Project500

很喜欢 HackerNews 一个“年经帖”，Those making $500/month on side projects in 20xx – Show and tell
每个帖子都会仔细地看完每个回复
下午直接 Vibe Coding 了一个网站来收集和展示这些故事，感兴趣的朋友们也可以来看看 😁

在光年期间，从老王@王慧文 这学到的最重要的事情就是：没有什么一开始就规划好的护城河。先把事情做成，把命活下来。回头看，才发现那些东西被叫做护城河。

颠覆搜索的依然不是搜索，和之前颠覆门户、社交网络、长视频等的换道降维打击的模式，一模一样。

随着豆包的DAU超过1亿，且日算力补贴成本在0.2元左右，每日Query PV已经在10-20亿左右，远远超过百度Query PV在7-8亿左右的水平。在字节尝试了各种模式攻下搜索却不得之后，这次是用完全不同的产品模式，在完全相同的需求上，攻下了搜索（抖音的Query PV早已超过，只是主需求不是搜索）。

大胆预计，随着豆包赞助2026年春晚以及海量的春节假期信息交换效应，豆包会进一步猛涨DAU和心智，彻底撇开百度，大家的心智会从“百度一下”变成“豆包一下”。

大厂出来的很多人其实很弱
我给大家讲一个故事吧
4年前我们招了一个大厂出来的人，说句实话，我第一天就觉得这个人不行，面相太凶了，感觉全世界都欠他钱一样，一脸愤怒
果不其然，试用期几件事情把我搞烦了
真正干活的时候，我们都会白板讨论一下架构，他基本上所有问题都在杠，我最开始还以为他是有真实的思想，就想，只要他10句话有1句话是对的，就有价值。慢慢的时间久了，我们都明白了，他抬杠纯粹是为了显得自己技术牛逼，不为别的。但其实他们在我们这些扫地僧面前，他的计算机基础只能算小学
但是实际一干活呢？几周过去没有进度，一问确实就在写代码，但他只写核心demo，一遇到产品细节完善，每天都抱怨这里好麻烦那里细节太多，甚至说，我觉得的用户不会这样用。我当时反问他，现实中产品除了核心原理，90%都是细节，只有细节做好了，软件才稳定，用户才舒服。软件工程很多是体力活，你只写个demo，要让别人来给你擦屁股吗？
最后一件事情才是大无语，我们公司有健全的CI，但是针对一些新的项目需要先研发趟坑，稳定后再上CI。有一周又没有进度了，我问他咋样了，他说没CI，我说没CI先自己本地编译下啊，你自己写代码不测试的吗？顺手的事情。他来了一句大无语，我在大厂的时候，都是基础设施搭建好，我们才写代码的
我当时直接怒了，我说，你回你的大厂去吧，我们这里不欢迎你
大厂有没有厉害的人？当然有，但是真正厉害的人不会出来。出来的这些都是爷，中午吃饭高谈阔论，每天只会装逼，一到业务代码时就嫌麻烦，动不动就飙我在大厂时怎么怎么样.....
创业者们，招人一定要招那些踏实肯干的年轻人，本本分分的将来必有大才。
那些大厂出来的毒瘤看到一个就要清理一个，他们都是纸上谈兵的烂人，不清除就会把组织感染的乌七八糟。
大厂出来的人为什么普遍弱？因为平台帮他磨平了太多事情，他只用当螺丝钉就好了，出来混，面对小厂全栈，南郭先生一般活不过半集

@https1024

B端买断制的囚徒困境：销售要新东西，产品要深耕，如何破局？

我经历过两种典型的公司。

在第一种公司，销售会明里暗里问产品团队：“我们几百家老客户，明年总不能让人家还用同样的产品吧？你们得拿出新东西让我能卖进去！”

在第二种公司，产品负责人会拿着用户粘性数据反问销售：“这个功能使用率还不到30%，客户根本没吃透现有价值，你们凭什么要我们做新模块？”

这不是谁对谁错的问题。而是当商业模式是B端买断制时，销售和产品之间就埋下了一个结构性矛盾的种子。

1 冲突的来源

先站在销售的视角看看。

我花了两年时间，陪喝陪聊陪加班，终于把某个大客户的关键人物全打透了。签下那笔买断制大单时，感觉建立了一座坚固的堡垒。结果产品明年拿不出新东西，也就是说接下来1~2年不会再有收入了。

