分享一下最近在做C端产品上的一些思考。

1.再小的产品也值得做，想清楚人群就行了。

就像提示词管理助手，我看了一下公众号、飞书的各种浏览量，应该有2万左右吧，但是产品的安装人数也就2000。

这是一个非常小众非常极客的产品了。

它需要你先花5分钟时间折腾飞书授权，然后才能进行提示词管理。

那我为什么非要做这个产品呢？

我自己每天都要用，没这个产品我太难受。

自己用就是一款产品最大的价值，人很难做出来一款非常棒但自己丝毫不用的产品。

2.做好一个小产品是下一个产品的基石。

不管是AI编程的水平也好，还是对需求洞察的能力，其实都需要一步步往上走的。

但一下子做一个1万人用的产品其实是非常有难度的，很容易人陷入到自己做不成事情的困顿中。

那不如把目标放低一点，先做一个100人用的。

100人做好了，再去做1000人，再去做1万人。

一点点往上走，你就会发现很多事情都是有价值的，都是值得做的。

这样不会心急还会有不错的正反馈。

#出海运营秘籍👉@yunying23

哪天不想干了跳槽去🍠 专门治理这些低成本获客的骗子引流广告

#出海运营秘籍👉@yunying23

做过一次小红书商单后对我最大的影响，是对商单笔记长成什么样更敏感了

看到产品突出、反复提及、紧扣卖点、喜欢打满标签、避免提及竞品的，以一种远离消费者视角表达的，一般大概率就是了。

另外我直到现在都抱着一个想法，普通人尤其是普通消费者，是不会为了测评而同时买入多个同功能的产品的，会这么做的一般是博主或媒体，但动机是恰饭还是较真，得去看对方的历史。

#出海运营秘籍👉@yunying23

出海冷启动的逻辑：

1. 冷启动不是增长，而是验证用户对你有需求；

2. 国家不重要，平台更重要，reddit＞国家，推特＞语言，github＞地区；

3. 内容不是营销，是产品的一部分，demo发在平台，case study分享你的竞对，公开你的prompt都是产品。

#出海运营秘籍👉@yunying23

一个公司的slogan里如果出现了需要解释的名词

那么这家公司必须要花大力气投入去做内容营销和品牌营销

如果这个名词无法被市场接受，这个公司就很难获得增长

但依靠内容营销和品牌营销使得这个词被市场接受了

那么公司的产品就会成为心智首选

但我建议如果没有魄力去砸这个词，还是不要选一个需要解释的词

另外就是，选词的时候，尽量让词是一个熟悉词的反面

这样利于解释和传播

倘若你是使用一个很容易产生分歧语义理解的词，就天然的走在荆棘之路上了

想了想还是买了 Google One 的 Plus 会员。理由：

Google One 套餐里的提供的全家桶比 OpenAI 更多。性价比也非常地高。有 Google 的线上办公掏钱，Google Drive 等等一大堆。

我主要用 Gemini CLI，现在使用 Gemini 3 Pro 来氛围编程，我觉得感觉比 GPT 5.1 Code 的效果还更好——更准确，改动范围更小就能达到目的。

尽管大家说 Opus 4.5 是最好的， 但就我的实践来说，如果只是从 0 到 1 快速打造一个 MVP， Gemini 3 Pro 的其实已经和 Opus 4.5 不相上下。可能 Debug 方面是 Opus 4.5 会更好一点。

今年快结束了， 2025 年又是什么的元年？

问：manus的这张照片里，戴头巾的那些是员工还是投资方😄

不要完美主义，不要技术洁癖
赶紧先把垃圾做出来

我一直不愿意用熟人/半熟人/陌生人这种老套表层的概念去讨论人和人的沟通，但架不住别人都只懂这个。
那我说一下我的分类方式：【死党闺蜜】之外，全都是【非舒适区】
熟人又如何，你跟领导同事就一定亲密吗？你跟父母就一定在各种问题上交心交底吗？夫妻之间就不会互相怀疑吗？邻居之间就不会为琐事扯皮吗？就连双胞胎都能为了抢玩具大打出手，利益之贪欲面前，熟不熟全是扯蛋
【死党闺蜜】是唯一你愿意肆无忌惮扯皮说大话的舒适区同温层，其他关系，都存在或多或少的禁忌雷区。
不要只看表层，要看内在机制。

Sigull说，「在信息爆炸的世界里，故事是稀缺的原始资源——谁能将混乱压缩成可感受、可铭记的东西，谁就掌握了真正的力量。战略、运营和资金都是下游环节。」

这解释了一种广泛的产品现象：为什么用规模堆砌的产品难以成功。因为创新的源头从来不是工程本身，而是资源匮乏逼出来的洞察——常常是创始人才能拥有的直觉。功能可以被复制，灵魂无法被模仿。

这背后的启示深刻也浅显：故事的核心永远是人。而你的品味、历练和信仰，才是产品真正的主角。