最喜欢假期沉浸式创作，满满心流，即将完成今年几个大产品的PRD，这几年能设计极其复杂精密计算逻辑的交易基础设施就像建筑师，需要掌握跨领域的知识才能细节思考缜密，无限推演，就像我最喜欢的高迪，这种人生体验真的非常爽。顺手还写了几个生活中刚需的小产品。其实只要需求是明确刚性的，表达是细致的，无论怎么实现，人类还是机器，快还是慢，都是播种耕耘，静待花开。

现在最不缺的就是vibe coding或者急匆匆搞出来的半拉子产品，做得很没有耐心，既不能提供很好的设计体验，更不能闭环完成用户目标，体验一次就不会再用了，还是那句话——魔鬼在细节。效率工具的目的就是完成就是完成，没有完成就是没有完成，行百里路者半九十，没有中间态。

现在最缺的是非常擅长解决问题且思维缜密的效率产品经理。身边的刚性需求太多了，好的产品经理就是——即使没有AI，也习惯于穷尽办法死磕解决问题，并且沉淀方法论文档。那些在生活中都是“算了算了”的人是很难成为这样的产品经理的。

评价一个好的效率产品经理（非内容娱乐社交等杀时间类）最简单的方式就是看对方的PRD水平，是不是行云流水，有没有多期规划，最小MVP是不是core，每期拆解目标，边界条件都考虑缜密，计算需求实现的产研ROI，用户付费的ROI，文档迭代清晰，版本管理规范。即使喂AI来写需求，也是吃了这样的PRD文档的AI能写出漂亮的需求，不然就是garbage in garbage out。

优秀的产品经理，除了心思缜密考虑每个边界条件，还需有ROI思维，产研实现的ROI，用户的ROI，最后就形成了你的创业ROI，“商业感是产品经理最重要的能力”，这是2016年张一鸣当面跟我说的，从当时到现在都深以为然。

讲讲身边的小需求，比如我的所有储值卡跑路都把钱搞回来了，拿不回来的也让对方付出了巨大的代价，这套组合拳自己走过各个细节，就可以做成agent让大家自动实现，只要是给对方带来高价值ROI大于1或者N，就可以收费。拥有这样的产品能力或者说解决问题的能力和意愿，身边的各种事情都可以用AI agent实现，帮用户提高效率实现目标，一人公司的机会有很多很多。

产品经理是一种能力，不是一个岗位，可以是一个人从设计到产品到研发到运营一条龙能力，也可以是只做产品需求设计这一个点能力，但是产品经理能力肯定是那个龙头，coding已经是施工。

找到你身边最有商业感、思考最缜密且最有执行力的人来做这个龙头，因为只有极强执行力的人能不断从实践中让思考更缜密，无限迭代思考力。

#出海运营秘籍👉@yunying23

群众的智慧有时候一针见血呀。
现在在外面别人问我做啥工作，我一般就说，卖课的，给网上的博主卖自己的课程。
对方说：哎呀，那我觉得销售人员起到的作用不大，还得是这个博主本人有魅力呀。
我的天，说到根儿上了。

当大多数用户的需求是 80 分，大模型的能力从 85 提到到 90，对于这些用户而言，就没有太大意义了，此时，谁的交互体验好，谁能粘住用户。举个简单的例子，同样都是调用 DeepSeek，用元宝 App 而非 DeepSeek App，就因为前者的交互体验更好。体验不是简单的功能堆砌，而是在用户真实操作的细节里，不深入了解真实用户一步步怎么操作的，就没法做好体验。

中国互联网公司，大节日的牛皮癣乱象。真的是特色现象了。都喜欢在图标上打广告作恶。

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对很多纯技术人来说，终其一生都在为“能理解商业逻辑和用户心理”的人打工。

拓展或转变技术思维，获取商业思维和视角，对纯钻研技术的人来说很难。

因为自我陷入了「技术即一切」、「技术好就是牛逼」、「除了技术大佬我谁也不服」等单一傲慢的认知里。

而商业思维好的人（当然有很多也有一定技术背景，比如张一鸣），就可以突破这种认知，认知到所谓的技术、资本、流量、运营，都是构成商业成功的要素而已。