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少读点Manus“成功学”,多尊重下创业吧。
元旦,本来不想写点啥。
但几个群里都在转Manus的“成功学”,而且还是不同人写的版本,那就还是说两句:
不建议花太多时间研究manus成功学,这个项目太特殊了,供你抄作业的意义不大。
海底捞那么传统,人家甚至专门写本书教你,书名就叫《海底捞你学不会》,更不要说这种一日千里的科技行业里的特殊案例了。
真要好奇,可以研究创始人更早一点的故事,比如当初融资,有一个阶段很难,“从vc办公室出来,坐在大街上哭”,但这恰恰是有普遍性的,融资往往都很难,所以有借鉴意义。
另外可以稍微思考下,manus被收购这件事作为范例,对创业和投资(中美两边)接下来有可能的影响,这是有意义的,因为可能影响到你的投资策略或退出通道。
至于其他?一哥们儿每天健身,练了十年,身材越来越好,然后某一天在健身房遇到了刘亦菲,被对方倒追,成功迎娶白富美。
你想怎么抄作业呢?是遇到刘亦菲那天哪只脚先迈进的健身房吗?
还是你觉得你也练十年健身也定能娶谁谁谁?
创业是多的年坚持+偶然的突变,大部分所谓的“经验”都是事后的倒果为因和幸存者偏差。
真正的道理反而往往是朴素的。
尊重下创业吧。
PS. 阅读本文时请勿对号入座,我说的都是错的,我就是嫉妒人家。
元旦,本来不想写点啥。
但几个群里都在转Manus的“成功学”,而且还是不同人写的版本,那就还是说两句:
不建议花太多时间研究manus成功学,这个项目太特殊了,供你抄作业的意义不大。
海底捞那么传统,人家甚至专门写本书教你,书名就叫《海底捞你学不会》,更不要说这种一日千里的科技行业里的特殊案例了。
真要好奇,可以研究创始人更早一点的故事,比如当初融资,有一个阶段很难,“从vc办公室出来,坐在大街上哭”,但这恰恰是有普遍性的,融资往往都很难,所以有借鉴意义。
另外可以稍微思考下,manus被收购这件事作为范例,对创业和投资(中美两边)接下来有可能的影响,这是有意义的,因为可能影响到你的投资策略或退出通道。
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要拥抱 AI,把 AI 当作合伙人而非单纯的工具
在 2026 年,依然纯靠人力硬做内容,可以说是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
AI时代输出能力的上限,实际上取决于你驾驭 AI 的能力上限。我一般是这么用AI的:
用 AI 做头脑风暴,解决“写什么”的问题。
用 AI 搭建大纲和框架,解决“怎么写”的结构问题。
用 AI 进行润色和排版,解决“好不好看”的呈现问题。
我只需要负责核心观点(灵魂)和最终的审核(品控),中间繁重的“”体力活“全部交给 AI合伙人做。
要拥抱 AI,把 AI 当作合伙人而非单纯的工具
在 2026 年,依然纯靠人力硬做内容,可以说是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
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2025 年算是蛮有意思的一年:
1,在 AI 的加持下尝试做独立开发者。
一个人坚持了半年,花费了所有夜晚和周末的休息时间,做了一个 App。完成了 iOS 和安卓双端的所有产品设计和代码实现;也尝试自己推广和运营,经营小红书和抖音账号。
目前双端收入都有少量收入,安卓收入比 iOS 高。还是非常早期,很多想做的功能还没做。
2,本以为 26 年我会在「做独立开发者」or「加入 AI 创业或外企」 选一个,结果最终选了「or」 —— 从 tiktok 转来了 豆包。
原因主要是感觉跟字节的缘分还没尽(还能卷一卷),然后能参与到国内第一大的 AI 产品,本身就是一件令人兴奋的事。
独立开发者的梦想先 pending 一下,最近几年先在大厂里参与这一场 AI 变革吧。
1,在 AI 的加持下尝试做独立开发者。
一个人坚持了半年,花费了所有夜晚和周末的休息时间,做了一个 App。完成了 iOS 和安卓双端的所有产品设计和代码实现;也尝试自己推广和运营,经营小红书和抖音账号。
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哈哈哈,我面试Linux操作系统工程师必问的一个问题:
“请用白话说明一下主板通电后,一直到打开图形应用,这个过程中,每个关键步骤的交接细节”
懂操作系统的就会一针见血的说转交技术细节,不会的南郭先生就在那里跟我说车轱辘话,你听着是正确的,其实他根本没有 hacking 过
其实除了说对的我会招募,当然我也会招募另外一种人,直接说我不会,一定不会招那种其实不懂,但是一本正经胡说八道的人
工程师,不会的技术很正常,只要诚实好学就可以了。
@https1024
“请用白话说明一下主板通电后,一直到打开图形应用,这个过程中,每个关键步骤的交接细节”
懂操作系统的就会一针见血的说转交技术细节,不会的南郭先生就在那里跟我说车轱辘话,你听着是正确的,其实他根本没有 hacking 过
