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同城业务三点合一战略框架（整合模型）

1. 第一步（品牌植入）：本地推铺品牌认知 → 解决“用户知道”的问题。

2. 第二步（信任建立）：素人种草强化概念 → 解决“用户相信”的问题。

3. 第三步（流量转化）：个人IP承接转化 → 解决“用户行动”的问题。

李健这句话说得挺好的，不要去信那种推崇的人必须吃苦的东西。

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产品有生命力，用户能留存下来 靠的产品完成度和定位刚需，用了的很多都说好
做不好这点是常常是因为起初选品就牵强，以及没意识到其实自己缺少产品经理的基本功

做营销的人要经常看看这个视频，我经常也会从这个视频中吸收能量
很多人说营销就是卖货，就是不断的宣传，没错，这是营销，但是我觉得有好的营销和一般的营销
每个人，你的亲人，你的朋友，你明天才认识的陌生人，不管这些人买的是产品，还是服务，其实最后买的都是人与人之间的链接，只不过平常的链接是面对面沟通或者打个电话，而产品和服务的链接是用户使用产品的过程中引发的思考，那种思考的链接就如同你在博物馆看到几百年前画家的作品，你会驻足在那里思考，当时这个画家在表达什么？他那个年代的人们是怎么生活和思考的？
而作品和服务的使用过过程中，人们会通过软件的细节、硬件的细节、包装的细节、服务的细节，从不同维度去感受，嗯，这个团队是这样思考的，他们这点做的很好，向他们致敬，那点做的不够好，我虽然只是用户，但是我可以贡献我的点子，让我喜欢的作品进化的更好
而这些形式最后都会回到一个公司的价值观：你最开始做这个产品的目标是什么？
也是很多人问，老王，你们团队操作系统构建能力这么强，为啥要做懒猫微服？
下面是我的回答，快5年了，到今天依然没有发生变化：
我做了开源社区20多年，写了无数代码，接触过太多黑客，这些黑客知识储备夸张，逻辑思维和想象力都非凡，你看到的牛逼的开源软件都是 “一个” 黑客最开始完成的，是的，牛逼的黑客一个人就可以完成伟大的工作
但是公有云的互联网就如同Richard Stallman所说的，机器不属于你，代码不属于你，数据不属于你，所以，作为用户就只能在别人的机器上运行别人的代码，最后数据不属于你，租用模式的邪恶是，你没法做出选择，你用任何一个云服务，最后给你保障的不是制度和规则，给你保障的是云服务的创始人的道德，而历史告诉我们，圣贤和道德有没有？有，但是非常稀少，还不可持续
所以，我们得到的现实是什么？租用模式最终的商业模式只能靠会员、广告、信用卡和卖数据，即使最有道德的厂商也要收取不菲的云会员费。而没有道德的厂商呢？无穷无止的广告，臃肿的App，每个App的尽头都是办信用卡，每个商业模式的终局都是卖用户数据
这样一个卖用户数据驱动的商业，最终给世界带来的影响是什么呢？就是独立开发者小团队无法生存，因为巨头可以靠买数据赚钱，所以前期全免费，巨头都免费了，你怎么竞争？
整个世界都是广告驱动的时候，你就会发现每个厂商最后的目的都是买数据赚钱，而没有考虑工具的本质是独特的品味和思考，产生价值和文化，就如同建筑、画画和艺术品引人

进行思考，这个世界，我们除了赚钱，我们作为人，为什么而活？
所以，懒猫微服的理念是什么，建立一个黑客和普通用户的交流平台，黑客只用专注创作即可，用户来承担主机、电费、网费。用户为杰出的软件付费，没有人可以获取用户的数据，软件的代码在用户家里跑，软件、数据和主机都是用户神圣的财产。当任何一个厂商作恶的时候，因为所有数字资产都在自己手里，用户可以随时对不好的软件厂商说：NO
当一个制度可以让人有选择的时候，我相信，这个可以带来更多美好的事情，这个也是我当初为什么做懒猫微服的原因。
致敬那些改变世界的黑客们！

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拼多多股东大会：田忌赛马、剑指“三年再造”

今天拼多多召开了25年年度股东大会，释放了的积极信息，终于驱散了近日的股价阴霾，迎来久违的反弹。

我们对本次大会的核心信息做一简要总结：

1、首先本次这次股东大会并非临时起意。早在11月19日，也就是Q3财报次日，公司便通过6-K报告披露了会议安排，宣布了要在12月19日举行股东大会，会议将审议六项普通决议案。

2、顶层架构调整，赵佳臻晋升为联席董事长，与陈磊一样，两人未来都是联席董事长&联席CEO。23年拼多多设置了联席CEO，如今又增加了联席董事长，赵佳臻证明了自己。

3、核心高管补位，李炯出任集团财务总监（CFO），李炯加入拼多多之前任职于毕马威。在李炯此次任命之前，拼多多的CFO职位已经空缺了6年之久，上一任正式的CFO还是徐湉，他在拼多多上市初期担任CFO。

4、结合25年7月，拼多多将年度审计机构从“安永华明”更换为“安永香港”，再加上李炯任命CFO，有理由更期待拼多多可以早点香港二次上市了。

5、赵佳臻对外表态首先感谢这个时代，TEMU以让拼多多“自己也惊讶的速度”达到了相当的规模，离不开中国供应链。没有TEMU的时代，只有时代的TEMU，这个认知必须清醒。

6、赵佳臻对外承诺，未来会All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台再造与生态跃迁。这句话中译中翻译一下，就是带领中国白牌走出去的目标，阶段性已经实现了，未来要带领这些白牌实现品牌化，之前在国内和阿里玩田忌赛马，现在要和亚马逊玩了。

7、最近一段时间，拼多多股东不太好受，赵佳臻对外喊话，“相信下一个三年将有机会再造一个拼多多”，听到这个消息，虎躯一震。对于大部分习惯画饼的公司，类似的话听听就行了。但这句话现在来自的是，被广大投资者认为连自家股价都要“砍一刀”的拼多多，含金量不言而喻。

看到一个「专为程序员编写的英语学习指南」，没有啥务虚的东西，教程通过深挖语言学习的本质，并用程序员易于理解的方式去思考，提供自己根据本质推演出来的训练方法和经验做参考，整体而言很理性也很有逻辑，适合想学习好英语的同学。
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