张朝阳给年轻人的四个建议。
在刷抖音刷到的，我个人觉得是非常认真，非常诚恳的建议，故而记录下来，也分享出来。
1、不要负债。
管理好自己的现金流，不要负债，因为负债会给人带来压力，只有不负债一身轻的时候才会去思考人生方向，思考要做什么事成为什么人。
2、对事的兴奋度。
什么是兴奋度，很多人做事经常会拖延，明日复明日，最后把事情从重要不紧急拖到重要又紧急。那为什么会拖延，很多时候是因为背后有不熟悉的，未知的，或者需要我们去做一个困难的决策之类的。心理学上有个小方法是，你放下这个事出去走走，散散步之类的，然后你在脑海中去过这个事，怎么过？你先问出一些问题，ask way 。绝大多数时候，能问出问题意味着可以找到答案或者知道去哪里找到答案。当你在问的过程中，你的脑神经就热起来了，你的兴奋度就起来了，随着事情在脑海中演练变得熟悉起来，你就开始迫不及待的想要去做了。
3、28 原则
解决了怎么提高兴奋度后，还要防止自己过度完美化。很多人知道 28 原则，但是很多人又会陷入完美主义，总觉得事情一定要想完美了再去做。不是的，也不要这样去做，把事情做到 80% 已经足够了，因为当你有了完美主义后，它就大概率会给你带来更多的负面反馈。阻碍你去完成更多的事，甚至打击你的自信心。
4、互联网经济
这代人是互联网本土人，是最懂互联网的人，并且互联网经济是一个绝对的民营经济，民间经济，年轻人一定要去互联网上做事。
在刷抖音刷到的，我个人觉得是非常认真，非常诚恳的建议，故而记录下来，也分享出来。
1、不要负债。
管理好自己的现金流，不要负债，因为负债会给人带来压力，只有不负债一身轻的时候才会去思考人生方向，思考要做什么事成为什么人。
2、对事的兴奋度。
什么是兴奋度，很多人做事经常会拖延，明日复明日，最后把事情从重要不紧急拖到重要又紧急。那为什么会拖延，很多时候是因为背后有不熟悉的，未知的，或者需要我们去做一个困难的决策之类的。心理学上有个小方法是，你放下这个事出去走走，散散步之类的，然后你在脑海中去过这个事，怎么过？你先问出一些问题，ask way 。绝大多数时候，能问出问题意味着可以找到答案或者知道去哪里找到答案。当你在问的过程中，你的脑神经就热起来了，你的兴奋度就起来了，随着事情在脑海中演练变得熟悉起来，你就开始迫不及待的想要去做了。
3、28 原则
解决了怎么提高兴奋度后，还要防止自己过度完美化。很多人知道 28 原则，但是很多人又会陷入完美主义，总觉得事情一定要想完美了再去做。不是的，也不要这样去做，把事情做到 80% 已经足够了，因为当你有了完美主义后，它就大概率会给你带来更多的负面反馈。阻碍你去完成更多的事，甚至打击你的自信心。
4、互联网经济
这代人是互联网本土人，是最懂互联网的人，并且互联网经济是一个绝对的民营经济，民间经济，年轻人一定要去互联网上做事。
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美团外卖评分全新升级，有点学拼多多管理店铺的意思。
今天美团点外卖，看到提示说“店铺评分全新升级”，号称信息更多维，评分更客观。
一般来说，这种评分都是用来管理商家的，规则更新了，B端商家后台提醒下，就完事了。
既然面向C端用户推送，肯定是有用户关心的东西，值得推广一波。
我点开一看，果不其然。
新增了复购率、食品安全负反馈率、服务负反馈率、消息回复率等指标。
除了食品安全这个指标外，我感觉其他指标明显有学习拼多多管理店铺的意思。
比如像复购率、消息回复率这些，都是架在拼多多商家脖子上的“硬核指标”，商家个个都是，敢怒不敢言，但最终保障了用户的体验。
在感叹美团外卖终于进步的同时，也不得不说，这些年都干嘛去了。
之前吐槽美团外卖作为平台，提供的价值不足，就是想说这个东西。
如果无法治理商家，驱动优胜劣汰，只是简单展示信息，那这个价值，和1995年马老师创办的“中国黄页”有什么区别。
