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内耗就是因为你找不到问题的真正的原因，然后你就会觉得是自己的人格魅力的问题，把一个客观的问题转化为主观的过失。
实际上问题都是点状的，一下子没有找到原因是因为你没有从线上看问题。@小彤不怕慢
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【1min掌握市场分析🔥秒杀90%商业计划书】
创业/转行/升职必备！
用这10大模型解剖市场，
小白也能变大佬👇
📊PESTEL分析
P-Politics 政治
E-Economy 经济
S-Society 社会文化
T-Technology 技术
E-Environment 环境
L-Legislation 法律
🧰市场评估
当前市场：现在正在购买相应产品的消费者的成交金额;
潜在市场：由于诸多因素的影响而未显露或未成熟的市场的最大值。
潜在市场=max(how many * how much * how often)
市场渗透率=市场上当前需求量/市场潜在销量
✨波特5力
现有竞争者：现有有竞争者竟争越激烈，对企业越不利
供应商：供应商的议价能力越强，企业面临的压力就会越大
购买者：消费者的议价能力越强，企业面临的压力就会越大
替代品：消费者对替代品越喜欢，企业面临的竞争压力就会越大
潜在进入者：进入壁垒越低，企业护城河越窄，潜在进入者的威胁越大
🎯竞品识别&分析
明确目标 → 选择竞品 → 确定分析维度 → 收集竞品信息 →信息整理与分析 → 总结报告
分析目标：为什么要做竞品分析?希望为产品带来什么帮助?
选择竞品：谁是直接竞品？谁是替代品？
分析维度：从哪几个角度来分析竞品?
优势：与竞品相比，你的产品有哪些优点?
劣势：与竞品相比，你的产品有哪些缺点?
机会：有哪些外部机会?
威胁：有哪些外部威胁?
收集竞品信息：你打算从哪些渠道收集竞品信息?
建议与总结：通过竞品分析，对你的产品有什么建议?
🚀消费者旅程
买前：需求认知（这是什么东西？有什么作用？）→信息收集（真的好用么？怎么用的？）→货比三家（谁家的更好？谁的价格更实惠？）
购买：下单（什么时候买划算？在哪儿买划算？）
买后：使用（买了个好东西，厉害吧？）→售后晒单（东西确实好，下次接着买。分享一下）
🍀【更多市场分析模型】FCB方格、BCG矩阵、SWOT分析、价值链分析、商业模型画布...在下篇噢~
@https1024
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是的，美国和伊朗的冲突让全世界的AI中断了。
希望你没有被今晚的Claude宕机影响到你的工作🙏
晚上的时候看到很多人在群里聊Claude挂了，然后我就去搜了搜原因。
好家伙，居然是因为AWS在阿联酋的服务器被“不明物体”给炸了🤣
这就很魔幻了，你在屏幕前写代码，中东在打仗，然后你的 AI 助手死了......
