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同城业务三点合一战略框架(整合模型)
1. 第一步(品牌植入):本地推铺品牌认知 → 解决“用户知道”的问题。
2. 第二步(信任建立):素人种草强化概念 → 解决“用户相信”的问题。
3. 第三步(流量转化):个人IP承接转化 → 解决“用户行动”的问题。
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今年AI技术大爆发,好几家公司在12月份拿到了L3测试牌照,其中包括小米汽车,它家的测试车能够在北京200条开放的自动驾驶道路上驰骋,全长有699.58公里。
小米智能辅助驾驶技术进步是真的快啊,L3级自动驾驶已经跟行业头部公司保持相同水准了,拿到这个测试资格,需要在软件冗余、远程监管、数据记录等方面有优良的表现。
真是有钱,有人,有决心。
很喜欢这些公司的卷,L3的到来不远咯。
小米智能辅助驾驶技术进步是真的快啊,L3级自动驾驶已经跟行业头部公司保持相同水准了,拿到这个测试资格,需要在软件冗余、远程监管、数据记录等方面有优良的表现。
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做营销的人要经常看看这个视频,我经常也会从这个视频中吸收能量
很多人说营销就是卖货,就是不断的宣传,没错,这是营销,但是我觉得有好的营销和一般的营销
每个人,你的亲人,你的朋友,你明天才认识的陌生人,不管这些人买的是产品,还是服务,其实最后买的都是人与人之间的链接,只不过平常的链接是面对面沟通或者打个电话,而产品和服务的链接是用户使用产品的过程中引发的思考,那种思考的链接就如同你在博物馆看到几百年前画家的作品,你会驻足在那里思考,当时这个画家在表达什么?他那个年代的人们是怎么生活和思考的?
而作品和服务的使用过过程中,人们会通过软件的细节、硬件的细节、包装的细节、服务的细节,从不同维度去感受,嗯,这个团队是这样思考的,他们这点做的很好,向他们致敬,那点做的不够好,我虽然只是用户,但是我可以贡献我的点子,让我喜欢的作品进化的更好
而这些形式最后都会回到一个公司的价值观:你最开始做这个产品的目标是什么?
也是很多人问,老王,你们团队操作系统构建能力这么强,为啥要做懒猫微服?
下面是我的回答,快5年了,到今天依然没有发生变化:
我做了开源社区20多年,写了无数代码,接触过太多黑客,这些黑客知识储备夸张,逻辑思维和想象力都非凡,你看到的牛逼的开源软件都是 “一个” 黑客最开始完成的,是的,牛逼的黑客一个人就可以完成伟大的工作
但是公有云的互联网就如同Richard Stallman所说的,机器不属于你,代码不属于你,数据不属于你,所以,作为用户就只能在别人的机器上运行别人的代码,最后数据不属于你,租用模式的邪恶是,你没法做出选择,你用任何一个云服务,最后给你保障的不是制度和规则,给你保障的是云服务的创始人的道德,而历史告诉我们,圣贤和道德有没有?有,但是非常稀少,还不可持续
所以,我们得到的现实是什么?租用模式最终的商业模式只能靠会员、广告、信用卡和卖数据,即使最有道德的厂商也要收取不菲的云会员费。而没有道德的厂商呢?无穷无止的广告,臃肿的App,每个App的尽头都是办信用卡,每个商业模式的终局都是卖用户数据
这样一个卖用户数据驱动的商业,最终给世界带来的影响是什么呢?就是独立开发者小团队无法生存,因为巨头可以靠买数据赚钱,所以前期全免费,巨头都免费了,你怎么竞争?
整个世界都是广告驱动的时候,你就会发现每个厂商最后的目的都是买数据赚钱,而没有考虑工具的本质是独特的品味和思考,产生价值和文化,就如同建筑、画画和艺术品引人
很多人说营销就是卖货,就是不断的宣传,没错,这是营销,但是我觉得有好的营销和一般的营销
每个人,你的亲人,你的朋友,你明天才认识的陌生人,不管这些人买的是产品,还是服务,其实最后买的都是人与人之间的链接,只不过平常的链接是面对面沟通或者打个电话,而产品和服务的链接是用户使用产品的过程中引发的思考,那种思考的链接就如同你在博物馆看到几百年前画家的作品,你会驻足在那里思考,当时这个画家在表达什么?他那个年代的人们是怎么生活和思考的?
