#出海运营秘籍👉@yunying23

不在乎版权的话，在小红书出单太简单了。
但谁会告诉你侵权很危险呢？
这样还怎么让你觉得赚钱很简单，从而买课呢？

搞懂特斯拉必读资料

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⭕ 做教练十件事

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不管是教练带学员，还是团队领导带员工，或者自媒体人和助理配合做事，要给予有效的指导，要做十件事：

第一件，对指导对象进行描述，喂给 AI，让 AI 给一份个性化的问题清单，清单最好足够细，细才能澄清更多信息。

第二件，拿着问题清单，和指导对象深入聊，一个问题一个问题聊，一方面获取足够多的真信息，另一方面对齐双方对同一个问题的理解，不对齐，就会在策划与决策阶段就埋雷。聊的过程中，开录音，并用工具自动把录音转文字，并基于聊天原文整理成结构化内容。

第三件，让 AI 定一个模板，把这些内容都装到模板的不同模块里。

第四件，拿着这个装了内容的模板，和指导对象进一步聊，确定方案。这就是可行方案，而不是双方凭着拍脑袋“我以为”的方案。

第五件，把方案里的任务，不管是要获取什么数据，要研究什么，要做什么，要对哪些单点深入探讨，要做哪些文档，要联系谁，以及其他事情，分工一下，谁做什么，然后排期到行动日历里面。

第六件，如果是助理或员工，每天对齐一下今天要做的事，每周开一次周会，周会最好有一份简单的问题清单来引导，而不是瞎聊。如果是学员，可以每周、或每两周、或每月一次复盘，根据做的实际情况，来微调之前定的方案。方案不是一成不变的，而是动态迭代的。

第七件，文档驱动管理，文档驱动陪跑，文档驱动合作，对于谁需要多长时间维护一下哪个文档，一开始要定好，让每一件事都有“白纸黑字”可依据，而不是空口说白话。文档要有，便于事前计划，事中指导，事后沉淀。但文档不能太复杂，不能太多，要最小必要，要简单可维护，不然会把太多精力花在“文山会海”这样并不直接创造生产与变现的事情上。

第八件，在合作之前，要把双方的偏好、习惯、期待摆在桌面上澄清，坦诚，“先小人，后君子”，形成必要的合作规则，不至于双方在合作过程中去猜对方，带来情绪消耗。

第九件，对于过程中的成果，要及时庆功，高频正反馈可以让教的人和学的人都更有信心。到年底，做一次年度盘点，最好面对面，花几天时间。

第十件，以上说的服务，其实很奢侈，除了合作创业的人，不可能这样一对一，大多情况是一对多，所以，要考虑制作尽可能通用的问题清单、方案模板、行动日历、必要文档、工作流，并尽可能在各个环节上提效（比如一对一月度复盘，改为每周一次的微信群的诊断，或直播间的集中答疑，或多人的腾讯会议圆桌），以及要让 AI 参与尽可能多的环节。

老罗最新的一期播客终于听完了
四个小时实在是太长了，在车上，在床上，在工位上
中间睡着了不知道多少次
老罗和 AI 圈子离得似乎有点远，他的问题都好像不在核心上
核心其实就是一家 AI Native 公司如何跑出来
不用OKR做管理，不用移动互联网的烧钱打法，不用字节的方法论
而是完全从第一性原理出发
用符合 AI 时代的方式，做激励，做增长，做公司
这本身需要巨大的勇气和试错成本
历史成功经验的大山也并非无法翻越

大晚上的，把我整激动了（今年最激动的时刻之一）

我们有一份，很特别的“礼物”给大家

有一场不一样但万众期待的碰撞

只会发生在很快的未来

明晚，锁定我们公众号——

Linkloud

❤️‍🔥👾🤖

超多朋友都在的开源盛会！（本人有幸见证了筹划本大会的全过程）
大家12.21北京见🙌
感谢赵君老师，兔老师，Yiki老师，泛函老师，君晨老师，海涛老师，沅霖老师，Nana老师百忙之中抽时间对本次活动的大力支持🍻
主办方的各位老师们也辛苦了！一并鞠躬🙌🍻
本次盛会干货满满，大家到时候见🙌