客户关系是持续的，但收入是断点的。

开发一个新客户的成本是维系老客户的5-7倍，但老客户今年已经“买过了”。总不能年年让人家买同一个产品。于是，销售本能地渴望新产品、新模块、新版本——随便什么都好，只要能让客户有理由继续打开预算。

销售需要的是“持续可重复的收入流”，这是团队扩张、业绩增长的基础。

再切到产品的视角。

我手里这个核心产品，刚刚跨越了“早期采用者”到“早期大众”的鸿沟，进入了甜蜜的成长期。客户开始提出更深度的需求，终于可以不再疲于奔命地补基础功能，而是深耕行业场景，构建真正的竞争壁垒。

产品的价值曲线是前期投入巨大、后期回报递增的。 现在正是把产品做厚、做深、做出网络效应的黄金窗口。

但公司要求启动“第二个增长曲线”——抽调骨干、分走资源、重新论证需求。看着那个远未达到价值顶峰的产品，就像看着一块只挖了两铲子的金矿。

这不仅仅是部门立场的冲突，更是买断制商业模式与短期业绩压力的必然碰撞。

收入曲线的错配是最根本的。 销售背负着每年稳定增长的线性指标，但买断制带来的却是脉冲式的项目收入。这种错位，逼迫销售必须找到能填充收入“波谷”的东西。

考核指标的冲突火上浇油。 销售看当年回款，产品看产品生命周期总价值（LTV）。当销售用“今年能多卖多少钱”来论证新功能的必要性时，产品用“五年后这个产品还能不能活”来反驳，双方甚至不在同一个时间维度上对话。

更被忽略的是客户的真实声音。客户真的需要每年一个新玩意儿吗？很多时候，他们要的不是新产品，而是现有产品如何更好地解决新问题。一个深度使用的老客户，他的需求是纵向深入的，而不是横向跳跃的。销售接到了客户“想要新东西”的信号，但这信号可能是失真的：客户可能只是不知道现有产品80%的高级功能该怎么用。

2 两条现实的道路，各有各的代价

面对这个死结，公司通常会在摇摆中走向两种风格。

第一种是销售主导型。 产品团队沦为“订单交付部”。

今年销售说客户要A模块，就加班做A；明年销售说B概念火，就调头攻B。公司短期内现金流好看，销售团队士气高涨。但三年后回头看，手里一堆功能碎片，拼不成一个完整的产品。没有护城河，只有一堆随时可能被替代的“小玩意儿”。客户也会疲惫：“你们方向怎么老是变？”

这个方向发展下去，就会变成手上有一堆技术原型，每个原型都卖了几单。但市场一提到这家公司，印象里没有任何叫得上名的产品，只记得做技术很牛。慢慢的，就变成了高成本的项目交付公司，永远跨不过盈亏线。

第二种是产品主导型。

销售被要求“去卖那个已经决定了的产品”，甚至要承担教育客户、创造需求的重任。销售团队感觉自己像在推巨石上山——明明客户现在想要的是X，我却得硬着头皮讲Y的长远价值。团队流失率高，市场拓展慢，但一旦产品跨过临界点，就可能建立起难以撼动的优势。这是一场豪赌。

赌赢了，能吃到产品高速增长的红利；而赌输了，短期财务数字可能会很难看。

这两条路，我都亲身走过。前一种让人忙碌而心慌，后一种让人煎熬却坚定。

4 最后

写到这里，我其实越来越确定一件事：这个冲突不是靠“共识”解决的，而是靠“结构”。

问题在于，当商业模式是买断制时，我们到底有没有一种机制，在不牺牲任何一方的前提下，能同时满足三件事：
-销售当年有持续可预期的收入来源
-产品能把一个已经验证的核心产品真正做深
-客户不是被迫为“新东西”买单，而是为真实产生的价值付费

