B端和C端运营的底层逻辑是什么？ ✅价值驱动逻辑：B 端客户是企业或组织，更关注产品或服务能否为其带来实际价值，如提高生产效率、降低成本、增加收益、优化管理流程等。
✅流量驱动逻辑：通过各种渠道和手段吸引大量用户，增加产品的用户基数和活跃度。例如社交媒体平台通过明星效应、热点吸引用户参与，短视频平台通过推荐算法为用户推送感兴趣的内容，以吸引用户停留和使用。
@https1024
✅流量驱动逻辑：通过各种渠道和手段吸引大量用户，增加产品的用户基数和活跃度。例如社交媒体平台通过明星效应、热点吸引用户参与，短视频平台通过推荐算法为用户推送感兴趣的内容，以吸引用户停留和使用。
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如果美团当年没碰社区团购，今天淘宝闪购翻不了天
之前写了篇美团优选为什么关闭的文章，阅读量10w+，结论就是一开始就不应该做。
拉开半年时间看，回望美团过去这几年，不得不感叹，社区团购确实坑了美团，影响太大了。
20年左右，彼时电商战场硝烟弥漫，阿里与京东正因拼多多的崛起而焦头烂额，可以说，拼多多吸引了绝大部分的火力。
炮火隆隆之下，美团本可以置身事外，利用“灯下黑”默默发育的绝佳窗口期。
可惜的是，美团没有抵住社区团购的诱惑，一头扎这个大坑里了。
参考当年的滴滴，也没有抵住这个诱惑，太想要第二曲线了，一年亏掉300亿，才自知没有这个天分，于是乖乖认输离场了。
滴滴仅仅折腾一年时光，代价便已如此高昂。而美团，却在优选业务上苦熬了整整五年。
这不仅仅账面上上千亿级别的亏损，战略注意力和组织架构都被优选业务牵扯，和拼多多苦苦鏖战。
社区团购是一场比外卖更为艰苦的泥沼战，它要求美团深入田间地头，去梳理盘根错节的农产品供应链，去搭建数以万计的网格仓。
为了在这个低毛利、长链条的战场上与拼多多贴身肉搏，美团不得不分流了最精锐的团队和最宝贵的现金流。
但社区团购业务，根本不是美团原本的目标人群和能力圈，最终无疾而终，输给拼多多只是时间问题。
正是因为在社区团购上耗费了过多的战略资源，虽然过去这几年美团在外卖市场上依然一家独大，却痛失了闪购与前置仓业务黄金的发展机遇。
如果当年美团没有分心，而是更早地将“外卖送万物”的心智打透，何至于何至于让淘宝抢占了“闪购”的品牌认知，导致如今品牌模糊。
2019年就推出了前置仓业务，小象超市发展了这么多年，25年12月还是只覆盖了30个城市，今天看已经覆盖了46个城市了。
最近这短短不到两个月时间，小象超市疯狂攻城略地，这种迟来的爆发力恰恰反证了当年的战略怠惰，早干嘛去了？
其实仔细想想社区团购、前置仓、闪购这三个业务。
前置仓和闪购，是在美团既有的即时配送壁垒上做加法，是在稳固的地基上盖楼，都是服务城市核心目标人群。
则优选业务，则是完全陌生的人群和市场，是在别人的泥沼里打滚。
每一家企业都有其能力边界，对公司而言亦是如此。
闪购的迟滞与前置仓的温吞，和美团在社区团购上迷失太久紧密相关。
如今想来，这五年的错付与机会成本，着实令人扼腕叹息。
之前写了篇美团优选为什么关闭的文章，阅读量10w+，结论就是一开始就不应该做。
拉开半年时间看，回望美团过去这几年，不得不感叹，社区团购确实坑了美团，影响太大了。
20年左右，彼时电商战场硝烟弥漫，阿里与京东正因拼多多的崛起而焦头烂额，可以说，拼多多吸引了绝大部分的火力。
炮火隆隆之下，美团本可以置身事外，利用“灯下黑”默默发育的绝佳窗口期。
可惜的是，美团没有抵住社区团购的诱惑，一头扎这个大坑里了。
参考当年的滴滴，也没有抵住这个诱惑，太想要第二曲线了，一年亏掉300亿，才自知没有这个天分，于是乖乖认输离场了。
滴滴仅仅折腾一年时光，代价便已如此高昂。而美团，却在优选业务上苦熬了整整五年。
这不仅仅账面上上千亿级别的亏损，战略注意力和组织架构都被优选业务牵扯，和拼多多苦苦鏖战。
社区团购是一场比外卖更为艰苦的泥沼战，它要求美团深入田间地头，去梳理盘根错节的农产品供应链，去搭建数以万计的网格仓。
为了在这个低毛利、长链条的战场上与拼多多贴身肉搏，美团不得不分流了最精锐的团队和最宝贵的现金流。
但社区团购业务，根本不是美团原本的目标人群和能力圈，最终无疾而终，输给拼多多只是时间问题。
正是因为在社区团购上耗费了过多的战略资源，虽然过去这几年美团在外卖市场上依然一家独大，却痛失了闪购与前置仓业务黄金的发展机遇。
如果当年美团没有分心，而是更早地将“外卖送万物”的心智打透，何至于何至于让淘宝抢占了“闪购”的品牌认知，导致如今品牌模糊。
2019年就推出了前置仓业务，小象超市发展了这么多年，25年12月还是只覆盖了30个城市，今天看已经覆盖了46个城市了。
最近这短短不到两个月时间，小象超市疯狂攻城略地，这种迟来的爆发力恰恰反证了当年的战略怠惰，早干嘛去了？
其实仔细想想社区团购、前置仓、闪购这三个业务。
