soul应该是第三次再次冲击港交所，但愿成功，给国内社交公司加油。

vibe coding 应该被设计成协同开发，结对编程，而不是现在各大IDE搞的许愿池。

最近在聊一些候选人的过程里，跟一位HR大佬学到了几招，屡试不爽，分享一下：
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利

阿里的千问这几天广告满天飞，颇有以前的kimi之势。但我体验了下，效果并没有多出众。

Satya 说未来的软件被 AI 重塑后，它们的界面都会趋向于一个统一的形态，看起来就像是：

一个收件箱（Inbox） + 一个消息工具（Messaging Tool） + 一个可以操作的画布工具（a canvas with a blinking screen）

我的理解是：

这是因为 AI 时代的工作模式彻底变了。我们不再是亲力亲为，而是要学会“宏观授权”和“微观引导”。未来我们的工作就是把大量高层级任务授权给成千上万的 AI 代理去执行，自己作为组织者。

收件箱 + 消息工具就是指挥中心，这两个工具负责“分流”（triage）和沟通。同时我们需要一个高度有上下文的界面来接收这些代理的进度汇报、需求澄清，也可以对 Agent 进行持续的“微观引导”。

可操作的画布就是终极编辑器，是满足微操的。AI 虽然能生成所有代码，但用户永远需要一个出色的编辑器来对比差异并对 AI 的输出进行迭代修改。

Gamma 的可操作画布就是一个个Card，Cursor 的可操作画布是 IDE，最近看到有些 AI 产品把 Excel 作为自己的画布，包括 Genspark 也推出了 AI Sheet 2.0。

每一次软件范式的迭代，Excel 好像都成为了众矢之的，但最后都被证明它才是真正的王者 😂，之所以经久不衰我理解是因为它的可塑性强，是图灵完备的，毕竟在 Excel 里的计算就是编程，而且是在用户不知不觉中完成的。

现在大家的底层都是 AI Coding，那怎么面向特定人群设计 “可操作的画布”就是彼此的核心了。

不知道是不是信息茧房，华为开了新品发布会，我朋友圈、关注的账号、刷到的视频，没有一个做了评测或分享的，我还是看到开屏广告才知道这事，奇怪

#出海运营秘籍👉@yunying23

同时陪跑多个运营团队的另一个乐趣是
要去发掘不同「运营/市场负责人」各自擅长且喜欢的「部分」

有的负责人特别擅长搞活动，生态合作一流
有的负责人特别擅长活动策划，主题策划非常有深度
有的负责人特别擅长BD，亲和力Max
有的团队特别擅长制作内容，自己做的视频嘎嘎好（这个和团队基因🧬强相关）

在合适的节点让擅长不同能力的负责人和项目相互合作
有时可以打出1+1＞2的效果

人不是孤立的个体
团结所有可以团结的力量
路才会越走越宽
项目也才能越走越好

记录📝在此

最近的感受：新一波 AI 进展解锁的创业机会挺多的，但感觉优秀的创业者却不太多 🤔

（ps，我不打算再创业了，做「十字路口」做得很开心，带来的回报和价值感我也满意，欢迎有创业热情但还在探索方向的朋友们来找我头脑风暴