#出海运营秘籍👉@yunying23
“贵”这个字其实有多重含义，有时候表达的是性价比不高，有时候就单纯的表达价格高。
前者是说，价值不够，后者则不一定是价值不够，单纯是他自己钱不够。
就像我8岁的娃，带他逛商场，尽管是我买单，但是他会拿金额跟他的小金库对比，于是很多都说贵。
对于他来讲，的确是贵，因为小金库有限，得省着花。
但我们作为大人，去购物时，建议更多的还是要考虑一下价值，再来判断要不要买，而不是一味地只挑便宜的买。
便宜，往往没好货。
尤其有些商品，如果能用很久，那么就不能简单的用价格高低去判断。
如一支牙膏用一两个月，一瓶洗发水用几个月，这时候尽量挑质量好一些的买，而不是去挑价格最便宜的买，毕竟是入口的或者跟皮肤直接接触的，质量太差真不行。
不过对于吃饭来讲，我觉得人均几百上千的，其实真没必要，我看小红书上不少人去新荣记点最便宜的套餐，我属于完全不会考虑去新荣记吃饭的，因为我觉得服务其实不值得我花高价，厨艺不值得我花高价，想吃点好的，自己去买食材来做也行。
当然，可能原因还是我不够有钱，所以才会发了上面这么一大段穷话。
“贵”这个字其实有多重含义，有时候表达的是性价比不高，有时候就单纯的表达价格高。
前者是说，价值不够，后者则不一定是价值不够，单纯是他自己钱不够。
就像我8岁的娃，带他逛商场，尽管是我买单，但是他会拿金额跟他的小金库对比，于是很多都说贵。
对于他来讲，的确是贵，因为小金库有限，得省着花。
但我们作为大人，去购物时，建议更多的还是要考虑一下价值，再来判断要不要买，而不是一味地只挑便宜的买。
便宜，往往没好货。
尤其有些商品，如果能用很久，那么就不能简单的用价格高低去判断。
如一支牙膏用一两个月，一瓶洗发水用几个月，这时候尽量挑质量好一些的买，而不是去挑价格最便宜的买，毕竟是入口的或者跟皮肤直接接触的，质量太差真不行。
不过对于吃饭来讲，我觉得人均几百上千的，其实真没必要，我看小红书上不少人去新荣记点最便宜的套餐，我属于完全不会考虑去新荣记吃饭的，因为我觉得服务其实不值得我花高价，厨艺不值得我花高价，想吃点好的，自己去买食材来做也行。
当然，可能原因还是我不够有钱，所以才会发了上面这么一大段穷话。
#出海运营秘籍👉@yunying23
为什么传出来的裁员消息都是从产研下手呢?
我猜——因为运营在忙着蒸馏与反蒸馏自己
以及公司得有人确保交付成果可实际应用
会AI的运营，要站起来了!😂😂
这么看是不是运营也算有点壁垒😂
为什么传出来的裁员消息都是从产研下手呢?
