#职场社畜日常
商业行为中最重要的就是交易效率。如果大家都遵循“利他”原则，那么在合作的时候，大家就不用互相提防，慢慢试探，一上来就直接最大限度，最高效率地合作，根本不用担心“我预付款给你了，你会不会跑路”之类。
就像大家更愿意和自己的老乡会、校友会、同公司离职员工圈的人合作一样，因为该圈子的价值观准则大体一致，可以降低信任成本，提高交易效率。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
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#职场社畜日常
自从招了颜值高的小妹妹（包含98年jk制服）加入运营团队后，研发小哥都开始主动重视运营后台的交互了………………
从根本上解决了团队协作问题
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自从招了颜值高的小妹妹（包含98年jk制服）加入运营团队后，研发小哥都开始主动重视运营后台的交互了………………
从根本上解决了团队协作问题
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#职场社畜日常
腾讯副总裁为什么说这些？避免我的朋友无脑骂，我给大家盘一下逻辑：
1.国内的视频网站，充斥着垃圾电视剧和垃圾电影。国内高质量观众苦不堪言，一直希望国内能引进优质内容。而且这些高质量观众，确实大部分人觉得抖音快手的内容是猪食。
2.在最开始的时候，由于一些问题，引进国外的影视作品很难。最近开放了一些，所以我们甚至能看到正版的《绝命毒师》。
3.作为正在亏损的腾讯视频，也非常渴望着从国外引进“神剧”，比如《洛基》比如《曼达洛人》比如《爱死亡机器人》。
4.腾讯作为国内互联网top2的上市公司，没有任何团队乐意做亏钱的买卖。特别是前面还戳着一个乐视大哥的靶子。所以买剧一定会谨慎小心。
5.如果一个剧卖好又卖座，腾讯是一定想买下来版权的。但是买下来之前，国内的核心观众都知道剧情了，那他们就大概率不会来看，毕竟会员挺贵的。
6.阿b和抖音剪辑号加速了核心观众了解剧情的速度，三分钟看完一集美剧，棒棒哒。
7.腾讯作为非版权方，没有权力去抖音投诉，只能眼睁睁的看着这部剧变得越来越不赚钱。甚至有一些要买的剧，已经聊差不多了，因为国内盗版资源和剪辑号泛滥，直接不买了。
8.情况卡在这里了，抖音和阿b的剪辑号，用侵犯版权的做法，让腾讯没钱赚，也…
腾讯副总裁为什么说这些？避免我的朋友无脑骂，我给大家盘一下逻辑：
1.国内的视频网站，充斥着垃圾电视剧和垃圾电影。国内高质量观众苦不堪言，一直希望国内能引进优质内容。而且这些高质量观众，确实大部分人觉得抖音快手的内容是猪食。
2.在最开始的时候，由于一些问题，引进国外的影视作品很难。最近开放了一些，所以我们甚至能看到正版的《绝命毒师》。
3.作为正在亏损的腾讯视频，也非常渴望着从国外引进“神剧”，比如《洛基》比如《曼达洛人》比如《爱死亡机器人》。
4.腾讯作为国内互联网top2的上市公司，没有任何团队乐意做亏钱的买卖。特别是前面还戳着一个乐视大哥的靶子。所以买剧一定会谨慎小心。
5.如果一个剧卖好又卖座，腾讯是一定想买下来版权的。但是买下来之前，国内的核心观众都知道剧情了，那他们就大概率不会来看，毕竟会员挺贵的。
6.阿b和抖音剪辑号加速了核心观众了解剧情的速度，三分钟看完一集美剧，棒棒哒。
7.腾讯作为非版权方，没有权力去抖音投诉，只能眼睁睁的看着这部剧变得越来越不赚钱。甚至有一些要买的剧，已经聊差不多了，因为国内盗版资源和剪辑号泛滥，直接不买了。
8.情况卡在这里了，抖音和阿b的剪辑号，用侵犯版权的做法，让腾讯没钱赚，也…
#职场社畜日常
免喷协议：虽然人人视频和人人影视分家了。
但是他们做这个，就是为了赚钱，他们不是勇士，出生就是恶龙。
腾讯和字幕组之间的选择，就是你在臭垃圾和大垃圾之间选。我宁愿选大垃圾，宁愿看圣光。
https://cdn.jellow.site/Fs1kIrGnJixPJpBt-h0Pk7nRIPQF.jpg
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#职场社畜日常