和我2013年搞的外卖平台，有啥本质区别。
看来看去，就骑手的配送最有价值，并没有解决多少信息差的问题，也不能强有力的约束商家。
希望这个升级后的商家评分，能真正起到作用，让我能点到一口放心吃的。
今天美团点外卖，看到提示说“店铺评分全新升级”，号称信息更多维，评分更客观。
一般来说，这种评分都是用来管理商家的，规则更新了，B端商家后台提醒下，就完事了。
既然面向C端用户推送，肯定是有用户关心的东西，值得推广一波。
我点开一看，果不其然。
新增了复购率、食品安全负反馈率、服务负反馈率、消息回复率等指标。
除了食品安全这个指标外，我感觉其他指标明显有学习拼多多管理店铺的意思。
比如像复购率、消息回复率这些，都是架在拼多多商家脖子上的“硬核指标”，商家个个都是，敢怒不敢言，但最终保障了用户的体验。
在感叹美团外卖终于进步的同时，也不得不说，这些年都干嘛去了。
之前吐槽美团外卖作为平台，提供的价值不足，就是想说这个东西。
如果无法治理商家，驱动优胜劣汰，只是简单展示信息，那这个价值，和1995年马老师创办的“中国黄页”有什么区别。
和我2013年搞的外卖平台，有啥本质区别。
看来看去，就骑手的配送最有价值，并没有解决多少信息差的问题，也不能强有力的约束商家。
希望这个升级后的商家评分，能真正起到作用，让我能点到一口放心吃的。
今天和几个同事聊 其实找PMF还是有一套非常明确的方法论的，以【AI一键闪记】为例：
1、产品定位（针对什么样的用户，是一个什么样的产品）：这是产品的第一心智，往往很质朴，一般情况下一句话能说清楚，如“一个跨app收藏夹“（在发布会上乡村大表哥都能听懂）
2、脑爆你的产品在什么场景下能为用户解决什么痛点（如“【日程待办】日程总是记不住？试试一键闪记，一键提醒（事务）、【卡证票据】银行卡号记不住？身份证号记不住？客户名字记不住？取餐码、电影二维码、支付码永远找不到？小布帮我记，后续自动填表，“一次记，随便用”，（事务） 、【“稍后阅读==永远不读？”】小布能自动帮你速读公众号文章，并形成摘要，每周末还能给你送上「近期速递」（学习） 、【收藏夹吃灰去吧】【“剧荒”】解决只藏不用问题，“想用的时候找不到”（学习、事务、创作） ）
3、发问卷、让用户投票：注意核心不能让用户发散，必须让他们针对场景做选择题，回答“以上这些场景，哪个是你最心动的/最痛的”
4、基于用户输入，基于实际用户动线，设计产品形态/UX/UI
5、开发
6、上线
7、收集用户反馈，重复1-6，产品定位和满足场景能持续演进，变得愈发强大。
核心要点：
1、要先做“最小可行产品”，再做循环，不要overthink
2、聚焦用户痛点，聚焦用户场景，思考用户动线
1、产品定位（针对什么样的用户，是一个什么样的产品）：这是产品的第一心智，往往很质朴，一般情况下一句话能说清楚，如“一个跨app收藏夹“（在发布会上乡村大表哥都能听懂）
2、脑爆你的产品在什么场景下能为用户解决什么痛点（如“【日程待办】日程总是记不住？试试一键闪记，一键提醒（事务）、【卡证票据】银行卡号记不住？身份证号记不住？客户名字记不住？取餐码、电影二维码、支付码永远找不到？小布帮我记，后续自动填表，“一次记，随便用”，（事务） 、【“稍后阅读==永远不读？”】小布能自动帮你速读公众号文章，并形成摘要，每周末还能给你送上「近期速递」（学习） 、【收藏夹吃灰去吧】【“剧荒”】解决只藏不用问题，“想用的时候找不到”（学习、事务、创作） ）
3、发问卷、让用户投票：注意核心不能让用户发散，必须让他们针对场景做选择题，回答“以上这些场景，哪个是你最心动的/最痛的”
4、基于用户输入，基于实际用户动线，设计产品形态/UX/UI
5、开发
6、上线
7、收集用户反馈，重复1-6，产品定位和满足场景能持续演进，变得愈发强大。
核心要点：
1、要先做“最小可行产品”，再做循环，不要overthink
