十字路口·AI开放麦,年底再全国巡回一圈后,今天回到上海。
不知不觉这也是我们的第 18 场开放麦啦,已经有超过 180 位创业者和积极行动者上过开放麦的舞台,想必里面出现下一个字节的概率在与日俱增吧 [机智]
//ps,咱们上海还是横竖更出片儿呀😀
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学 typescript 最蛋疼的地方就是 tsconfig 这个配置文件,无限多眼花缭乱看起来不知所云的选项,官方文档也写的不清楚。过一段时间就忘,每次查文档还很痛苦,昨天看到这篇 TSConfig Cheatsheet 觉得非常棒:
https://www.totaltypescript.com/tsconfig-cheat-sheet
看完了能基本理解这些配置的大体内容,同时还有人根据这篇文章,写了个可视化工具,更方便了:
https://tsconfig.guide/
想学习 typescript 的朋友可以收藏看下,我觉得是很棒的资源。
@https1024
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#出海运营秘籍👉@yunying23
人有痛点,需要知识点去解决,但不会主动寻求知识点,因为人的焦点被社会热点吸引着,所以需要抓热点,把知识点融入热点,从而筛选人,用卖点吸引下单,从而解决或安抚其痛点。焦点本该专注于痛点,却追逐热点,这就是人性的弱点。弱点→焦点→热点→知识点→卖点→痛点。
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给我们团队招一个小红书短视频操盘手,
要求:①在小红书多次做出10w+爆款笔记,
②擅长选题/文案,会拍会剪
③有驾照会开车,女生优先
④支持线上,底薪2w+提成
直接发简历及作品沟通🙏🏻🙏🏻
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厉害了,定档成了圣诞节礼物。
小米17Ultra是2026年唯一1英寸大底+2亿像素的满配机皇,尺寸比小米15Ultra稍大一丢丢,电池扩容,从四摄改成了三摄+多光谱传感器。
主摄新增第三代LOFIC超高动态范围技术,动态范围提升十几倍;长焦支持3-7倍连续光学变焦,获得徕卡APO最高等级认证。
大家都知道吴彦祖爱街拍,他的爱机有佳能5D4、索尼A7R5、大疆Action5 Pro,现在新增了一员猛将,小米17Ultra。
没想到要用上男神同款了~
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发现个很赞的网站:
居然是网页版的电脑装机模拟器,交互做的很不错,细节很丰富,一不小心下午一行代码没写,玩了两个小时,太专业了,目前市场上各种最新的配件都有,还有真实的购买链接,还有各种数据,还可以分享。
强烈推荐给各位装机爱好者
@https1024
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之前发的圈子好像不太对2333,再发一条
这周六下午13点,在上海人广附近,受邀参与一个关于电商跟做副业的分享会~
如果你是职场人找第二曲线/跨境相关从业者/一人公司只创业不打工,欢迎你来!
一个小的聚会,会跟大家分享一些关于做电商,跨境出海还有潮玩的一些行业的思路~
付费报名参加的(99一个人),有兴趣的同学可以参加下嗷!
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当我们一直在行动,其实是在用确定性的行为,回避不确定性的下注。
有一段时间,我发现自己总是陷在执行和细节优化里。事情看起来在不断推进,流程更顺了,指标也更清晰了,我每天都很忙,也确实在解决问题。
但在某个时刻,我突然意识到一个不太舒服的事实:我并不是缺少行动,相反,我是在用大量确定性的行动,回避一个更不确定、也更需要我站出来的问题。
我也经历了两个很典型的心态。
1、一直在“优化流程”,但从没判断这条路值不值得走
当时我负责一个产品方向,目标是提升一条业务线的转化率。
我做了很多“正确的事”:
- 把用户路径拆得非常细,画了好几版流程图
- 和设计一起反复优化页面细节
- 和研发讨论性能、稳定性、异常兜底
- 每周复盘数据,看哪里还能再提 1%
从外部看,这是一种非常负责、非常勤奋的状态。
但我始终没有正面回答一个问题:这条业务路径,本身是不是用户真正愿意走的?
我没有去做关键用户访谈,也没有设计一个能快速验证“是否有人真的需要”的实验,而是默认这条方向是对的,然后不断在执行层面做优化。
后来当增长迟迟起不来时,我才意识到:我并不是“还没优化到位”,而是从一开始就没有判断,这是不是一条值得继续投入的路。
2、持续“补数据”,但迟迟不肯下结论
还有一种更隐蔽的情况,是我不断告诉自己:“信息还不够,再看看。”
于是我会:
- 要更多数据
- 拆更多维度
- 等下一个周期
- 希望趋势能更明显一些
表面上看,这是理性、谨慎。但实际上,有些问题并不会因为多一周数据,就从“不确定”变成“确定”。
真正被回避的,是那一句话:“基于现在的信息,我认为应该这样做。”
因为一旦说出口,就意味着:
- 方向错了,要算在我头上
- 决策失败,不能完全怪环境
- 这不再是“执行不到位”,而是“判断失误”
后来我才意识到,这其实是一种非常正常的心理反应。
当一个人面对的是高不确定性、高风险、同时又必须承担结果的场景时,大脑会天然地寻找一个心理安全区。而那些确定性的动作,恰好提供了这种安全感。
它们是“正确的事”,做得越多,看起来越负责;即使结果不好,也很难被指责“你当初就不该这么做”。
在这种情况下,持续行动反而成了一种缓冲,让人暂时不用正面面对那个更难的问题。
问题并不在于这些行动没有价值,而在于当所有行动都发生在判断之前时,它们就变成了一种延迟。
被延迟的问题并不会消失,只会在某个更昂贵的时刻重新出现。
- 可能是团队疲惫的时候,
- 可能是资源已经消耗大半的时候,
- 也可能是外部环境已经不给你试错空间的时候。
判断之所以让人犹豫,是因为它本身并不讨喜。它没有立刻的正反馈,很难被量化,一旦说出口,就无法完全撤回。而且它会把责任从系统层面拉回到个人身上,不再是“事情没成”,而是“我当时选择了这条路”。
后来有一次,我刻意让自己停下来,没有继续优化手头那些确定的事情,而是认真问了自己一个问题:如果这条路走不通,我现在是否愿意承认?