我猜——因为运营在忙着蒸馏与反蒸馏自己
以及公司得有人确保交付成果可实际应用
会AI的运营，要站起来了!😂😂
这么看是不是运营也算有点壁垒😂
https://gingiris.github.io/growth-tools/blog/2026/04/02/github-readme-template-guide/
看了一下GSC发现有一篇的流量特别高
认真看了一下，发现是Claude Code用我的skills写的一篇Github Readme的Template Guide
认真拜读完，发现写的确实很好
分享一下⬇️：
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今天和一个售前同事聊，突然有点被点醒：
太多产品经理太容易陷入到所谓的功能里，忽略了真实的商业价值交付。
我以前会下意识觉得，ToB 赢单丢单，核心还是产品能力强不强。
但他讲完之后，我发现一线视角完全不一样。
客户很多时候并不是在听你介绍功能有多强，能力多牛逼。
他在看的是：
你到底懂不懂我的业务？你给的方案是不是更贴我？你能不能快速搭一个 demo，让我看到结果？后面服务靠不靠谱？等等等等
所以很多 ToB 公司拼的，其实是销售侧团队的是方案能力和服务能力。
产品只是底座，甚至经常只是解决方案的一部分而已。
客户真正买的，是“这个乙方能不能帮我把问题解决掉”的感觉。
这对产品经理其实挺有冲击的。
因为我们很容易陷在功能、版本、规划、配置项里面。
但客户现场看到的是一套完整方案：
需求理解、场景拆解、demo 呈现、报价、跟进、信任感。
尤其现在还有 AI。
客户会问 AI相关功能怎么样，但他不一定知道自己具体要什么。他真正想看的可能是：
这个 AI 能不能真的进入我的业务场景，做出一点结果。
所以，ToB 的产品经理不能只问 我们有什么能力，有多牛逼
更要问的是：一线到底能不能把这个能力讲成客户愿意买的方案。
太多产品经理太容易陷入到所谓的功能里，忽略了真实的商业价值交付。
我以前会下意识觉得，ToB 赢单丢单，核心还是产品能力强不强。
但他讲完之后，我发现一线视角完全不一样。
客户很多时候并不是在听你介绍功能有多强，能力多牛逼。
他在看的是：
你到底懂不懂我的业务？你给的方案是不是更贴我？你能不能快速搭一个 demo，让我看到结果？后面服务靠不靠谱？等等等等
所以很多 ToB 公司拼的，其实是销售侧团队的是方案能力和服务能力。
产品只是底座，甚至经常只是解决方案的一部分而已。
客户真正买的，是“这个乙方能不能帮我把问题解决掉”的感觉。
这对产品经理其实挺有冲击的。
因为我们很容易陷在功能、版本、规划、配置项里面。
但客户现场看到的是一套完整方案：
需求理解、场景拆解、demo 呈现、报价、跟进、信任感。
尤其现在还有 AI。
客户会问 AI相关功能怎么样，但他不一定知道自己具体要什么。他真正想看的可能是：
这个 AI 能不能真的进入我的业务场景，做出一点结果。
所以，ToB 的产品经理不能只问 我们有什么能力，有多牛逼
更要问的是：一线到底能不能把这个能力讲成客户愿意买的方案。
卡脖子工程不应只靠国家力量，底层在于教育改革
的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊，我上一份工作做国产操作系统十多年，开过无数次顶层的会，参与过国家标准定制，摸过你们听过和没听过的芯片，很多芯片都是PCIE开始从零适配，我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写，作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员，分享一下我的想法。小红粉和湾湾们，理性讨论，骂人的直接block。
如果只有国家力量介入卡脖子工程，会发生什么事情？最开始可能是有效果的，因为国家有钱，所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够，国家以封闭市场换起步，这个确实是有帮助的，要不很多企业十年不赚钱，人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。
过了前期没产品或者产品性能不行的阶段，如果还不行，其实也好，最起码这个过程烧钱培养了人才，这些底层技术人才释放到社会，其实对社会和经济是非常有帮助的。
过了前期，如果市场起来了，创新就会停止，原因有几个：
1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后，它长时间饿饭，一旦有了饭吃，就容易动作变形，锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的，合作伙伴只能端盘子。因为恐惧，所以生态做不起来，最后一个人玩，周围寸草不生，生态起不来，只能烧光这个行业，继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁，我就不明说了
2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业，那就更难了。因为民企前期投入参与多，从饿饭到有饭吃，真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子，即使亲儿子啥也不懂，分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟，原来自己是陪太子读书的。政策性市场，中后期，不是拼产品和技术竞争力，而是讲门当户对，没有广泛的生态最后只会越来越封闭，卡脖子只是启动时期的一个借口而已
3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问，不能解决长期市场问。因为最开始是强制行政命令，就会导致上面好心，下面应付，没有像市场化那样真实用起来。长久下去，采购和准入就不是产品竞争，而是桌子下的生意
所以，不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情，那样会一腔热血喂了狗，我相信在喂狗这方面，你们的经验都没有我多。
那怎么解决呢？
