开车时遇到有人善意让道时
发现没有任何可以感谢的手段
继而想到
汽车从产品设计到规则制定
似乎都是在以警告为主（鸣笛/闪灯/刹车）
如果能像死亡搁浅一样
给他人的善意一些正反馈
或许路怒能少很多？
发现没有任何可以感谢的手段
继而想到
汽车从产品设计到规则制定
似乎都是在以警告为主（鸣笛/闪灯/刹车）
如果能像死亡搁浅一样
给他人的善意一些正反馈
或许路怒能少很多？
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大家都怎么解决线下会议纪要的问题的？
感觉notion meeting note效果太差了，不区分讲话的人，transcribe糊在一起。
飞书录音豆、dingtalk、plaud等都要额外付月付订阅且有最高时长限制。
有没有人写过这类skills装给agent用的？
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飞书录音豆、dingtalk、plaud等都要额外付月付订阅且有最高时长限制。
有没有人写过这类skills装给agent用的？
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深度盘点解析：ClaudeCode团队一手生产级Agent构建经验复盘与设计哲学
Anthropic Claude Code 团队的 Thariq Shihipar 一直在 x 上撰写 CC 团队如何构建 Agent。最近这几篇开启了一个系列，目前已经发布的文章涵盖了 Skills 设计、Prompt Caching 优化和工具设计三个核心主题，包含大量具体的工程决策、失败的尝试和反直觉的发现。builder/founder 非常适合阅读
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#出海运营秘籍👉@yunying23
#修心 做自媒体会有数据焦虑和讨好流量的压力吗？
说实话，4年前我会有，但我现在反而修炼的心态平和了。
因为我的内容首先为自我表达而写，真诚的做自己；其次，数据再少的内容，都会感染到真实的个体。会有用户来告诉我，他被我吸引。
以前，我会把数据不好的笔记隐藏掉，20个赞留在主页我会觉得很难看，影响广告主对我的判断。但现在我知道，哪怕一个赞，背后都是真实的被你影响的人。
我从不怀疑自己的价值，我只是没有踩中流量，但是从不代表我的内容不好，我有稳定的自我评价体系。
这些心态的修炼，也不是从一开始就有的，恰恰是因为，经历了那些焦虑的过程。
不要想着跳过中间态，拥有结果。只有先穿越风暴，真实的修炼。
你不开始，就永远没法体验这种，看自己成长的奇迹。
#修心 做自媒体会有数据焦虑和讨好流量的压力吗？
说实话，4年前我会有，但我现在反而修炼的心态平和了。
因为我的内容首先为自我表达而写，真诚的做自己；其次，数据再少的内容，都会感染到真实的个体。会有用户来告诉我，他被我吸引。
以前，我会把数据不好的笔记隐藏掉，20个赞留在主页我会觉得很难看，影响广告主对我的判断。但现在我知道，哪怕一个赞，背后都是真实的被你影响的人。
我从不怀疑自己的价值，我只是没有踩中流量，但是从不代表我的内容不好，我有稳定的自我评价体系。
这些心态的修炼，也不是从一开始就有的，恰恰是因为，经历了那些焦虑的过程。
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1. 📢 中年人生存报告
关于职场、生活、创业、30+、失业等一些记录
2. 📢 金融·投资·Web3加密货币·美股
Web3加密市场、美股、金融投资，理财，金融知识；
3. 📢 你不知道的冷知识
有趣的、无趣的、有用的、没用的知识
4. 📢 优质信息收藏夹
优质软件/插件/网站等分享。好玩的、好用的数字产品分享。
5. 📢 每日吃瓜
每日吃瓜消息爆料。
6. 📢 副业赚钱探索指南
分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。
7. 📢 草台班子世界
社会观察、奇闻视频、突发事件和生活短片。
8. 📢 沙雕日常图鉴
分享沙雕、擦边、直播闪现、尬图等。
9. 📢 AI探索指南
AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件，AIGC人工智能、思维方式、知识拓展，能力提升等。
10. 📢 🦞OpenClaw小龙虾
分享OpenClaw🦞最新玩法、技巧、经验、观点等。
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中年人生存报告
关于职场、生活、创业、30+、失业、中年生活、夫妻关系等。投稿/合作： @inside1024_bot
【最实用的万能文案结构公式汇总】
✅结构一：悬念开场 + 细节描绘 + 实例呈现 + 要点概括
