#职场社畜日常
Media
连续换了3个工作都觉得无聊和厌恶，我这是怎么了？｜关于"慢性乏味"症状你需要了解
现在的我们很容易和“时间”过不去，用消极又伴随着期盼的状态重复着追逐-挫败的循环，好想逃离现在的生活，却又只能屈服于现实。如果你也感同身受过，就来评论区分享下你是如何和时间相处的吧~
http://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/Mz0ovPEFMRKlCr1szuvumqdXFuzRibcCdMTdD6GkRB99hlG4COXv7oGDOQd01KqDTI5QdLl8ND5xfHBynwGgqHQ/0?wx_fmt=jpeg
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连续换了3个工作都觉得无聊和厌恶，我这是怎么了？｜关于"慢性乏味"症状你需要了解
现在的我们很容易和“时间”过不去，用消极又伴随着期盼的状态重复着追逐-挫败的循环，好想逃离现在的生活，却又只能屈服于现实。如果你也感同身受过，就来评论区分享下你是如何和时间相处的吧~
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#职场社畜日常
看到一篇文章，说现在除了MVP（Minimum Viable Product）之外，有个新概念叫MAP（Minimum Awesome Product），即能够让用户获得震撼体验的最小化产品；然后又有朋友跟我说，还有个概念叫MLP（Minimum Lovable Product），即”解决问题的同时带来愉悦感“的最小化产品。
我想了想，决定针对User Growth推出MMP概念，即“最小可推广产品”（Minimum Marketable Product），简单来说就是可以开始推广的最小化产品状态，用于使用用户增长手段来测试产品的可行性。
🐶
看到一篇文章，说现在除了MVP（Minimum Viable Product）之外，有个新概念叫MAP（Minimum Awesome Product），即能够让用户获得震撼体验的最小化产品；然后又有朋友跟我说，还有个概念叫MLP（Minimum Lovable Product），即”解决问题的同时带来愉悦感“的最小化产品。
我想了想，决定针对User Growth推出MMP概念，即“最小可推广产品”（Minimum Marketable Product），简单来说就是可以开始推广的最小化产品状态，用于使用用户增长手段来测试产品的可行性。
🐶
#职场社畜日常
介于我还没去过成都上海，那我就得说：
能在离市中心两个地铁站的位置租到日付 50，首付比北京月租还低，步行十分钟到江边的房子、外卖只要 16 块的广州，真是最适合生活的城市 ~ ！
https://cdn.jellow.site/Fh1emLDoPoN6L8j7zht4O979d_mx.jpeg
介于我还没去过成都上海，那我就得说：
能在离市中心两个地铁站的位置租到日付 50，首付比北京月租还低，步行十分钟到江边的房子、外卖只要 16 块的广州，真是最适合生活的城市 ~ ！
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#职场社畜日常
我领导选我用助理之前和我说，佩文你就一点不好，你是女的带在身边不方便，怕人家说闲话，出差我也不好意思让你帮忙拿行李。我说：没事，你把我当男的就行。
为了不要让他觉得不方便，我去找他过个ppt都要把衣服领子用回形针夹起来，女生在职场上求生不容易啊...以后求职假装自己是个帅T这个策略好像不错。
https://cdn.jellow.site/Fi3jKGgvb90CSRkApe7ZoRQIoLzz.jpg
我领导选我用助理之前和我说，佩文你就一点不好，你是女的带在身边不方便，怕人家说闲话，出差我也不好意思让你帮忙拿行李。我说：没事，你把我当男的就行。
为了不要让他觉得不方便，我去找他过个ppt都要把衣服领子用回形针夹起来，女生在职场上求生不容易啊...以后求职假装自己是个帅T这个策略好像不错。
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#职场社畜日常
遇到一件感觉不太对劲、细想好像合理、再想还是不对劲的事：公益项目广告投放也会做匹配优化，于是自从我捐过几次钱后，每天都会看到各种凄惨故事，略微郁闷，同时有一丢丢被微信广告道德绑架的不适感😥
https://cdn.jellow.site/FpnA3yG4wQbGHeyM2Zs3yp7zIZ2m.jpeg
遇到一件感觉不太对劲、细想好像合理、再想还是不对劲的事：公益项目广告投放也会做匹配优化，于是自从我捐过几次钱后，每天都会看到各种凄惨故事，略微郁闷，同时有一丢丢被微信广告道德绑架的不适感😥
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#职场社畜日常
「淘宝、抖音、天猫」
淘宝和抖音的流量分配逻辑不一样，淘宝要靠老粉拉活跃，拉权重，慢慢积累，后面再爆发，平台给大流量；
抖音靠做新粉的停留和转化来拉权重，然后平台持续的给新流量；
淘宝上商家是稳健发展，一步一个脚印，基础一旦稳定了，稳如老狗；
抖音爆发性强，但是每一天，每一刻的直播都是挑战，这一刻商家承接不住就影响下一刻，变化比较大，就像做过山车；
天猫擅长帮助品牌从无到有、从小到大，让用户从陌生人变成潜在客户，再到新客户、老客户、忠实客户，具备服务不同地域和层级消费者的能力。
天猫能够在企业的全生命周期里，提供不同时间跨度的营销赋能。
覆盖商家全生命周期，持续经营用户和未来商品的能力，是天猫的壁垒。壁垒之内，天猫可能会成为一座“城市”，全方位满足消费者需求，而非单个店铺与货架的大合集。
结语：
不管做淘宝还是做抖音，内功是核心，不然淘宝成长不起来，而抖音都是虚假繁荣！
「淘宝、抖音、天猫」
淘宝和抖音的流量分配逻辑不一样，淘宝要靠老粉拉活跃，拉权重，慢慢积累，后面再爆发，平台给大流量；
抖音靠做新粉的停留和转化来拉权重，然后平台持续的给新流量；
淘宝上商家是稳健发展，一步一个脚印，基础一旦稳定了，稳如老狗；
抖音爆发性强，但是每一天，每一刻的直播都是挑战，这一刻商家承接不住就影响下一刻，变化比较大，就像做过山车；
天猫擅长帮助品牌从无到有、从小到大，让用户从陌生人变成潜在客户，再到新客户、老客户、忠实客户，具备服务不同地域和层级消费者的能力。
天猫能够在企业的全生命周期里，提供不同时间跨度的营销赋能。
覆盖商家全生命周期，持续经营用户和未来商品的能力，是天猫的壁垒。壁垒之内，天猫可能会成为一座“城市”，全方位满足消费者需求，而非单个店铺与货架的大合集。
结语：
不管做淘宝还是做抖音，内功是核心，不然淘宝成长不起来，而抖音都是虚假繁荣！