顺手写了篇文章分析了一下。
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细节人人看得见，宏观人人会模仿，真正难的是把两者串成成果的能力。
最近慢慢意识到，我常常活成两个极端，像坐在一辆没有自动驾驶的车里：方向盘一会儿被想很多的我抢走，一会儿又被忙到飞起的我抢走。
先说第一个我：爱抬头看天。
我能把行业、机会、竞争、路径讲得像在做路演：现在该做什么、以后该做什么、什么是关键、什么是噪音。越想越顺，越想越有劲儿，脑子里像开了发布会——台上我讲得热血沸腾，台下未来的我疯狂鼓掌。
可一旦要把它写进日历，变成今天就做这一件，我的手就卡住了。不是不会做，是突然觉得：再想想吧，想得更稳一点，方案更漂亮一点，万一做错呢？
于是我继续打磨。打磨到最后，逻辑越来越圆，行动越来越少。
就好像，我最擅长的不是战略，是战略的想象。
成了思想的巨人，行动的矮子。
这不是没计划，只是把计划当成了完成。
第二个我呢，低头忙地。
我会陷进细节里：客户报的问题一条条抠，客户需求一轮轮聊，研发进度一件件盯。每天都像在救火：这个崩了、那个卡了、谁又不满意、哪条链路又出问题。我也确实很能扛，很能推进，很能把事情做完。
但忙着忙着，我会突然抬头发愣：我到底要去哪？我做的这些，怎么连成一条路？
然后更荒诞的一幕出现了：我不是不想思考路线，是我根本没空思考路线。
忙碌像一条毯子，盖住了那个刺痛的问题：我以为我在前进，其实我只是在不停原地练习高抬腿跑步。
细节能让我感觉有用，但不一定能让我有方向。
后来我才明白，细节和宏观都很容易得到。
细节太容易看见了。每天都有人提醒你：这里错了、那里卡了、这个需求要加、那个版本要赶。你只要活着上班，就会被细节追着跑。
宏观也很容易看见。网上太多了：框架、方法论、行业报告、成功故事。你把几段话拼起来，也能说得像模像样。宏观甚至是一种很省力的努力感，站在高处讲两句，就显得你懂，显得你在掌控。
但真正稀缺的是第三件事。
把细节里的真实摩擦，和宏观里的方向判断，串成一条能落地、能验收、能产生增量的路径。
这件事很难装，因为它会立刻被现实打脸：到底有没有成果，数据、客户、团队状态都会说话；它也很少人系统性分享，因为不够性感；更因为只看分享没用，得自己动手，在噪音里取舍，在慢反馈里坚持。
路线会让人短期变得不体面。
你会从什么都能解释，变成先做一个不完美的选择；从每件事都能推进，变成很多事不得不忍痛不做。
所以这道坎最狠的地方不是方法，是心理。
我得承认，我没法同时要确定、要体面、还要稳赢。
我现在更愿意把这段卡住，理解成能力进阶的必经卡点。
当你还停留在初级阶段，细节就够你忙；
当你只想显得成熟，宏观就够你讲；
但当你真的要往上走，你必须回答一个更难的问题：我每天看到的这些细节，到底要服务哪个结果？我口头说的那些宏观，到底能落在哪个成果？
而这个问题没有统一模板，没法照抄。它只能在一次次真实取舍里长出来。
回头看，我不是不努力，只是把力气用在了两个更容易让我不受伤的位置上：把天上的故事讲得越来越顺，把地上的任务做得越来越满。
可我的路仍然在中间。
我终于发现：想明白，不等于开始；做很多，也不等于在走。
真正的路线，不在脑子里，也不在救火里。
它在我愿意承认不确定的那一步里。
我不缺天空的故事，也不缺地面的琐碎。缺的，是一条把天空落到地上、又能从地上长回天空的路。
最近慢慢意识到，我常常活成两个极端，像坐在一辆没有自动驾驶的车里：方向盘一会儿被想很多的我抢走，一会儿又被忙到飞起的我抢走。
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这不是没计划，只是把计划当成了完成。
第二个我呢，低头忙地。
我会陷进细节里：客户报的问题一条条抠，客户需求一轮轮聊，研发进度一件件盯。每天都像在救火：这个崩了、那个卡了、谁又不满意、哪条链路又出问题。我也确实很能扛，很能推进，很能把事情做完。
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但真正稀缺的是第三件事。
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这件事很难装，因为它会立刻被现实打脸：到底有没有成果，数据、客户、团队状态都会说话；它也很少人系统性分享，因为不够性感；更因为只看分享没用，得自己动手，在噪音里取舍，在慢反馈里坚持。
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所以这道坎最狠的地方不是方法，是心理。
我得承认，我没法同时要确定、要体面、还要稳赢。
我现在更愿意把这段卡住，理解成能力进阶的必经卡点。
当你还停留在初级阶段，细节就够你忙；
当你只想显得成熟，宏观就够你讲；
但当你真的要往上走，你必须回答一个更难的问题：我每天看到的这些细节，到底要服务哪个结果？我口头说的那些宏观，到底能落在哪个成果？
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可我的路仍然在中间。
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