准备在我的求职app简介里写上：
不做投放不做投放不做投放不做投放不做投放Media
https://cdn.jellow.site/FvXx_bKJwSutn1ay75P_yTGw8jrw.gif
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不做投放不做投放不做投放不做投放不做投放Media
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#职场社畜日常
从上一家公司走的时候，想的是“这套东西太简单了，我要去挑战更复杂的系统！”
——现在的确每天都在兑现这个想法🥲
https://cdn.jellow.site/FvE20W2nz8xG_3Lvmp4bQk_N3loz.jpg
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#职场社畜日常
🎁 这是一条抽奖动态 🎁
🛸 小宇宙 2021 夏季 T 恤，卖的太快啦！我决定送一件 T 恤给即友！
🦾 抽奖规则是「准备办理或已经办理离职的即友，从现在开始你在公司已经只剩下最后一个月。这时候敢不敢表明态度，做一回真正的自己！」
奖品数量：1「颜色四选一」
参与方式：评论此条动态即可
开奖时间：6 月 21 日周一晚上 9 点
领奖方式：中奖后能展示给我，能证明正在办理或已经办理离职手续的任意资料「可打 🐴」 😈
#我，到点下班
#社畜的日常
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#职场社畜日常
微软这次更新后状态栏多了个天气预报
点开之后是一些资讯什么的
搞得我还以为自己不小心下载了360……
你加就加吧，做好看点能死吗……
https://cdn.jellow.site/Fg7D2G7W6Q_oSdWqvRF4AA_yYxmI.jpg
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点开之后是一些资讯什么的
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#职场社畜日常
产品经理是一种无授权管理的岗位，这种情况下如何让别人听你的，愿意落地你的方案？有3个建议：
第一，立规矩。将一款产品如何构思、如何架构、如何设计、如何落地、如何收集数据验证，整套过程都变成标准化的流程方案，呈现给领导，告诉大家我们做产品，不是瞎做，是有规矩的，让领导先认可你的能力，并推行你立的规矩，这是向上申请支持。
第二，找依据。做产品是有方法论的，我在课程中教你的市场调研、用户分析、需求挖掘等方法，就是用来让你输出能让大家认可的产品方案的。因此找到支撑你想法的证据，通过逻辑推演和数据支撑，来说服团队执行你的方案，这会让产品落地更容易。
第三，勤汇报。虽然你能说服大家，但你的方案是不是真的有效，还是要靠落地后的数据验证。因此要注意随时收集产品上线数据和用户反馈，用实际结果来证明你有把产品做成功的实力，这才能让团队之后能更相信你，愿意配合。（但要注意，就算产品失败了，也要如实承认，给大家一个你知道错误发生的原因，会在下次避免同样问题的态度，这也很重要）
总之，对产品经理而言，无授权管理能顺利落地执行，取决于两点：你的专业度，和团队对你的认可度。
产品经理是一种无授权管理的岗位，这种情况下如何让别人听你的，愿意落地你的方案？有3个建议：
第一，立规矩。将一款产品如何构思、如何架构、如何设计、如何落地、如何收集数据验证，整套过程都变成标准化的流程方案，呈现给领导，告诉大家我们做产品，不是瞎做，是有规矩的，让领导先认可你的能力，并推行你立的规矩，这是向上申请支持。
第二，找依据。做产品是有方法论的，我在课程中教你的市场调研、用户分析、需求挖掘等方法，就是用来让你输出能让大家认可的产品方案的。因此找到支撑你想法的证据，通过逻辑推演和数据支撑，来说服团队执行你的方案，这会让产品落地更容易。
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总之，对产品经理而言，无授权管理能顺利落地执行，取决于两点：你的专业度，和团队对你的认可度。