最近在开发一款新的AI工具产品，是的你没听错，它又是工具型的。

不是因为它好卖，市场广阔，纯粹是因为在工具型市场里面，我更有经验，也更喜欢做这个类型的产品。虽然说海外选择垂直型的赛道作为切入才是明智的选择，这样能避免大厂出一个同类型的直接把你的份额给吃掉。

但你渐渐做到后面可能会发现，如果你一直做单一的产品，却没有把他们形成一个品牌的话，你的所有流量都是分散的，没办法聚合。

所以得出的结论是：做工具型的产品，不能单独靠量来堆积，而是一开始就要以打造品牌为目的，形成品牌产品矩阵。

#出海心得分享

看了哥飞的直播，有一个收获就是了解到了大家对NSFW内容的态度，最近上线的生图网站虽然流量不大，但真是有点让我寝食难安，尝试了增加reminder，修改用户提示词，cron脚本删图片，发警告邮件，还封禁了一个充值用户...但是还是有一种坐在火山口的感觉...

测试下分享卡片

每天不由自主花在短视频上的时间加在一起也有个两小时至少，如果能省下来看书写东西学习也是能做更多事的

https://mp.weixin.qq.com/s/nfzSd54jYg36AcYicVQ2rg

独立开发周记 148：鸿蒙上架失败

阿里取名，曾经是动物园里找动物，但是现在好像不用这招了，新产品出来的名字，记忆点并不强。字节取名，吃的喝的，豆包、红果、西瓜、番茄、汽水。腾讯取名，腾讯已经很久没有推新产品了，游戏除外。

“把事情做简单，远比做复杂难得多。”

这是乔布斯教给库克的一课，库克还说：

“他让我明白专注的价值、简洁的重要性 ，他是一辈子难遇的导师。

我能强烈感受到他和其他 CEO 的不同：他全身心聚焦产品，一门心思扑在产品上，坚信小团队能创造出惊人的成就。

更让我欣赏的是：当时所有人都扎堆涌向企业级市场时，他却让苹果重新聚焦消费者市场。

这一招太英明了 —— 在那个年代，没人这么做，所有人都觉得面向消费者根本赚不到钱。

但我一直认为：随波逐流从来都不是什么好主意。

能和这位开创了整个行业的创意天才共事，是一辈子只有一次的机会，我绝不能错过。

很多人都忘了，当时的苹果已经濒临破产，那段日子真的太难了。

身边的人都劝我别去苹果，说它肯定要一败涂地，但我看到了不一样的东西 —— 我看到了史蒂夫眼中的光芒。

我坚信，我们能让苹果实现转型自救，能成为这个团队的一员，我无比幸运。

最初我在 iPod 团队，再后来的 iPhone 团队 —— 当时这些团队规模都非常小。

但核心是：身边要招最优秀的人，他们能挑战你、拥有你不具备的技能，而你要坦然接受这一点；

同时，不能固守自己过去的观点，别太骄傲，当新的证据出现时，要敢于改变自己的想法。

乔布斯就有这样的能力 —— 他能随时调整认知，一开始让我很意外，后来却让我深深着迷。

很少有人能做到这一点，因为人们总是固守自己过去的执念，但这是一种超棒的能力。

生活总有意外，打乱你精心制定的计划。最重要的是，要从容应对，并且学会及时察觉生活给你的信号。”

小丹尼小结：

1、把事做简单
2、聚焦产品
3、不要随波逐流
4、和优秀的人共事，小团队能创造奇迹
5、别固执，随时调整认知
#苹果##乔布斯##库克#

http://t.cn/A6nJm1ny

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我的本周人设是牛马纪实文学作家
给我们运营正名一下，专业的运营是什么水平