#职场社畜日常
微软这次更新后状态栏多了个天气预报
点开之后是一些资讯什么的
搞得我还以为自己不小心下载了360……
你加就加吧，做好看点能死吗……
https://cdn.jellow.site/Fg7D2G7W6Q_oSdWqvRF4AA_yYxmI.jpg
微软这次更新后状态栏多了个天气预报
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#职场社畜日常
产品经理是一种无授权管理的岗位，这种情况下如何让别人听你的，愿意落地你的方案？有3个建议：
第一，立规矩。将一款产品如何构思、如何架构、如何设计、如何落地、如何收集数据验证，整套过程都变成标准化的流程方案，呈现给领导，告诉大家我们做产品，不是瞎做，是有规矩的，让领导先认可你的能力，并推行你立的规矩，这是向上申请支持。
第二，找依据。做产品是有方法论的，我在课程中教你的市场调研、用户分析、需求挖掘等方法，就是用来让你输出能让大家认可的产品方案的。因此找到支撑你想法的证据，通过逻辑推演和数据支撑，来说服团队执行你的方案，这会让产品落地更容易。
第三，勤汇报。虽然你能说服大家，但你的方案是不是真的有效，还是要靠落地后的数据验证。因此要注意随时收集产品上线数据和用户反馈，用实际结果来证明你有把产品做成功的实力，这才能让团队之后能更相信你，愿意配合。（但要注意，就算产品失败了，也要如实承认，给大家一个你知道错误发生的原因，会在下次避免同样问题的态度，这也很重要）
总之，对产品经理而言，无授权管理能顺利落地执行，取决于两点：你的专业度，和团队对你的认可度。
产品经理是一种无授权管理的岗位，这种情况下如何让别人听你的，愿意落地你的方案？有3个建议：
第一，立规矩。将一款产品如何构思、如何架构、如何设计、如何落地、如何收集数据验证，整套过程都变成标准化的流程方案，呈现给领导，告诉大家我们做产品，不是瞎做，是有规矩的，让领导先认可你的能力，并推行你立的规矩，这是向上申请支持。
第二，找依据。做产品是有方法论的，我在课程中教你的市场调研、用户分析、需求挖掘等方法，就是用来让你输出能让大家认可的产品方案的。因此找到支撑你想法的证据，通过逻辑推演和数据支撑，来说服团队执行你的方案，这会让产品落地更容易。
第三，勤汇报。虽然你能说服大家，但你的方案是不是真的有效，还是要靠落地后的数据验证。因此要注意随时收集产品上线数据和用户反馈，用实际结果来证明你有把产品做成功的实力，这才能让团队之后能更相信你，愿意配合。（但要注意，就算产品失败了，也要如实承认，给大家一个你知道错误发生的原因，会在下次避免同样问题的态度，这也很重要）
总之，对产品经理而言，无授权管理能顺利落地执行，取决于两点：你的专业度，和团队对你的认可度。
#职场社畜日常
产品本身的附加值提升，可以抵消所有的营销套路，复购率也会顺其自然的提升；
没有提升产品附加值的营销策略都是徒劳，无法让客户留存。
在自己本身营销投入以及站外投放能力弱的情况下，做好产品跟客户的共创内测，提升本身附加值，练好店铺承接流量的内功！这是最笨打法，也是最有效的！
https://cdn.jellow.site/FiHJDAplrMHo7gr1SuAEtqx-Rqk3?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
产品本身的附加值提升，可以抵消所有的营销套路，复购率也会顺其自然的提升；
没有提升产品附加值的营销策略都是徒劳，无法让客户留存。
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#职场社畜日常
把高途的标准工作手册、Larry的内部问答手册都搂过来了，虽然不喜欢高途，但并不妨碍向他们学习学习。
https://cdn.jellow.site/FsMosTq7pvaVIw6N-9nGQf8ceTFC?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
把高途的标准工作手册、Larry的内部问答手册都搂过来了，虽然不喜欢高途，但并不妨碍向他们学习学习。
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#职场社畜日常
经过我不太严谨但规模比较大的验证，知乎和B站，一个5000粉的号，一年导到私域的用户量，至少可以等同于粉丝量。当然，一般情况下，都是大于。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
经过我不太严谨但规模比较大的验证，知乎和B站，一个5000粉的号，一年导到私域的用户量，至少可以等同于粉丝量。当然，一般情况下，都是大于。
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#职场社畜日常
一件小事
上个月给一个小朋友发了全职offer
人事发的时候都会抄送我，我发现一个令人极其无语的事情，那就是这小朋友是拿自己现公司的企业邮箱收的offer…
我心想99年的就是不一样…
然后过了两个星期，按照约定好的时间，她应该入职了，结果人事告诉我她被东家卡住了，现在必须再待两个星期，满一整个月后才能离职拿证明…
我无语，然后立刻安排人事重新招聘，很快另一个新人通过后就入职了，也只能和这个小朋友说拜拜了
人事吃饭的时候跟我说：这是我见过第一个这么收offer的候选人，可惜了，我当时还问她确定是这个邮箱吗，她说是的…只能说牛逼了
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
一件小事
上个月给一个小朋友发了全职offer
人事发的时候都会抄送我，我发现一个令人极其无语的事情，那就是这小朋友是拿自己现公司的企业邮箱收的offer…
我心想99年的就是不一样…
然后过了两个星期，按照约定好的时间，她应该入职了，结果人事告诉我她被东家卡住了，现在必须再待两个星期，满一整个月后才能离职拿证明…
我无语，然后立刻安排人事重新招聘，很快另一个新人通过后就入职了，也只能和这个小朋友说拜拜了
人事吃饭的时候跟我说：这是我见过第一个这么收offer的候选人，可惜了，我当时还问她确定是这个邮箱吗，她说是的…只能说牛逼了
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#职场社畜日常
对纯银印象急转直下的原因就是他处理个人问题（上一段婚姻关系末期）那段时间一直在微博上单方面抹黑对方的时候。
也没有什么理由，就是纯粹直觉上觉得不对劲。一名有一定影响力的个人，在自己具备影响力的平台上，公开「审判」自己的私人婚姻生活如果还不够奇怪的话；只有单方面的「语言暴力」，甚至有意引导了一些有指向的「网络暴力」就真的很是奇怪了。
同时解除婚姻关系这种事情，在法律框架内肯定会有个相对公允的结果，事后也没见着真正公开这方面的信息。没有通过法律意义上解除婚姻关系，在两个人婚姻关系存续期间极尽抹黑之能事挑起言语暴力也算是一种家庭暴力了吧。
🗿有时候一些糟糕的事与糟糕的人，或许就是警醒我们不要成为糟糕的人吧。:-I
对纯银印象急转直下的原因就是他处理个人问题（上一段婚姻关系末期）那段时间一直在微博上单方面抹黑对方的时候。
也没有什么理由，就是纯粹直觉上觉得不对劲。一名有一定影响力的个人，在自己具备影响力的平台上，公开「审判」自己的私人婚姻生活如果还不够奇怪的话；只有单方面的「语言暴力」，甚至有意引导了一些有指向的「网络暴力」就真的很是奇怪了。
同时解除婚姻关系这种事情，在法律框架内肯定会有个相对公允的结果，事后也没见着真正公开这方面的信息。没有通过法律意义上解除婚姻关系，在两个人婚姻关系存续期间极尽抹黑之能事挑起言语暴力也算是一种家庭暴力了吧。
🗿有时候一些糟糕的事与糟糕的人，或许就是警醒我们不要成为糟糕的人吧。:-I