这是哪个大善人做的免费网站啊？https://cobalt.tools/
之前一直在用 raycast扩展 / Downie 下载视频，但是这个 Cobalt 真的太棒了吧，几乎支持现在所有主流的视频网站，连小红书都有，还可以单独下载音频，配置也很丰富，真的是相见恨晚，每次发现这种免费网站，都对伟大的开发者多一份敬意。
看看它们网站的 motivation，真的伟大：
cobalt was created for public benefit, to protect people from ads and malware pushed by its alternatives. we believe that the best software is safe, open, and accessible.
而且是开源的，自己运行这个服务也很容易：
https://github.com/imputnet/cobalt/blob/main/docs/run-an-instance.md

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#出海运营秘籍👉@yunying23

为了看别的品牌是怎么玩社群的，我潜入了大人糖的社群，妈耶尺度太大了，这些女的太能聊了！

👨‍💻 2年独立开发的时间线总结

2024年2月，开始接触独立开发
2024年10月1日，注册美国公司MkSaaS和Stripe企业账号
2024年10月21日，导航站模板Mkdirs正式上线
2025年4月13日，SaaS模板MkSaaS正式上线
2025年11月，月度收入突破$20K，总收入超过$100K

具体详情和推荐的效率工具欢迎阅读原始文章 👇

这篇文章写得真好～

我有一个兄弟经常问我，为什么你的成长速度这么快？
下面是我的回答，35岁创业者可以打印起来挂墙上，哈哈哈哈

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#出海运营秘籍👉@yunying23

元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。

经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。

在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。

有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。

他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。

所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。

他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。

先不说谁对谁错，这不重要。

让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。

所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。

但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。

在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。

为什么我突然变得这么保守？

我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。

去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。

同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。

也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。

所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。

再讲一件小事，发生在我们写字楼。

公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。

但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。

因为写字楼里的人在变少。

以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。

这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。

经过这三年的创业，我的认知在迭代。

今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！

不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。

那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。

可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。

我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。

我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。

你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？

当然不是，这些都会做。

但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。

我是这样想的：

以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。

事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。

后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。

解决方案只能是：找到一个破局点。

抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。

如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。

就像我们给客户做咨询。

拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。

没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。

其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。

这就是我选择“上好一堂课”的原因。

那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？

只要把课做好，这些问题就迎刃而解。

你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？

这些案例就从陪跑业务里来。

为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。

这些业务的核心，就是课程。

我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。

从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。

我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。

这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。

以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。

雷军作为“古早”互联网界的大佬，难道就没想过一个问题:跟他同时代的马云、马化腾、丁磊，以及后时代的张一鸣、黄峥，为什么都不怎么出来说话了？就他还在不停地说说说。

对于有大型直播演讲需要的业务领导者，学习、拆解一下老黄的演讲会很有帮助，不但内容的结构大部分时候都是精心设计的，演讲时还很注重语速得当、吐字清晰～～