当我真正把这个问题摆在桌面上时,反而没有之前那么紧张了。因为不管答案是什么,它都会让我少走一段不必要的路。
慢慢地我开始理解,判断并不是为了保证一定正确,而是为了早点承担不确定性。只要你愿意面对,它就不再是一种悬而未决的压力,而是一个可以被验证、被修正、被调整的起点。
我们很多时候,并不是在逃避行动,而是在回避那个需要自己站出来的时刻。但判断这件事,本身并没有那么可怕。当你愿意停下来,直面那个尚不确定的选择时,其实已经在向前走了,哪怕答案还不完美。
真正让人付出代价的,往往是把它一拖再拖,直到只能用更大的成本来面对。
有一段时间,我发现自己总是陷在执行和细节优化里。事情看起来在不断推进,流程更顺了,指标也更清晰了,我每天都很忙,也确实在解决问题。
但在某个时刻,我突然意识到一个不太舒服的事实:我并不是缺少行动,相反,我是在用大量确定性的行动,回避一个更不确定、也更需要我站出来的问题。
我也经历了两个很典型的心态。
1、一直在“优化流程”,但从没判断这条路值不值得走
当时我负责一个产品方向,目标是提升一条业务线的转化率。
我做了很多“正确的事”:
- 把用户路径拆得非常细,画了好几版流程图
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从外部看,这是一种非常负责、非常勤奋的状态。
但我始终没有正面回答一个问题:这条业务路径,本身是不是用户真正愿意走的?
我没有去做关键用户访谈,也没有设计一个能快速验证“是否有人真的需要”的实验,而是默认这条方向是对的,然后不断在执行层面做优化。
后来当增长迟迟起不来时,我才意识到:我并不是“还没优化到位”,而是从一开始就没有判断,这是不是一条值得继续投入的路。
2、持续“补数据”,但迟迟不肯下结论
还有一种更隐蔽的情况,是我不断告诉自己:“信息还不够,再看看。”
于是我会:
- 要更多数据
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- 等下一个周期
- 希望趋势能更明显一些
表面上看,这是理性、谨慎。但实际上,有些问题并不会因为多一周数据,就从“不确定”变成“确定”。
真正被回避的,是那一句话:“基于现在的信息,我认为应该这样做。”
因为一旦说出口,就意味着:
- 方向错了,要算在我头上
- 决策失败,不能完全怪环境
- 这不再是“执行不到位”,而是“判断失误”
后来我才意识到,这其实是一种非常正常的心理反应。
当一个人面对的是高不确定性、高风险、同时又必须承担结果的场景时,大脑会天然地寻找一个心理安全区。而那些确定性的动作,恰好提供了这种安全感。
它们是“正确的事”,做得越多,看起来越负责;即使结果不好,也很难被指责“你当初就不该这么做”。
在这种情况下,持续行动反而成了一种缓冲,让人暂时不用正面面对那个更难的问题。
问题并不在于这些行动没有价值,而在于当所有行动都发生在判断之前时,它们就变成了一种延迟。
被延迟的问题并不会消失,只会在某个更昂贵的时刻重新出现。
- 可能是团队疲惫的时候,
- 可能是资源已经消耗大半的时候,
- 也可能是外部环境已经不给你试错空间的时候。
判断之所以让人犹豫,是因为它本身并不讨喜。它没有立刻的正反馈,很难被量化,一旦说出口,就无法完全撤回。而且它会把责任从系统层面拉回到个人身上,不再是“事情没成”,而是“我当时选择了这条路”。
后来有一次,我刻意让自己停下来,没有继续优化手头那些确定的事情,而是认真问了自己一个问题:如果这条路走不通,我现在是否愿意承认?
当我真正把这个问题摆在桌面上时,反而没有之前那么紧张了。因为不管答案是什么,它都会让我少走一段不必要的路。
慢慢地我开始理解,判断并不是为了保证一定正确,而是为了早点承担不确定性。只要你愿意面对,它就不再是一种悬而未决的压力,而是一个可以被验证、被修正、被调整的起点。
我们很多时候,并不是在逃避行动,而是在回避那个需要自己站出来的时刻。但判断这件事,本身并没有那么可怕。当你愿意停下来,直面那个尚不确定的选择时,其实已经在向前走了,哪怕答案还不完美。
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Forwarded from 小樱
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