GitHub - ikook-wang/cc-sync: Seamlessly sync Claude Code config & sessions across machines | 跨机器无缝同步 Claude Code 配置和会话
写了一个小工具 cc-sync —— 让 Claude Code 的配置和会话在多台电脑之间自动同步。
解决什么痛点呢？
公司电脑上跟 Claude Code 聊了半天，回家想继续，发现会话、记忆、插件配置全不在。
现在一条命令装好：
curl -fsSL https://raw.githubusercontent.com/ikook-wang/cc-sync/main/install.sh | bash
它做的事很简单：
- 启动 Claude Code → 自动 git pull
- 退出 Claude Code → 自动 commit & push
- 换台电脑 → claude --resume 接着聊
同步配置、插件、自定义命令、跨会话记忆，还有最近的会话文件。敏感信息和缓存自动排除。
GitHub 地址：
写了一个小工具 cc-sync —— 让 Claude Code 的配置和会话在多台电脑之间自动同步。
解决什么痛点呢？
公司电脑上跟 Claude Code 聊了半天，回家想继续，发现会话、记忆、插件配置全不在。
现在一条命令装好：
curl -fsSL https://raw.githubusercontent.com/ikook-wang/cc-sync/main/install.sh | bash
它做的事很简单：
- 启动 Claude Code → 自动 git pull
- 退出 Claude Code → 自动 commit & push
- 换台电脑 → claude --resume 接着聊
同步配置、插件、自定义命令、跨会话记忆，还有最近的会话文件。敏感信息和缓存自动排除。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
最近又在烦恼，到底要不要把助理号和本人朋友圈分开的问题。
起因是，有小伙伴说，跟我聊，和跟助理号，是完全不同的期待和感受。
所有IP都会面临同一个问题，就是用户都只希望接触IP本人，但关键就是这个量太大了，忙不过来，但是用户对于其他工作人员的信任全部都低于IP。
有好几个人，都是加了助理号半年一年甚至更久，在其他的公开活动上见到我，觉得活人敢很强，最后直接加我来付款。还有更多人，是跟助理聊了半天没聊出什么，最后还是在我的公开课上决定购买，甚至找我聊了半天，最后只是去找助理付款。
那这个助理号的作用是什么呢...
以前尝试小助理的朋友圈和我保持完全一致，但是呢，就会有人说，不爱看花里胡哨的。而且小助理会觉得，每天的工作，非常的机械化，没有可发挥的空间。
对外标注助理号的话，别人会提前有个预期，这是一个工作内容的号，会是广告。
但是如果说是本人呢，肯定也不好，因为说话的时候，毕竟不像本人！
这个问题到底怎么更好的解决...
最近又在烦恼，到底要不要把助理号和本人朋友圈分开的问题。
起因是，有小伙伴说，跟我聊，和跟助理号，是完全不同的期待和感受。
所有IP都会面临同一个问题，就是用户都只希望接触IP本人，但关键就是这个量太大了，忙不过来，但是用户对于其他工作人员的信任全部都低于IP。
有好几个人，都是加了助理号半年一年甚至更久，在其他的公开活动上见到我，觉得活人敢很强，最后直接加我来付款。还有更多人，是跟助理聊了半天没聊出什么，最后还是在我的公开课上决定购买，甚至找我聊了半天，最后只是去找助理付款。
那这个助理号的作用是什么呢...
以前尝试小助理的朋友圈和我保持完全一致，但是呢，就会有人说，不爱看花里胡哨的。而且小助理会觉得，每天的工作，非常的机械化，没有可发挥的空间。
对外标注助理号的话，别人会提前有个预期，这是一个工作内容的号，会是广告。
但是如果说是本人呢，肯定也不好，因为说话的时候，毕竟不像本人！
这个问题到底怎么更好的解决...
4个方法➡️从根本上解决逻辑混乱 ❓你是否常感到深陷琳琅满目的信息海洋，却不知如何理清思绪？
❓你是否常感到每天忙碌却毫无头绪，不知道从何处下手？
❓你是否经常为了一件小事而被困扰，却无法找到解决的线索？
👉别担心，今天就来谈谈几种实用的方法，助你解决逻辑混乱，让生活变得更加清晰有序！💭
1️⃣复述训练法
又称为费曼技巧，是一种通过将所学内容用简单的语言复述给他人来加深理解的方法。这种方法不仅可以帮助理清概念，还能检验自己对知识的掌握程度。
通过不断地用自己的重新表达所学，你将会发现自己对问的理解更加深入，逻辑思维也变得更加清晰。
📌梳理→复述→回忆
🔸看完一本书或者自己看完一个短视频.一个电影，合上它，用自己的语言把看到的内容去复述一遍。
2️⃣读后快说法
读完一本书后，试着简洁地用几句、甚至是一句来概括书中的重点，这不仅可以巩固记忆，还能帮助你更好地运用所学，减少信息遗忘的概率。
3️⃣黄金三点论
听众在一段时间内，对若干项内容的记忆，前三点印象最深，讲到第四点的时候，人就会出现厌倦和疲惫感。
📌所以建议你在讲时将想要表达的意思提炼成三点来说，才能让你的发言点到为止，恰到好处。
4️⃣沟通公式法
📌沟通已发生的问=阐述已发生过的事实+沟通原因+解决方案
🔸这一方法主要包括【倾听、阐述、确认、回应、练习】的步骤。在沟通中，要给予对方足够的倾听空间，清晰地表达自己的意图，确认是否理解正确，作出恰当回应，并持之以恒地练习。通过这样的循环，你会发现沟通变得更加顺畅，解决问也更加高效！
@https1024
❓你是否常感到每天忙碌却毫无头绪，不知道从何处下手？
❓你是否经常为了一件小事而被困扰，却无法找到解决的线索？