美国人最佩服他们的是2点，1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点； 2 是他们特别强调战略配合，生态意识很强，做什么事都是一群企业一起做大
我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因，不是我们天才不够多，而是教育潜意识的问：
1. 太过于努力竞争，而没有享受生活，所以创意型的人才不够多
2. 竞争意识太强烈，单品精专、工业规模化优势明显，但是拼生态讲合作的时候，就因为太独，导致一家力量不够，多家相互同质化竞争
松弛式教育理念才是真正的方法，踏踏实实做事情，不卑不亢，拥抱市场竞争，面向‘真实’客户才是解法。
互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息
的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊，我上一份工作做国产操作系统十多年，开过无数次顶层的会，参与过国家标准定制，摸过你们听过和没听过的芯片，很多芯片都是PCIE开始从零适配，我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写，作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员，分享一下我的想法。小红粉和湾湾们，理性讨论，骂人的直接block。
如果只有国家力量介入卡脖子工程，会发生什么事情？最开始可能是有效果的，因为国家有钱，所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够，国家以封闭市场换起步，这个确实是有帮助的，要不很多企业十年不赚钱，人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。
过了前期没产品或者产品性能不行的阶段，如果还不行，其实也好，最起码这个过程烧钱培养了人才，这些底层技术人才释放到社会，其实对社会和经济是非常有帮助的。
过了前期，如果市场起来了，创新就会停止，原因有几个：
1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后，它长时间饿饭，一旦有了饭吃，就容易动作变形，锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的，合作伙伴只能端盘子。因为恐惧，所以生态做不起来，最后一个人玩，周围寸草不生，生态起不来，只能烧光这个行业，继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁，我就不明说了
2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业，那就更难了。因为民企前期投入参与多，从饿饭到有饭吃，真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子，即使亲儿子啥也不懂，分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟，原来自己是陪太子读书的。政策性市场，中后期，不是拼产品和技术竞争力，而是讲门当户对，没有广泛的生态最后只会越来越封闭，卡脖子只是启动时期的一个借口而已
3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问，不能解决长期市场问。因为最开始是强制行政命令，就会导致上面好心，下面应付，没有像市场化那样真实用起来。长久下去，采购和准入就不是产品竞争，而是桌子下的生意
所以，不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情，那样会一腔热血喂了狗，我相信在喂狗这方面，你们的经验都没有我多。
那怎么解决呢？
美国人最佩服他们的是2点，1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点； 2 是他们特别强调战略配合，生态意识很强，做什么事都是一群企业一起做大
我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因，不是我们天才不够多，而是教育潜意识的问：
1. 太过于努力竞争，而没有享受生活，所以创意型的人才不够多
2. 竞争意识太强烈，单品精专、工业规模化优势明显，但是拼生态讲合作的时候，就因为太独，导致一家力量不够，多家相互同质化竞争
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Google 工程师 addyosmani 把资深工程师脑子里的判断打包成了 20 个 AI agent skills。
测试金字塔、Hyrum's Law、Beyonce Rule 这些 Google 工程文化里的硬规则直接嵌进工作流，变成 agent 必须通过的检查点。
从写 spec、拆任务、写代码、跑测试到 code review 和上线，每个都内建反偷懒表（agent 常找什么借口跳过步骤，怎么堵回去）。
Claude Code、Cursor、Gemini CLI、Windsurf、Copilot 全平台适配，快3.2 万 star了。
🔗https://github.com/addyosmani/agent-skills
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从写 spec、拆任务、写代码、跑测试到 code review 和上线，每个都内建反偷懒表（agent 常找什么借口跳过步骤，怎么堵回去）。
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#爱贝壳内容同步助手 v1.6.4 发布，支持的平台太多了，不得不做出一个重要变更：由 两列 改成 3 列 展示。
这是一款浏览器插件，可以一键全网 50+ 平台分发你的动态、文章、视频内容，日常高效运营自媒体/社交平台的利器。自从 2024年10月发布以来，每周一次连续更新了超过 60 次，欢迎体验👏。
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