2、聚焦用户痛点，聚焦用户场景，思考用户动线
最近在聊一些候选人的过程里，跟一位HR大佬学到了几招，屡试不爽，分享一下：
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
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【小白速进！20个超实用知识点，看完直接逆袭】
宝子们！是不是总在连 WiFi、网购、追剧时遇到各种网络问题，却一头雾水？
别慌！整理了 20 个超实用网络知识，从路由器原理到网络安全防护，全是生活中能用到的干货，看完直接变身 “网络小达人”，赶紧码住！
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Satya 说未来的软件被 AI 重塑后，它们的界面都会趋向于一个统一的形态，看起来就像是：
一个收件箱（Inbox） + 一个消息工具（Messaging Tool） + 一个可以操作的画布工具（a canvas with a blinking screen）
我的理解是：
这是因为 AI 时代的工作模式彻底变了。我们不再是亲力亲为，而是要学会“宏观授权”和“微观引导”。未来我们的工作就是把大量高层级任务授权给成千上万的 AI 代理去执行，自己作为组织者。
收件箱 + 消息工具就是指挥中心，这两个工具负责“分流”（triage）和沟通。同时我们需要一个高度有上下文的界面来接收这些代理的进度汇报、需求澄清，也可以对 Agent 进行持续的“微观引导”。
可操作的画布就是终极编辑器，是满足微操的。AI 虽然能生成所有代码，但用户永远需要一个出色的编辑器来对比差异并对 AI 的输出进行迭代修改。
Gamma 的可操作画布就是一个个Card，Cursor 的可操作画布是 IDE，最近看到有些 AI 产品把 Excel 作为自己的画布，包括 Genspark 也推出了 AI Sheet 2.0。
每一次软件范式的迭代，Excel 好像都成为了众矢之的，但最后都被证明它才是真正的王者 😂，之所以经久不衰我理解是因为它的可塑性强，是图灵完备的，毕竟在 Excel 里的计算就是编程，而且是在用户不知不觉中完成的。
现在大家的底层都是 AI Coding，那怎么面向特定人群设计 “可操作的画布”就是彼此的核心了。
一个收件箱（Inbox） + 一个消息工具（Messaging Tool） + 一个可以操作的画布工具（a canvas with a blinking screen）
我的理解是：
这是因为 AI 时代的工作模式彻底变了。我们不再是亲力亲为，而是要学会“宏观授权”和“微观引导”。未来我们的工作就是把大量高层级任务授权给成千上万的 AI 代理去执行，自己作为组织者。
收件箱 + 消息工具就是指挥中心，这两个工具负责“分流”（triage）和沟通。同时我们需要一个高度有上下文的界面来接收这些代理的进度汇报、需求澄清，也可以对 Agent 进行持续的“微观引导”。
可操作的画布就是终极编辑器，是满足微操的。AI 虽然能生成所有代码，但用户永远需要一个出色的编辑器来对比差异并对 AI 的输出进行迭代修改。
Gamma 的可操作画布就是一个个Card，Cursor 的可操作画布是 IDE，最近看到有些 AI 产品把 Excel 作为自己的画布，包括 Genspark 也推出了 AI Sheet 2.0。
每一次软件范式的迭代，Excel 好像都成为了众矢之的，但最后都被证明它才是真正的王者 😂，之所以经久不衰我理解是因为它的可塑性强，是图灵完备的，毕竟在 Excel 里的计算就是编程，而且是在用户不知不觉中完成的。
现在大家的底层都是 AI Coding，那怎么面向特定人群设计 “可操作的画布”就是彼此的核心了。