这哥们儿直接黑进了苹果没公开的传感器接口 ？？？读取 Apple Silicon MacBook 上未公开的 MEMS 加速度计和陀螺仪
你的 MacBook（M1/M2/M3/M4/M5）里面藏着一个MEMS 加速度计 + 陀螺仪，由 SPU（Sensor Processing Unit）管理。苹果没告诉任何人，API 文档里也没有。但 physically 它就在那，可能是 Bosch BMI286 芯片。
这项目能干什么？
通过 IOKit HID 直接读原始数据：
• 加速度计 - 3 轴加速度，~800Hz 采样
• 陀螺仪 - 角速度，同上
• 开盖角度 - 是的，还能检测屏幕打开多少度
• 环境光传感器 - 同一接口顺便读了
如果你把手腕放在触控板附近，还能测心率（心冲击描记法 BCG）
https://github.com/olvvier/apple-silicon-accelerometer
@https1024
你的 MacBook（M1/M2/M3/M4/M5）里面藏着一个MEMS 加速度计 + 陀螺仪，由 SPU（Sensor Processing Unit）管理。苹果没告诉任何人，API 文档里也没有。但 physically 它就在那，可能是 Bosch BMI286 芯片。
这项目能干什么？
通过 IOKit HID 直接读原始数据：
• 加速度计 - 3 轴加速度，~800Hz 采样
• 陀螺仪 - 角速度，同上
• 开盖角度 - 是的，还能检测屏幕打开多少度
• 环境光传感器 - 同一接口顺便读了
如果你把手腕放在触控板附近，还能测心率（心冲击描记法 BCG）
https://github.com/olvvier/apple-silicon-accelerometer
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真的大家不要焦虑，找到自己的真实场景，然后就狂用AI帮你提效解决问题，用着用着就顺手了，用着用着就会冒出各种idea了
真的 一万小时理论底层不是你忍受痛苦去做枯燥的事，而是找到自己喜欢乐意的事情，每分每秒都是享受，所谓一万小时的积累都只是水到渠成的副产品
屏蔽外界甚嚣尘上的AI起飞AI暴富AI革命的噪音，先静下心想想自己擅长什么要什么，在针对性去使用AI，这才是正途，是以人御剑，不能为剑御人，那就走火入魔了
真的 一万小时理论底层不是你忍受痛苦去做枯燥的事，而是找到自己喜欢乐意的事情，每分每秒都是享受，所谓一万小时的积累都只是水到渠成的副产品
屏蔽外界甚嚣尘上的AI起飞AI暴富AI革命的噪音，先静下心想想自己擅长什么要什么，在针对性去使用AI，这才是正途，是以人御剑，不能为剑御人，那就走火入魔了
对话Youmind增长工程师：AI产品增长和PH打榜的实战经验 - AI Odyssey
第一次录播客留念，感谢@nene请说 和@玉伯 的引荐😊
AI Odyssey 两位老师非常专业，还配合我补录了一段🥹
往期播客里面也有很多 AI 创业、增长、产品的干货，推荐！
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往期播客里面也有很多 AI 创业、增长、产品的干货，推荐！
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#出海运营秘籍👉@yunying23
#商业思维
你眼中的常识，对于别人来说，是宝贵的值得付费的知识。
很多人来找我时，都说自己平平无奇，没什么经验可以输出，我会的东西别人都会。
那是因为，你很少跳出自己，去留意市场和用户的需求。
我今天在小红书刷到一篇笔记，1.4W赞，5分钟的口播视频，讲了一件什么事呢？
恋爱教学，如何从『谈论爱好』升级关系，说白了教你聊天。
非常细的一个切入点，把『爱好』这个话题击穿。
也许你会问，啊，这还用学？
这对于很多人来说，可太需要了。
而且看了不一定会呀，他可能还需要，一对一针对自己的情况教学，陪跑服务。
可能还需要，上游的择偶定位，对象资源介绍，个人形象打造...一系列的服务。
如何发现市场？养成刷小红书的习惯。
每天标记，你刷到的爆款视频，有哪些话题，是你也能讲的？是你看了以后觉得，哎对于这个我也想说两句，我也有个人经验，周围的朋友也问过我，我有成功/避坑经历。
#商业思维
你眼中的常识，对于别人来说，是宝贵的值得付费的知识。
很多人来找我时，都说自己平平无奇，没什么经验可以输出，我会的东西别人都会。
那是因为，你很少跳出自己，去留意市场和用户的需求。
我今天在小红书刷到一篇笔记，1.4W赞，5分钟的口播视频，讲了一件什么事呢？
恋爱教学，如何从『谈论爱好』升级关系，说白了教你聊天。