- 通过抛出问开场，详细描述相关情况，给出实际案例，最后总结要点。
✅结构二：挑战导向 + 趣味情节线 + 价值传递
- 提出一个具有挑战性的主，通过有趣情节展现过程，最后输出有价值的内容。
✅结构三：核心主张 + 负面危害 + 支撑依据 + 总结归纳
- 提出核心观点，阐述不采取该观点的危害，用论据支撑观点，最后总结强化。
✅结构四：引发问 + 概念植入 + 概念剖析
- 提出引人深思的问，植入相关概念，详细解释概念内涵。
✅结构五：情境 + 冲突 + 问 + 答案
- 设置情境，引出冲突，提出问，最后给出解决方案。
✅结构六：理想目标设定 + 目标达成要素
- 提出理想目标，阐述达成目标所需的条件。
✅结构七：抛出多层疑问 + 实例答疑 + 复合式收尾
- 以层层深入的疑问引发思考，借助实例解答疑问，并通过复合式结尾进行总结与升华。
@https1024
✅结构一：悬念开场 + 细节描绘 + 实例呈现 + 要点概括
- 通过抛出问开场，详细描述相关情况，给出实际案例，最后总结要点。
✅结构二：挑战导向 + 趣味情节线 + 价值传递
- 提出一个具有挑战性的主，通过有趣情节展现过程，最后输出有价值的内容。
✅结构三：核心主张 + 负面危害 + 支撑依据 + 总结归纳
- 提出核心观点，阐述不采取该观点的危害，用论据支撑观点，最后总结强化。
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- 提出引人深思的问，植入相关概念，详细解释概念内涵。
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- 提出理想目标，阐述达成目标所需的条件。
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- 以层层深入的疑问引发思考，借助实例解答疑问，并通过复合式结尾进行总结与升华。
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昨天有人点菜，让我锐评市场监督总局把「外卖大战该结束了」挂到官网的信号，正好今天美团年报出了，合起来讲。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。
那篇报道是「经济日报」发的，调子起得特别高，下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软，而餐饮疲软则归咎于外卖大战，但在论据层面，只做了时间线的重叠，没有任何数据论证，等于说只有相关性，没有因果性，在我看来是非常不严谨的材料。
站在监管的角度，当然是希望市场波动越小越好，稳定大于一切，我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护，前几天我都说了，涨价解千愁，现在既然「上面」也是这么认为的，那更没什么好说的了，拥护支持。
美团的年报显示，2025年的经营亏损249亿人民币，再往前看，2024年的经营利润是368亿人民币，合并来算就是少赚了617亿人民币，强撸灰飞烟灭。
以Q4为例，单均亏损差不多是2块钱的样子，这就是朴实无华的商战呐。
但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的，因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多，美团的GTV可能只降了5个百分点左右，依然保持着60%的市场份额。
所以这就是叙事的不同了，阿里作为进攻方，财报里展示掠夺成果，强调高亏损高回报的公式，美团作为防守方，重点突出的是以更小的代价捍卫领土，比拼止血效果。
一赢各表，用脚投票，反正两边的投资者都不太高兴，但也能忍，因为距离真正山穷水尽的地步，还早着。
关于「外卖大战该结束了」的说法，美团显然是求之不得的，但就像我上面说的，我很怀疑这个报道的分量，根据不同口径浮动，阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额，是不是就此满足，才决定了美团能不能重新过上好日子。
你的命运取决于对手的理智情况，这是很难受的。
不过美团Q4发债借了400多亿人民币，意图也很明显，不想战，但也不避战，只要敌人打不死我，先撑不住的就一定是敌人。
阿里虽不差钱，多线作战还是挺吃紧的，如果要继续Raise大模型，外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了，要知道阿里去年增速是比拼多多高的，如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知，那还真不会收手。
晚上有电话会，听听兴哥，啊不，是王兴会不会说点什么大伙不知道的。