跨年倒数2天,完成了一件值得纪念的,也会是2026想去实现的事.
这只是She Code Lab的第一轮活动。短短一周内北京workshop和上海黑客松同步进行。我们在后台收到近700位女性的报名表,最后由80位学员和63位选手,分别在两大城市产出100+个人项目和19个团队项目。
我并不是一个想改变世界的人,甚至爱在(极度宏大美好叙事的)大会上神游。但你看到后台的报名数据,那些真实的讲述还是感到震惊:数据库是谁的故事? 作为数字一代你轻视了谁的故事?
所以年前许下一个愿吧:
祝你忙碌,祝你年轻,祝你按照自己的方式入场并改变游戏。
你会拥有比技术和人工智能更宝贵的东西
一个能改变它们的东西.
2025.12.29
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#出海运营秘籍👉@yunying23
在2025 尾声,WPS携手万达广场
发起了一场关于“自我”的收集计划
将《爱你老己,明年见.pptx》 放上大屏
“老己,落子无悔,抉择本身就是向前。”
“老己,明年一上岸,就去看世界。”
“老己,你不知道选择的路通向何处,但勇气是恒久不变的风向标,会指引你奔赴属于你的天晴。”
“老己,你不用做到事事完美。允许自己有点小任性、有点小脾气,好好爱这个不完美却独一无二的你。”
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为什么会这么高呢?
因为这是一个游戏攻略资讯网站,用户看完一关之后,可以很方便的点击“上一关”或者“下一关”到别的页面,于是 PV 就高了。
这些流量的成本是多少呢?
零成本,因为都是做好了 SEO,从搜索引擎来的免费流量。
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我发现大家对网络争吵有严重误解,来点科普:
1.实际上绝大多数争吵来自「出于好意但犯蠢做错事」,仅少数才是男女甜咸豆腐脑这种双方都有理的「身份敌对」
2.但无论哪一方,都自认正确,认为对方是「犯蠢做错事」的那个,导致无谓僵住
3.如果你想要搞网络对立获得流量,就一定要喷别人是「犯蠢做错事」,才能名正言顺取悦所有人(比如罗永浩喷西贝预制菜)
4.如果你是直接攻击「身份标签」,就会大量挨骂,甚至被反噬(比如仇男仇女)
1.实际上绝大多数争吵来自「出于好意但犯蠢做错事」,仅少数才是男女甜咸豆腐脑这种双方都有理的「身份敌对」
2.但无论哪一方,都自认正确,认为对方是「犯蠢做错事」的那个,导致无谓僵住
3.如果你想要搞网络对立获得流量,就一定要喷别人是「犯蠢做错事」,才能名正言顺取悦所有人(比如罗永浩喷西贝预制菜)
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1. 多看书:经济学、历史书、商业逻辑的书多看,不要每天在家里对着电脑自嗨,自己骗自己,商业都是现场沟通出来的,不是设计出来的
2. 要多跑: 多和各行各业的人沟通学习,不要带着研发愤世嫉俗的眼光看别人,觉得别人智商都没自己高。行行出状元,如果研发觉得自己最厉害,觉得别人都是草,那自己就是被草包围了,俗称 “草包”
3. 脸皮厚:销售就是死缠烂打、被虐千百遍拿客户当初恋、服务态度超级好,大部分研发的销售能力还不如街边卖菜的大妈大伯厉害
@https1024
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❤1
我身边有一些同事,干活完全摆烂,这不干那不干,除非自己私底下已有确定的能赚钱的副业,否则我非常不建议这样,不要老是听一些自媒体在鼓励打工不行,没意义,浪费时间,实际上没几个人能最后真正靠自己的事业赚到钱,打工是基本盘,有了基本盘心才稳,才能考虑更长期的事情,所以,打工的时间还是要用心对待,一方面能让自己的打工生涯延长些,给自己的事业探索腾出更多时间,一方面职场的人脉相对还是高质量的,不要透支自己的信誉,以后还是会用得上的,反正我看到这样的人我未来有机会是不会找他合作的,我不相信他干自己的事情能有多负责,三方面职场这个场域还是很锻炼能力和心智的,如果一直苟在职场又不认真对待,是对自己极其不负责任,纯属浪费时间浪费生命。
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叮咚买菜要被收购了?