其实除了说对的我会招募,当然我也会招募另外一种人,直接说我不会,一定不会招那种其实不懂,但是一本正经胡说八道的人
工程师,不会的技术很正常,只要诚实好学就可以了。
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自由职业五年半以来最大的变化就是:对大厂上班完全祛魅了,每次看到短视频上《打工人在XX大厂的上班的一天》,第一时间就会划走,很久以前还会饶有兴致的看完,看他们完美的福利,健身房/高级午餐/下午茶啥的,在几个大厂上班以后发现这都是没啥用的东西,现在发现没有什么比可以完全支配的自由时间更珍贵的东西。
@https1024
@https1024
Project500
很喜欢 HackerNews 一个“年经帖”,Those making $500/month on side projects in 20xx – Show and tell
每个帖子都会仔细地看完每个回复
下午直接 Vibe Coding 了一个网站来收集和展示这些故事,感兴趣的朋友们也可以来看看 😁
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这是第 5 笔了,你不定这个价,你就永远不知道,你能卖这个价。
定价很有学问,定高了影响单量,定低了影响客单价,总结下我的几点心得,欢迎大佬们补充:
1、拉高客单价基本常识:默认选择年付费,这点已经成为圈内常识,哪怕有点违背直觉,但的确行之有效。我自己的感受是,如果你的用户是发达地区,尤为有效。好处我认为有 2 点,一点起码极大拉高客单价,另外一点是用户第一眼看到的是你的年订阅高价位后,会不自觉拉高用户心理价位锚点,更能接受月度订阅的低价位,从而提高付费率。
2、折扣价用户永远买账:只要算好 API 成本,不妨大胆点将年订阅的价格至少打个 7 折以上,我一开始怕用户会用得很勤快,实际上,真正在周期内用完API 的少之又少,可以说,只要不是被恶意刷,基本不会亏。所以,我的年付费折扣高达 50%,于是年付费的付费率肉眼看见的提高。
3、增加权益点:我记得有位大佬说过,all in one 能提高客单价,我自己的感受是,我上了新的功能权益点后,哪怕不是用户的核心需求,年付费也有增多,当然,不能完全是牛马不相及的功能,起码符合用户工作流场景的一些权益。所以,只要你有个用户基本盘,核心需求场景的上下游工作流你也可以冲一冲。
4、取消挽留弹窗:这个其实我还没来得及做,但我看过有人分享过也行之有效,其实是来自于 App 的一些经典操作。即当用户点击取消订阅时,弹出"挽留优惠"。比如"取消前最后机会:年付再享7折"。对了,你可能不知道, X 取消订阅时会有 50% 的折扣。这张图是来自于良辰美老师分享的。哈哈,所以,没事试图取消一些你手头上的订阅吧,说不定有惊喜。
最后,其实关于订阅设计,还有不少讲究,今天先主要说说如何提高客单价,其他的比如从客户端你要考虑的一些点,比如订阅按钮的 UI 设计,不能太靠下,免费套餐在手机端不能占据屏幕太多内容,以及随时可取消、无隐藏费用等 提示等等,后续,再找机会单独分享吧。
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1、拉高客单价基本常识:默认选择年付费,这点已经成为圈内常识,哪怕有点违背直觉,但的确行之有效。我自己的感受是,如果你的用户是发达地区,尤为有效。好处我认为有 2 点,一点起码极大拉高客单价,另外一点是用户第一眼看到的是你的年订阅高价位后,会不自觉拉高用户心理价位锚点,更能接受月度订阅的低价位,从而提高付费率。
2、折扣价用户永远买账:只要算好 API 成本,不妨大胆点将年订阅的价格至少打个 7 折以上,我一开始怕用户会用得很勤快,实际上,真正在周期内用完API 的少之又少,可以说,只要不是被恶意刷,基本不会亏。所以,我的年付费折扣高达 50%,于是年付费的付费率肉眼看见的提高。
3、增加权益点:我记得有位大佬说过,all in one 能提高客单价,我自己的感受是,我上了新的功能权益点后,哪怕不是用户的核心需求,年付费也有增多,当然,不能完全是牛马不相及的功能,起码符合用户工作流场景的一些权益。所以,只要你有个用户基本盘,核心需求场景的上下游工作流你也可以冲一冲。
4、取消挽留弹窗:这个其实我还没来得及做,但我看过有人分享过也行之有效,其实是来自于 App 的一些经典操作。即当用户点击取消订阅时,弹出"挽留优惠"。比如"取消前最后机会:年付再享7折"。对了,你可能不知道, X 取消订阅时会有 50% 的折扣。这张图是来自于良辰美老师分享的。哈哈,所以,没事试图取消一些你手头上的订阅吧,说不定有惊喜。
最后,其实关于订阅设计,还有不少讲究,今天先主要说说如何提高客单价,其他的比如从客户端你要考虑的一些点,比如订阅按钮的 UI 设计,不能太靠下,免费套餐在手机端不能占据屏幕太多内容,以及随时可取消、无隐藏费用等 提示等等,后续,再找机会单独分享吧。
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