前置仓和闪购，是在美团既有的即时配送壁垒上做加法，是在稳固的地基上盖楼，都是服务城市核心目标人群。
则优选业务，则是完全陌生的人群和市场，是在别人的泥沼里打滚。
每一家企业都有其能力边界，对公司而言亦是如此。
闪购的迟滞与前置仓的温吞，和美团在社区团购上迷失太久紧密相关。
如今想来，这五年的错付与机会成本，着实令人扼腕叹息。
#出海运营秘籍👉@yunying23
你适合什么样的表达方式，用户会用脚投票。
翻到多年以前我录的拆盲盒视频。数据最好的就是我一本正经口播讲解喜欢拆盲盒背后的人性心里，有点像财经博主。我自以为很可爱、搞笑的数据都不好。
不用模仿别人，只需要发挥你的优势。
我这个INTJ标签是去不掉了🥲🥹😭
你适合什么样的表达方式，用户会用脚投票。
翻到多年以前我录的拆盲盒视频。数据最好的就是我一本正经口播讲解喜欢拆盲盒背后的人性心里，有点像财经博主。我自以为很可爱、搞笑的数据都不好。
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最近 Seedance 2.0 大火，看到很多朋友在分享视频，但是分享提示词的不多。
于是我从 X 上收集了170+ 高质量提示词，翻译成中文放到了 Github 仓库里，持续更新中，分享给大家。
https://github.com/YouMind-OpenLab/awesome-seedance-2-prompts
于是我从 X 上收集了170+ 高质量提示词，翻译成中文放到了 Github 仓库里，持续更新中，分享给大家。
https://github.com/YouMind-OpenLab/awesome-seedance-2-prompts
如何找到产品痛点，痒点，爽点，燃点及爆点 这五个点并非孤立存在，而是一个递进和循环的体系：
1. 基础： 用痛点和爽点打造产品的核心价值，解决用户的基本问，让产品“有用又好用”。这是生存的根本。
2. 升华： 用痒点为产品附加情感价值和社交价值，让产品“迷人又诱人”，实现溢价。
3. 扩散： 用爆点让产品的价值被更多人知道，实现快速增长。
4. 护城河： 用燃点构建深厚的用户情感和社群壁垒，让产品“被热爱、被捍卫”，实现长期稳定。
你的任务就是： 像一个侦探一样，深入用户场景，综合利用以上方法，去挖掘、验证并最终点亮你产品的这五个“点”。
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1. 基础： 用痛点和爽点打造产品的核心价值，解决用户的基本问，让产品“有用又好用”。这是生存的根本。
2. 升华： 用痒点为产品附加情感价值和社交价值，让产品“迷人又诱人”，实现溢价。
3. 扩散： 用爆点让产品的价值被更多人知道，实现快速增长。
4. 护城河： 用燃点构建深厚的用户情感和社群壁垒，让产品“被热爱、被捍卫”，实现长期稳定。
你的任务就是： 像一个侦探一样，深入用户场景，综合利用以上方法，去挖掘、验证并最终点亮你产品的这五个“点”。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
昨天很多人说这篇教程对小白友好，看完就能直接上手。
这篇现在已经14w曝光了，这是我用费曼学习法做的一次实验。
我学 Obsidian 之前，看了很多教程，要么写的太复杂，要么太粗糙。
后来我直接跟 AI 对话来学，遇到问题就让它帮我解决，安装完成后让它把我做的每一步梳理出来。
所以我写出来的内容能让小白都看懂，因为把学的东西，讲给别人听，如果能讲清楚，就是学会了。
这个实验有 3 个收获：
1、有效学习：写教程的时候逼着你把每个细节都想清楚，输出倒逼输入，这是最好的深度学习方式。
2、涨粉丝： 你写的东西帮到了别人，流量就来了
3、建立正循环： 有人看→更有动力学习→输出好内容→更多人看，这样学习本身就变成了一件有收益的事。
很多人在X上学邪修搞流量，大多数人既没追到流量，也没学到东西。
不如试一下这套费曼学习法 ，先坚持写一篇出来
昨天很多人说这篇教程对小白友好，看完就能直接上手。
这篇现在已经14w曝光了，这是我用费曼学习法做的一次实验。
我学 Obsidian 之前，看了很多教程，要么写的太复杂，要么太粗糙。
后来我直接跟 AI 对话来学，遇到问题就让它帮我解决，安装完成后让它把我做的每一步梳理出来。
所以我写出来的内容能让小白都看懂，因为把学的东西，讲给别人听，如果能讲清楚，就是学会了。
这个实验有 3 个收获：
1、有效学习：写教程的时候逼着你把每个细节都想清楚，输出倒逼输入，这是最好的深度学习方式。
2、涨粉丝： 你写的东西帮到了别人，流量就来了
3、建立正循环： 有人看→更有动力学习→输出好内容→更多人看，这样学习本身就变成了一件有收益的事。
很多人在X上学邪修搞流量，大多数人既没追到流量，也没学到东西。
不如试一下这套费曼学习法 ，先坚持写一篇出来