非常细的一个切入点，把『爱好』这个话题击穿。
也许你会问，啊，这还用学？
这对于很多人来说，可太需要了。
而且看了不一定会呀，他可能还需要，一对一针对自己的情况教学，陪跑服务。
可能还需要，上游的择偶定位，对象资源介绍，个人形象打造...一系列的服务。
如何发现市场？养成刷小红书的习惯。
每天标记，你刷到的爆款视频，有哪些话题，是你也能讲的？是你看了以后觉得，哎对于这个我也想说两句，我也有个人经验，周围的朋友也问过我，我有成功/避坑经历。
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【如何从0-1搭建电商运营体系】
在运营这个板块干了8年，从运营单个品类 到操盘整个业务盘子，我体会越来越深的是，干好一件事做好体系很重要。
如果业务单一，我们尚且能靠经验直觉，但是当整个盘子足够大，构成足够复杂的时候，我们就需要了解业务全貌，并且快速诊断问点、机会点与增长点。
总的来说，分四个阶段：
一、明确业务方向，确定业务目标
业务方向一定不是想出来的，我们要进行充分的市场调研、用户调研和内部优劣势评估（SWOT分析）。
① 用户调研：确定用户需求（是否是伪需求？）
② 市场调研：确定市场的业务模式及体量、竞争格局及潜在机会点；
③ 内部评估：评估企业的核心竞争力及资源；
二、分析业务链路，确定达成路径
我们需要把最小交易闭环跑通，然后在这个基础上去放大产品工具效应，放大用户量级，这就是我们所说的基本面。
业务模式没有跑通，可能存在几个问，第一，用户需求可能是伪需求；第二，我们的产品和服务满足不了用户的需求；第三，内部流程卡壳。
第三个问最好解决，最难的是第一个问。所以业务初期，在资源投入最小的时候，我们需要做好充分的业务调研、记录分析和反复验证，准确定位关键所在，即使是决策失误，也能及时止损。
三、搭建业务框架，跑通MVP模式
基本的业务链路确定后，我们需要进行MVP测试——最小化可行产品（Minimum Viable Product）测试，这样做的好处是在能验证业务模式的基础上，最大程度上减少投入风险，如果业务盘子够大，后续还需要逐步放量扩大测试。
如何验证测试是否成功，那就要看测试期结束后，运营数据是否达到预期。
四、形成业务体系，提高整体运营效率
到了这个阶段，业务模式已经基本稳定和成熟，各运营环节也沉淀出了完善的SOP与流程机制。接下来最重要的是，如何形成业务体系，提升整体运营效率，去快速放大增长势能。这个体系包含：
运营流程、标准及机制；数据指标体系与看板；产研工具开发与迭代；横向协同机制与关联考核；会议跟进复盘机制；绩效激励机制；团队招聘与管理。
@https1024
在运营这个板块干了8年，从运营单个品类 到操盘整个业务盘子，我体会越来越深的是，干好一件事做好体系很重要。
如果业务单一，我们尚且能靠经验直觉，但是当整个盘子足够大，构成足够复杂的时候，我们就需要了解业务全貌，并且快速诊断问点、机会点与增长点。
总的来说，分四个阶段：
一、明确业务方向，确定业务目标
业务方向一定不是想出来的，我们要进行充分的市场调研、用户调研和内部优劣势评估（SWOT分析）。
① 用户调研：确定用户需求（是否是伪需求？）
② 市场调研：确定市场的业务模式及体量、竞争格局及潜在机会点；
③ 内部评估：评估企业的核心竞争力及资源；
二、分析业务链路，确定达成路径
我们需要把最小交易闭环跑通，然后在这个基础上去放大产品工具效应，放大用户量级，这就是我们所说的基本面。
业务模式没有跑通，可能存在几个问，第一，用户需求可能是伪需求；第二，我们的产品和服务满足不了用户的需求；第三，内部流程卡壳。
第三个问最好解决，最难的是第一个问。所以业务初期，在资源投入最小的时候，我们需要做好充分的业务调研、记录分析和反复验证，准确定位关键所在，即使是决策失误，也能及时止损。
三、搭建业务框架，跑通MVP模式
基本的业务链路确定后，我们需要进行MVP测试——最小化可行产品（Minimum Viable Product）测试，这样做的好处是在能验证业务模式的基础上，最大程度上减少投入风险，如果业务盘子够大，后续还需要逐步放量扩大测试。
如何验证测试是否成功，那就要看测试期结束后，运营数据是否达到预期。
四、形成业务体系，提高整体运营效率
到了这个阶段，业务模式已经基本稳定和成熟，各运营环节也沉淀出了完善的SOP与流程机制。接下来最重要的是，如何形成业务体系，提升整体运营效率，去快速放大增长势能。这个体系包含：
运营流程、标准及机制；数据指标体系与看板；产研工具开发与迭代；横向协同机制与关联考核；会议跟进复盘机制；绩效激励机制；团队招聘与管理。
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