叮咚买菜,似乎真的要有大新闻。
12月以来,叮咚买菜的美股股价上演了一出“旱地拔葱”。从月初的1.7美元一路狂飙至本周五最高的3.4美元,接近翻倍。
促成这个“奇迹”的,并非基本面一夜突变,也不是投资者突然“看懂了”,而是市场嗅到了资本运作的气息,外界盛传,叮咚买菜可能即将被收购。
作为一个长期关注零售赛道的观察者,我还是蛮喜欢叮咚买菜的。自从每日优鲜“猝死”之后,我更加珍惜像叮咚买菜、朴朴超市这类的公司。
在这个巨头林立的时代,它们不依附于任何大厂、单枪匹马挑战巨头,非常不容易。
因为前置仓这门生意,本身太苦了。
没有暴利,赚的都是苦哈哈的钱,高昂的履约成本、极高的损耗率,让投资者望而却步。每日优鲜的失败,更是给这个赛道蒙上了挥之不去的阴影。
细数当下的前置仓江湖,在我眼中无非三派:
第一派是“巨头派”。 含着金汤匙出生的美团小象超市、京东七鲜、阿里的盒马。对它们而言,前置仓不是生计,而是战略卡位,是兵家必争之地的“基础设施”。
第二派是“商超派”。 永辉、物美、山姆……这些传统零售的老兵,被迫拿起“30分钟达”的武器,依托线下门店积极布防,打的是一场不得不打的防御战。
第三派,也是我最敬佩的“学院派”。 根正苗红的前置仓原生创业者,代表就是叮咚买菜和朴朴超市。在这个名单上,还有太多已经消失的名字,比如我品牌名印象很深的一个公司,“爱鲜蜂”。
相比前两派,“学院派”没有退路。正是这种“向死而生”的危机感,逼出了它们最强的创新力。
比如朴朴超市新推出的“朴朴厨房”,「点外卖」更干净,让人眼前一亮。可惜北京没有朴朴,至今还没有体验过。
又比如叮咚买菜推出的一系列自有品牌,“蔡长青”、“保萝工坊”、“有志豆”……名字都很有趣,视图用差异化的产品力,换取更高的毛利空间。
我曾看过叮咚创始人梁昌霖的一些访谈,虽然没有专门研究,但印象很好,觉他很务实、懂供应链,不讲虚头巴脑的概念。
行业太差,很多“独角兽”容易自暴自弃。但哪怕前置仓的商业模式再差,叮咚也没有选择“摆烂”,一直很努力的降本增效,已经连续第11个季度实现Non-GAAP盈利了,对自己非常负责任。
当然,再努力也很难改变行业底色,否则也不会传出收购绯闻。但我想,叮咚奋斗多年的初心,肯定不是为了最后被巨头收编。
我甚至会觉得,如果拼多多出手也未尝不可。拼多多虽然不仅缺流量,但在“五环内”人群的口碑和中高端生鲜供应链上,叮咚恰好能补齐其短板,助其顺势切入即时零售的高地。
最近传出来的消息,据说是京东要收购叮咚买菜,瓜不保熟,还在传言阶段。但逻辑上也是通的,京东需要为自己的即时零售梦,招兵买马。
在这个赢家通吃的时代里,无论结局是独立上岸还是并入豪门,叮咚买菜都配得上一个体面的未来。
希望叮咚买菜能有一个好结果。
叮咚买菜,似乎真的要有大新闻。
12月以来,叮咚买菜的美股股价上演了一出“旱地拔葱”。从月初的1.7美元一路狂飙至本周五最高的3.4美元,接近翻倍。
促成这个“奇迹”的,并非基本面一夜突变,也不是投资者突然“看懂了”,而是市场嗅到了资本运作的气息,外界盛传,叮咚买菜可能即将被收购。
作为一个长期关注零售赛道的观察者,我还是蛮喜欢叮咚买菜的。自从每日优鲜“猝死”之后,我更加珍惜像叮咚买菜、朴朴超市这类的公司。
在这个巨头林立的时代,它们不依附于任何大厂、单枪匹马挑战巨头,非常不容易。
因为前置仓这门生意,本身太苦了。
没有暴利,赚的都是苦哈哈的钱,高昂的履约成本、极高的损耗率,让投资者望而却步。每日优鲜的失败,更是给这个赛道蒙上了挥之不去的阴影。
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第一派是“巨头派”。 含着金汤匙出生的美团小象超市、京东七鲜、阿里的盒马。对它们而言,前置仓不是生计,而是战略卡位,是兵家必争之地的“基础设施”。
第二派是“商超派”。 永辉、物美、山姆……这些传统零售的老兵,被迫拿起“30分钟达”的武器,依托线下门店积极布防,打的是一场不得不打的防御战。
第三派,也是我最敬佩的“学院派”。 根正苗红的前置仓原生创业者,代表就是叮咚买菜和朴朴超市。在这个名单上,还有太多已经消失的名字,比如我品牌名印象很深的一个公司,“爱鲜蜂”。
相比前两派,“学院派”没有退路。正是这种“向死而生”的危机感,逼出了它们最强的创新力。
比如朴朴超市新推出的“朴朴厨房”,「点外卖」更干净,让人眼前一亮。可惜北京没有朴朴,至今还没有体验过。
又比如叮咚买菜推出的一系列自有品牌,“蔡长青”、“保萝工坊”、“有志豆”……名字都很有趣,视图用差异化的产品力,换取更高的毛利空间。
我曾看过叮咚创始人梁昌霖的一些访谈,虽然没有专门研究,但印象很好,觉他很务实、懂供应链,不讲虚头巴脑的概念。
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我甚至会觉得,如果拼多多出手也未尝不可。拼多多虽然不仅缺流量,但在“五环内”人群的口碑和中高端生鲜供应链上,叮咚恰好能补齐其短板,助其顺势切入即时零售的高地。
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在这个赢家通吃的时代里,无论结局是独立上岸还是并入豪门,叮咚买菜都配得上一个体面的未来。
希望叮咚买菜能有一个好结果。
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