而作品和服务的使用过过程中,人们会通过软件的细节、硬件的细节、包装的细节、服务的细节,从不同维度去感受,嗯,这个团队是这样思考的,他们这点做的很好,向他们致敬,那点做的不够好,我虽然只是用户,但是我可以贡献我的点子,让我喜欢的作品进化的更好
而这些形式最后都会回到一个公司的价值观:你最开始做这个产品的目标是什么?
也是很多人问,老王,你们团队操作系统构建能力这么强,为啥要做懒猫微服?
下面是我的回答,快5年了,到今天依然没有发生变化:
我做了开源社区20多年,写了无数代码,接触过太多黑客,这些黑客知识储备夸张,逻辑思维和想象力都非凡,你看到的牛逼的开源软件都是 “一个” 黑客最开始完成的,是的,牛逼的黑客一个人就可以完成伟大的工作
但是公有云的互联网就如同Richard Stallman所说的,机器不属于你,代码不属于你,数据不属于你,所以,作为用户就只能在别人的机器上运行别人的代码,最后数据不属于你,租用模式的邪恶是,你没法做出选择,你用任何一个云服务,最后给你保障的不是制度和规则,给你保障的是云服务的创始人的道德,而历史告诉我们,圣贤和道德有没有?有,但是非常稀少,还不可持续
所以,我们得到的现实是什么?租用模式最终的商业模式只能靠会员、广告、信用卡和卖数据,即使最有道德的厂商也要收取不菲的云会员费。而没有道德的厂商呢?无穷无止的广告,臃肿的App,每个App的尽头都是办信用卡,每个商业模式的终局都是卖用户数据
这样一个卖用户数据驱动的商业,最终给世界带来的影响是什么呢?就是独立开发者小团队无法生存,因为巨头可以靠买数据赚钱,所以前期全免费,巨头都免费了,你怎么竞争?
整个世界都是广告驱动的时候,你就会发现每个厂商最后的目的都是买数据赚钱,而没有考虑工具的本质是独特的品味和思考,产生价值和文化,就如同建筑、画画和艺术品引人
进行思考,这个世界,我们除了赚钱,我们作为人,为什么而活?
所以,懒猫微服的理念是什么,建立一个黑客和普通用户的交流平台,黑客只用专注创作即可,用户来承担主机、电费、网费。用户为杰出的软件付费,没有人可以获取用户的数据,软件的代码在用户家里跑,软件、数据和主机都是用户神圣的财产。当任何一个厂商作恶的时候,因为所有数字资产都在自己手里,用户可以随时对不好的软件厂商说:NO
当一个制度可以让人有选择的时候,我相信,这个可以带来更多美好的事情,这个也是我当初为什么做懒猫微服的原因。
致敬那些改变世界的黑客们!
@https1024
所以,懒猫微服的理念是什么,建立一个黑客和普通用户的交流平台,黑客只用专注创作即可,用户来承担主机、电费、网费。用户为杰出的软件付费,没有人可以获取用户的数据,软件的代码在用户家里跑,软件、数据和主机都是用户神圣的财产。当任何一个厂商作恶的时候,因为所有数字资产都在自己手里,用户可以随时对不好的软件厂商说:NO
当一个制度可以让人有选择的时候,我相信,这个可以带来更多美好的事情,这个也是我当初为什么做懒猫微服的原因。
致敬那些改变世界的黑客们!
