今天 X 上都在批评 Anthropic 对中国开源实验室的声讨，作为 Claude Code 的重度用户，有人调侃说，就像 在和仇家的漂亮女儿谈恋爱。我现在最担心的就是，Anthropic 加大对中国用户的封禁。国内厂商的模型，距离头部模型其实还是有距离的，模型智能的能力提升，你肯定会不自觉去处理更加复杂的任务，例如，意图识别、自主运行、递归循环等，国内模型都是奔着跑分数据去的，水分太大，作为主机模型用于构建复杂任务，在真实任务我觉得年底能到就已经谢天谢地了。
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【从背锅侠到真领袖🚀9度法则让你站稳脚跟】
刚带团队时踩遍所有坑：安排工作被怼"凭什么"、跨部门协作像打太极、老板总嫌进度慢…
用血泪经验总结这9个度，教你从夹心饼干逆袭团队灵魂👇
🔑 立身三度：管理者的职业底色
❶ 工作有态度
✔️奖优罚劣.树立榜样
✔️布置任务先同步核心目标.遇到问主动协调
❷ 执行有力度
👉 拆解任务用「WBS工作法」
👉 关键节点设「红绿灯预警」
❸ 落实有速度
🚀 复杂任务先交60分初稿，再迭代
🚀 建立Deadline前48小时追踪机制
🚀 设定好跟进机制，定期检查任务进度
💬 攻心三度：带团队的沟通黑艺术
❹ 沟通有温度
✔️批评用「三明治术」：肯定+建议+期待
✔️表扬当众说，纠偏私下谈
✔️多角度考虑，共情对方的困难
❺ 反馈有准度
👉 用「STAR法则」精准点评：情境(Situation)+任务(Task)+行动(Action)+结果(Result)
👉 数据化表达：❌ "表现不错" ✅ "转化率超均值15%"
❻ 带队有硬度
🚨 制定【红绿灯清单】
🚨 标准化的工作流程
🚨 明确考核标准
🚀 破局三度：从执行到战略的跃迁
❼ 视野有广度
🌐研读行业报告+热点新闻提升自身眼界
🌐善用PESTEL、波特五力等模型预判行业趋势和竞品行为
🌐定期举办内部分享会，督促团队共同成长
❽ 成长有维度
📈技能轴：每月掌握1个管理模型（OKR/KSF）
📈业务轴：季度考取行业认证（数字化管理师）
📈认知轴：成长破圈思维模型
❾ 团队有温度
🎁共情力：从人心出发，以倾听理解建立归属感
🎁以人为本的激励机制：让团队想要做而非不得不做
🎁平衡工作与生活：关注员工生活状态，以幸福感提升工作可持续价值
💬 灵魂拷问：“你团队现在最缺哪个度？”
@https1024
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vibe coding 生活：
早上-床上醒来启动 claude code，
上午-办公桌喝咖啡盯着编码，
中午-餐桌吃饭让 Codex 审查，
下午-思考产品架构完善 prompt，
晚上-继续循环 coding。
早上-床上醒来启动 claude code，
上午-办公桌喝咖啡盯着编码，
中午-餐桌吃饭让 Codex 审查，
下午-思考产品架构完善 prompt，
晚上-继续循环 coding。
复工第一天，Anthropic指控DeepSeek/Moonshot/MiniMax“偷师”，硅谷巨头集体破防！
这种事件，只能再次验证那个“常识”—— 技术不是长期壁垒，构建“护城河”，关键还是在于商业设计和运营管理……
这种事件，只能再次验证那个“常识”—— 技术不是长期壁垒，构建“护城河”，关键还是在于商业设计和运营管理……
有不少想要探索我们这个方向的程序员跟我咨询，最后不少放弃了的原因都是工作太忙，工作之外根本没有自己的时间。
这个问题，你说要去怪职场，怪公司，怪老板，好像也能怪，但其实更主要还是看自己。
看自己有没有改变的决心，如果有，那就其实时间还是能挤出来的。
但如果不想改变，觉得现在这样忙起来充实，其实也是一种选择。
人生容错率很高，其实怎么选都可以的。
这个问题，你说要去怪职场，怪公司，怪老板，好像也能怪，但其实更主要还是看自己。
看自己有没有改变的决心，如果有，那就其实时间还是能挤出来的。
但如果不想改变，觉得现在这样忙起来充实，其实也是一种选择。
人生容错率很高，其实怎么选都可以的。
最近再玩openclaw的时候发现一个邪修方法：
使用codex或者claude code去修改openclaw的配置、增加agent或者skill，非常顺滑。
把openclaw仅仅当一个基础设施，然后让外部的codex来给它添砖加瓦，非常好用。
使用codex或者claude code去修改openclaw的配置、增加agent或者skill，非常顺滑。
把openclaw仅仅当一个基础设施，然后让外部的codex来给它添砖加瓦，非常好用。
SaaS已死的的论调最近很火，核心原因大家都理解，agent时代，用户直接和agent交互，就没SaaS什么事了。
那SaaS产品该何去何从？
一个说法是，都变成agent-friendly API，供agent调用，从卖“界面”变成卖API。
这背后有一个变化，曾经用户选择和使用SaaS的成本其实很高，因为需要把 明确意图->寻找解决方案->尝试各种解决方案->选择->解决问题 全部自己走完。而未来，用户只需要和agent明确意图，后面的事情agent都帮用户做了。
agent之所以能这样，是因为SaaS API化后，曾经割裂的上下文合并了。以前每个产品独立，用户很难在不同产品间建立关联（除非是大厂的产品套装），未来，agent访问到不同API后就可以把各个地方的信息、能力合并，满足用户的诉求。再加上其记忆能力，还可以自我进化。最后，更好地服务人类。
这就引出一个问题，SaaS API化的背后，API到底要承载哪些东西才具有价值？核心数据、业务洞察、还是其他（如果每个商家都有自己的“SaaS”，那淘宝的数据还有价值吗😂）？这部分价值又能持续多久，然后就又会被抹平？
好奇，持续观察👀
那SaaS产品该何去何从？
一个说法是，都变成agent-friendly API，供agent调用，从卖“界面”变成卖API。
这背后有一个变化，曾经用户选择和使用SaaS的成本其实很高，因为需要把 明确意图->寻找解决方案->尝试各种解决方案->选择->解决问题 全部自己走完。而未来，用户只需要和agent明确意图，后面的事情agent都帮用户做了。
agent之所以能这样，是因为SaaS API化后，曾经割裂的上下文合并了。以前每个产品独立，用户很难在不同产品间建立关联（除非是大厂的产品套装），未来，agent访问到不同API后就可以把各个地方的信息、能力合并，满足用户的诉求。再加上其记忆能力，还可以自我进化。最后，更好地服务人类。
这就引出一个问题，SaaS API化的背后，API到底要承载哪些东西才具有价值？核心数据、业务洞察、还是其他（如果每个商家都有自己的“SaaS”，那淘宝的数据还有价值吗😂）？这部分价值又能持续多久，然后就又会被抹平？
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