👉别担心，今天就来谈谈几种实用的方法，助你解决逻辑混乱，让生活变得更加清晰有序！💭
1️⃣复述训练法
又称为费曼技巧，是一种通过将所学内容用简单的语言复述给他人来加深理解的方法。这种方法不仅可以帮助理清概念，还能检验自己对知识的掌握程度。
通过不断地用自己的重新表达所学，你将会发现自己对问的理解更加深入，逻辑思维也变得更加清晰。
📌梳理→复述→回忆
🔸看完一本书或者自己看完一个短视频.一个电影，合上它，用自己的语言把看到的内容去复述一遍。
2️⃣读后快说法
读完一本书后，试着简洁地用几句、甚至是一句来概括书中的重点，这不仅可以巩固记忆，还能帮助你更好地运用所学，减少信息遗忘的概率。
3️⃣黄金三点论
听众在一段时间内，对若干项内容的记忆，前三点印象最深，讲到第四点的时候，人就会出现厌倦和疲惫感。
📌所以建议你在讲时将想要表达的意思提炼成三点来说，才能让你的发言点到为止，恰到好处。
4️⃣沟通公式法
📌沟通已发生的问=阐述已发生过的事实+沟通原因+解决方案
🔸这一方法主要包括【倾听、阐述、确认、回应、练习】的步骤。在沟通中，要给予对方足够的倾听空间，清晰地表达自己的意图，确认是否理解正确，作出恰当回应，并持之以恒地练习。通过这样的循环，你会发现沟通变得更加顺畅，解决问也更加高效！
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今天 X 上都在批评 Anthropic 对中国开源实验室的声讨，作为 Claude Code 的重度用户，有人调侃说，就像 在和仇家的漂亮女儿谈恋爱。我现在最担心的就是，Anthropic 加大对中国用户的封禁。国内厂商的模型，距离头部模型其实还是有距离的，模型智能的能力提升，你肯定会不自觉去处理更加复杂的任务，例如，意图识别、自主运行、递归循环等，国内模型都是奔着跑分数据去的，水分太大，作为主机模型用于构建复杂任务，在真实任务我觉得年底能到就已经谢天谢地了。
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【从背锅侠到真领袖🚀9度法则让你站稳脚跟】
刚带团队时踩遍所有坑：安排工作被怼"凭什么"、跨部门协作像打太极、老板总嫌进度慢…
用血泪经验总结这9个度，教你从夹心饼干逆袭团队灵魂👇
🔑 立身三度：管理者的职业底色
❶ 工作有态度
✔️奖优罚劣.树立榜样
✔️布置任务先同步核心目标.遇到问主动协调
❷ 执行有力度
👉 拆解任务用「WBS工作法」
👉 关键节点设「红绿灯预警」
❸ 落实有速度
🚀 复杂任务先交60分初稿，再迭代
🚀 建立Deadline前48小时追踪机制
🚀 设定好跟进机制，定期检查任务进度
💬 攻心三度：带团队的沟通黑艺术
❹ 沟通有温度
✔️批评用「三明治术」：肯定+建议+期待
✔️表扬当众说，纠偏私下谈
✔️多角度考虑，共情对方的困难
❺ 反馈有准度
👉 用「STAR法则」精准点评：情境(Situation)+任务(Task)+行动(Action)+结果(Result)
👉 数据化表达：❌ "表现不错" ✅ "转化率超均值15%"
❻ 带队有硬度
🚨 制定【红绿灯清单】
🚨 标准化的工作流程
🚨 明确考核标准
🚀 破局三度：从执行到战略的跃迁
❼ 视野有广度
🌐研读行业报告+热点新闻提升自身眼界
🌐善用PESTEL、波特五力等模型预判行业趋势和竞品行为
🌐定期举办内部分享会，督促团队共同成长
❽ 成长有维度
📈技能轴：每月掌握1个管理模型（OKR/KSF）
📈业务轴：季度考取行业认证（数字化管理师）
📈认知轴：成长破圈思维模型
❾ 团队有温度
🎁共情力：从人心出发，以倾听理解建立归属感
🎁以人为本的激励机制：让团队想要做而非不得不做
🎁平衡工作与生活：关注员工生活状态，以幸福感提升工作可持续价值
💬 灵魂拷问：“你团队现在最缺哪个度？”
@https1024
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用血泪经验总结这9个度，教你从夹心饼干逆袭团队灵魂👇
🔑 立身三度：管理者的职业底色
❶ 工作有态度
✔️奖优罚劣.树立榜样
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❷ 执行有力度
👉 拆解任务用「WBS工作法」
👉 关键节点设「红绿灯预警」
❸ 落实有速度
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🚀 设定好跟进机制，定期检查任务进度
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❹ 沟通有温度
✔️批评用「三明治术」：肯定+建议+期待
✔️表扬当众说，纠偏私下谈
✔️多角度考虑，共情对方的困难
❺ 反馈有准度
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👉 数据化表达：❌ "表现不错" ✅ "转化率超均值15%"
❻ 带队有硬度
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🚨 标准化的工作流程
🚨 明确考核标准
🚀 破局三度：从执行到战略的跃迁
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📈业务轴：季度考取行业认证（数字化管理师）
📈认知轴：成长破圈思维模型
❾ 团队有温度
🎁共情力：从人心出发，以倾听理解建立归属感
🎁以人为本的激励机制：让团队想要做而非不得不做
🎁平衡工作与生活：关注员工生活状态，以幸福感提升工作可持续价值
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