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拼多多股东大会:田忌赛马、剑指“三年再造”
今天拼多多召开了25年年度股东大会,释放了的积极信息,终于驱散了近日的股价阴霾,迎来久违的反弹。
我们对本次大会的核心信息做一简要总结:
1、首先本次这次股东大会并非临时起意。早在11月19日,也就是Q3财报次日,公司便通过6-K报告披露了会议安排,宣布了要在12月19日举行股东大会,会议将审议六项普通决议案。
2、顶层架构调整,赵佳臻晋升为联席董事长,与陈磊一样,两人未来都是联席董事长&联席CEO。23年拼多多设置了联席CEO,如今又增加了联席董事长,赵佳臻证明了自己。
3、核心高管补位,李炯出任集团财务总监(CFO),李炯加入拼多多之前任职于毕马威。在李炯此次任命之前,拼多多的CFO职位已经空缺了6年之久,上一任正式的CFO还是徐湉,他在拼多多上市初期担任CFO。
4、结合25年7月,拼多多将年度审计机构从“安永华明”更换为“安永香港”,再加上李炯任命CFO,有理由更期待拼多多可以早点香港二次上市了。
5、赵佳臻对外表态首先感谢这个时代,TEMU以让拼多多“自己也惊讶的速度”达到了相当的规模,离不开中国供应链。没有TEMU的时代,只有时代的TEMU,这个认知必须清醒。
6、赵佳臻对外承诺,未来会All in中国供应链的高质量、品牌化,实现平台再造与生态跃迁。这句话中译中翻译一下,就是带领中国白牌走出去的目标,阶段性已经实现了,未来要带领这些白牌实现品牌化,之前在国内和阿里玩田忌赛马,现在要和亚马逊玩了。
7、最近一段时间,拼多多股东不太好受,赵佳臻对外喊话,“相信下一个三年将有机会再造一个拼多多”,听到这个消息,虎躯一震。对于大部分习惯画饼的公司,类似的话听听就行了。但这句话现在来自的是,被广大投资者认为连自家股价都要“砍一刀”的拼多多,含金量不言而喻。
今天拼多多召开了25年年度股东大会,释放了的积极信息,终于驱散了近日的股价阴霾,迎来久违的反弹。
我们对本次大会的核心信息做一简要总结:
1、首先本次这次股东大会并非临时起意。早在11月19日,也就是Q3财报次日,公司便通过6-K报告披露了会议安排,宣布了要在12月19日举行股东大会,会议将审议六项普通决议案。
2、顶层架构调整,赵佳臻晋升为联席董事长,与陈磊一样,两人未来都是联席董事长&联席CEO。23年拼多多设置了联席CEO,如今又增加了联席董事长,赵佳臻证明了自己。
3、核心高管补位,李炯出任集团财务总监(CFO),李炯加入拼多多之前任职于毕马威。在李炯此次任命之前,拼多多的CFO职位已经空缺了6年之久,上一任正式的CFO还是徐湉,他在拼多多上市初期担任CFO。
4、结合25年7月,拼多多将年度审计机构从“安永华明”更换为“安永香港”,再加上李炯任命CFO,有理由更期待拼多多可以早点香港二次上市了。
5、赵佳臻对外表态首先感谢这个时代,TEMU以让拼多多“自己也惊讶的速度”达到了相当的规模,离不开中国供应链。没有TEMU的时代,只有时代的TEMU,这个认知必须清醒。
6、赵佳臻对外承诺,未来会All in中国供应链的高质量、品牌化,实现平台再造与生态跃迁。这句话中译中翻译一下,就是带领中国白牌走出去的目标,阶段性已经实现了,未来要带领这些白牌实现品牌化,之前在国内和阿里玩田忌赛马,现在要和亚马逊玩了。
7、最近一段时间,拼多多股东不太好受,赵佳臻对外喊话,“相信下一个三年将有机会再造一个拼多多”,听到这个消息,虎躯一震。对于大部分习惯画饼的公司,类似的话听听就行了。但这句话现在来自的是,被广大投资者认为连自家股价都要“砍一刀”的拼多多,含金量不言而喻。
看到一个「专为程序员编写的英语学习指南」,没有啥务虚的东西,教程通过深挖语言学习的本质,并用程序员易于理解的方式去思考,提供自己根据本质推演出来的训练方法和经验做参考,整体而言很理性也很有逻辑,适合想学习好英语的同学。
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