对文娱没有概念的创业者，会有一种从传统零售服务业和工科行业带过来的「无条件多多益善满足用户一切需求」的心态：
用户想要多巴胺，我就堆量供给多巴胺呗！
这恰恰触及了致命问题：多巴胺实际上是个「用结果减去预期计算差额GAP」的机制，快乐来自上涨的部分，俗称锚定效应or饿了吃糠甜如蜜
所以合格的文娱设计者在想办法让你饿，打个游戏，先只给你木剑麻布衣，再一点点成长升级。
抖音模式能成，是因为每一条轻短内容都在把用户预期重置归零再制造上涨。不代表你做其他业务也能玩「堆量供给」
这就像炒股，你上来先让用户入一堆单价超高的股票，但用户要的不是原价贵不贵，他要的是最终涨上去的部分！

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浅浅分享一下我在内容创作中是如何使用AI的。比起关注使用什么样的模型，我更关注如何面向用户更好地传递价值。
我会向AI提问，比如：“现在请你站在一个INFJ的角度，你觉得这篇文章是否触发了你的痛点？是否唤起了行动和情绪共鸣？在这些层面上还有哪些需要我去修改的？”
通过这样的方式，让AI帮助我打破自己的思维界限。
这其中最关键的还是我自己作为产品经理的底层能力，能否发现用户需求，是否清楚自己的用户是谁，了解自己的业务，这些都是工具无法替代的核心能力。

程序员日常👨🏻‍💻从前的我vs现在的我 从前的我唯唯诺诺，现在的我重拳出击

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硅谷巨头争抢“故事讲述者”，有人年薪超500万

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比遇到退款用户更恐怖的是遇到「热情型爹味」付费用户。

这种用户会站在自己的视角，强加个人意志到建议里，甚至退款都打发不走还换个卡来付费然后继续吐槽，有点「辱追」的感觉。

站在他的角度他觉得他是在帮忙，是救世主般的种子用户，站在我的角度就是纯噪音。客诉是很重要，但是并不代表要为了一个用户的定制化需求去损害整体的利益，这属于浪费资源。

往来了 23 封邮件，真的累了。不理他，他就换个账号付款，然后留言说不尊重付费用户。
希望今天能给这个噪音源画上句号。

当下大部分英语学习类产品，只解决了一小部分问题，大家都用 AI 重构产品，都瞄准的是那帮爱学习的人，解决的是供给资源的问题、成本的问题、以及一小部分能力（和个性化）的问题。实际上，更重要的问题是学习动力的问题，当下好的学习资料已经不稀缺了，更何况有了 AI，很多人给孩子买了学习机半年后仍然会吃灰。还是要回到基本常识，人是懒惰的，人是不爱学习的，人是会被激励的，人是环境的反应器。通过这些常识来设计产品会更好，这些年能做到的也就只有多领国。当然，这个命题很大，不一定只靠一个软件产品就能完全解决。

让 Agent 读网页然后再操作。
感觉和在 App 上增加一个类似浏览器的刷新按钮一样蛋疼。

能用，但这肯定不是未来

最近跟AI磨合出一个最佳的PM协作方式。我脱敏后录个视频分享一下～

千问和元宝团队的同学春节加完班，回老家看到爷爷奶奶外公外婆在跟豆包语音聊天，心情大概相当于，2020年春节，快手员工忙完K3战役，回家发现父母在刷抖音。

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这 b 班已经把我逼到又写稿又审稿
甚至还要在老家农村的床上
自己上手剪辑改视频了

互联网最大的谎言：

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