这个战略能力，本质上就是定义边界。