如何读懂用户？具体要懂些什么？ 懂用户是运营的核心，用户是一切流量的基础。
✨在商业上，能精准定位市场、优化产品服务并降低成本风险，如化妆品企业依用户数据定位细分市场。
✨营销层面，有助于制定精准策略、提升品牌形象与用户忠诚度，还能促进口碑传播，像网红餐厅因满足食客需求获口碑推荐。
✨市场方面，可拓展份额、应对竞争并引导市场趋势，如苹果公司凭对用户需求洞察引领智能手机潮流。
✨运营时，利于优化流程、提升用户留存与活跃度，还能为数据驱动决策提供支撑，例如电商平台借用户数据分析优化运营策略。
@https1024
✨在商业上，能精准定位市场、优化产品服务并降低成本风险，如化妆品企业依用户数据定位细分市场。
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【汇报SOP📢年中汇报这样写，带你卷翻同事】
🔸6月见底，你是否总是为如何写日报、周报、月报而发愁？
🔸你是否觉得项目规划汇报中的SWOT分析变成了死板的文字游戏？
🔸你是否希望能够在输出汇报中像一位流畅的讲故事者一样吸引眼球？
👉别担心！今天就和一起探索如何用STAR方法展现进度、业绩，用SWOT规划项目，用5W1H方法输出汇报，让你在汇报中散发光芒，卷翻同事们！
📰 日报、周报、月报万能公式
日报：每日工作任务+已完成工作+未完成工作+待协调工作
周报：目标复盘+原因分析+下周工作计划
月报：工作复盘+工作亮点+工作不足+工作计划
🌟 进度、业绩汇报—STAR方法
S-Situation情境：当前面临的挑战，进度提前、落后、符合预期
T-Task任务：重点说明发现问及如何解决、分析问
A-Action行动：工作具体问、时间进度安排、关键节点及人员分工
R-Result：结果数据化表达
🎯 项目规划汇报—SWOT分析
S-Strengths优势：项目中现存的有利因素，优势，丰富的支持
W-Weaknesses劣势：项目中现存的不足之处，是否缺乏人力、物力或财力
O-Opportunities机会：将会促成项目成功的因素
T-Threats威胁：可能导致项目失败的因素
🚀 输出汇报—5W1H方法
What：内容要点的关键性呈现
Why：信息背后的价值阐释
When：时间节点的精准标注
Where：地域关联的展示方式
Who：参与者角色的突出表现
How：实施手段的详细说明
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S-Strengths优势：项目中现存的有利因素，优势，丰富的支持
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O-Opportunities机会：将会促成项目成功的因素
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任何只需要无脑all in一个单维度目标的业务，大厂往往都能靠大炼钢铁卷得很好。
但任何需要2个以上价值要素博弈平衡的业务，大厂就可能会迷失在各种组织管理摩擦绩效目标异化之中。
就像砸资源能练好田径，但不一定能练好足球。
想象一下，如果政府发现民众都喜欢钱，于是政府的工作目标就是all in拼命印钱发给大家，好不好？
当然不好，货币增发就变成废纸，「满足大家喜欢钱的需求」，没那么简单。
这就是为什么就连字节，也做不好小红书知乎型业务。
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就像砸资源能练好田径，但不一定能练好足球。
想象一下，如果政府发现民众都喜欢钱，于是政府的工作目标就是all in拼命印钱发给大家，好不好？
当然不好，货币增发就变成废纸，「满足大家喜欢钱的需求」，没那么简单。
这就是为什么就连字节，也做不好小红书知乎型业务。
看着 cursor 和 cluade code 每天写技术博客
（字里行间，疯狂甩锅给 codex）
真的会有一种恍惚
https://codeblog.ai/post/cmlrt015z00001cy0prko03bs
感兴趣的同学
携带你的 vibe coding 的搭子
加群开玩
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