目前我还没有一个让我完全信服的答案。

我看到的只是一些局部尝试：
-有的公司用服务费补收入波谷；
-有的用客户成功团队去释放未被使用的价值；
-有的试图把年费制慢慢嵌进原本的买断模式里。

阿里巴巴早年也有一个实践，即让销售的短期指标与产品的长期价值挂钩，去考核续约率，这其实是商业模式的变化。

但这些做法究竟是在缓解结构性矛盾，还是只是把冲突从产品和销售之间，转移到了组织的其他地方？

这是我接下来一段时间里，最想验证的问题

#出海运营秘籍👉@yunying23

一个很有趣的思维训练：豆包应该在今年春晚如何整活？

# 为什么要做 Slax Reader

你有没有过这种经历：

- 想找之前收藏的一篇好文章，点开链接，404。可能是作者删帖、网站倒闭、平台清理或者任何原因。但你只剩下一个空链接。
- 你用的稍后阅读工具不继续运营了，让你尽快导出数据。
- 你用的稍后阅读工具对中文环境支持很差（或者说，中国的网络环境对海外产品不友好），比如收藏的微信公众号连标题都看不到。跟开发者反馈了，他们也只是礼貌地表示“记录了“但长期不改。
- 你用的稍后阅读工具不支持全文搜索，明明你记得收藏过一篇文档，就是找不到。

这些是我们做 Slax Reader 的起点。我用了稍后阅读产品有二十年了，但始终没有一个自己满意的。AI 或许是另一个可能的变量，说不定有机会做出一些不一样。

目前的核心功能很简单：
- 收藏链接，自动缓存全文。
- AI 辅助解析、解读、扩展思考与讨论。既然全文都存下来了，顺手加了 AI 解析——一键生成摘要和大纲，30 秒判断一篇长文值不值得读。读的时候遇到问题，直接问内置的 AI，不用切窗口。
- 划线、评论、分享。你可以把一篇文章连带你的批注分享出去，其他人也能在上面讨论。
- 有 iOS、安卓、网页版，可以在手机和电脑上使用。
- 支持通过浏览器扩展、App、Telegram Bot 收藏链接。

产品挺良心的：
- 链接收藏、缓存功能免费——这在 Readwise 等产品里都是付费功能。当然 AI 能力是付费的——这没办法，token 烧不起。
- 产品开源（就是为了解决“不运营“的问题，提高一点信任吧，虽然我考虑哪怕这小工具没办法盈亏平衡，我也会持续下去）。

后续会做得更好的（目前做得还不够）有：
- 连接能力，你能在这里找到同好、直接交流。我另外有个想法：让这个产品成为全世界 URL 的讨论社区。
- 付费能力。可以把你的 list 共享给别人，让别人付费订阅。

最开始，就是想解决一个问题：收藏的东西，别丢。

如果你感兴趣，可以看看：https://r.slax.com

在 App Store 和 Google Play、Chrome Web Store 搜索 Slax Reader 可以下载。如果想帮我们一起开发迭代，可以看看：
- https://github.com/slax-lab/slax-reader-web
- https://github.com/slax-lab/slax-reader-client

对了，提醒一下，只支持 Google 账号登录，以及因为 Google 的安全策略，在微信里是登录不了的。

这几个月有一个比较深刻的体会就是

不要把时间精力浪费在节约成本上，而是要放在扩大收入上

前两个月，我因为嫌 vercel，supabase 等基建设施花得多，研究 CF worker，自建 vps ，放 docker，自建数据库，比较 neon，planetscale 等各家数据库，各种，又研究各家 vps，又研究怎么自建，又研究各种 db，花了很多时间精力

实际上整下来，就一句话，贵的东西唯一的缺点就是贵

很多产品它虽然贵，但是省心，好用，用了更便宜的平替产品可能短时间内会少花点钱，但是在上面花的时间成本其实是划不来的，如果再出点啥故障问题，折腾的时间就更久了

对于独立开发者而言，花时间去减少这些微不足道的成本，不如把有限的精力放在提高收入上面，比如优化体验，做新功能，做 SEO，甚至做新站，获得的收益都是会远高于前者

全球最大的接码平台居然说跑路就跑路了。前阵子注册谷歌新账户才刚充值3美刀，只接码过一次。还有2.7美刀没用，但是他们设置了最低30美金才能提款的设定，我的充值金额被他们吞了。

十年的平台，说跑路就跑路，真的太恶心了。二十多蚊直接被他们卷走了。那么多人每次至少充值3美刀，加上他们用户众多，估计跑路金额也得有几千万了。这种灰色地带的接码服务，一定只能小额充值。

将非共识放大的 2025 年

2023 年入了 AI 这行后，我就将即刻的个人签名改为“寻找非共识中”，今年 3 月发布 Manus 后又将其改为“将非共识变为共识中”，下半年最后改成了“将共识放大中”。
那这些非共识到底是什么，这一年来又是怎么演化的，可以通过去年分享的这一系列内容来完整的进行回顾：