最近试着从0去vibe coding一个项目，效率很低

对比起来，基于模板去vibe coding效率就高多了

并不是因为卖模板所以夸模板效率高，事实是大模型很擅长阅读项目已有代码，在此基础之上新增功能只要之前有类似的，那效率叫一个高！

比如，我实现了用户管理，支持搜索、筛选、分页、排序、编辑等功能，那么要实现其他的管理，比如积分管理，那就是一句提示词就能搞定。

而如果是从0开始，我要加tanstack table实现丰富的表格能力，加tanstack query实现数据请求的缓存，加nuqs实现请求参数与URL的一致性，加data table组件实现分页和筛选，还得考虑数据库请求的构造和优化，每个搞起来都费劲 😂

下次再也不从0开始vibe coding了😅

你所谓的今天跟大模型交流又被震撼了，真不如快去找本自己感兴趣的 2023 年之前出版好书读一读，对自己的思维能力和元能力的帮助大。

这和早年，说刷抖音学到了很多知识的人，不一样么，刷了 400 条，200 条是帅哥美女跳舞、50条营销号、50 条剪辑、50条可能和自己工作有关的一惊一乍的主播转述新闻稿。

学到什么了，震撼什么了。

#出海运营秘籍👉@yunying23

作为内容创作者，我们常常会陷入一种困惑：明明精心制作了内容，播放量却不如预期；而平台算法的推荐机制又像是一个黑箱，难以捉摸。
其实，理解平台算法的底层逻辑，不是要与之对抗，而是要理解其设计初衷——平台希望留住用户，而留住用户需要优质且多元的内容。所以算法的核心目标是在海量内容中高效地识别优质作品，并将其推荐给可能感兴趣的用户。对我们创作者而言，与其将算法视为神秘莫测的评判者，不如将其理解为一套公平的“游戏规则”。掌握这套规则，意味着我们的优质内容更有可能突破重围，获得应有的曝光。

抖快红平台的流量分配机制：如何为每个新视频打造公平的舞台
在内容推荐平台中，如何平衡新老内容的流量分配是一个核心挑战。一方面，用户希望看到经过验证的优质内容；另一方面，平台需要确保新发布的内容也能获得展示机会，以维持创作者生态的活力。

新内容的困境：从“新同学”到“老熟人”的挑战
新发布的视频如同学校里的转学生，没有过往的互动记录，难以与那些已经获得大量点赞的“老熟人”竞争。推荐算法本质上依赖于用户反馈来判断内容质量——没有初始流量，就无法获得反馈；而没有反馈，算法就难以判断内容质量，从而形成“强者恒强，弱者恒弱”的循环。
如果这种局面持续，用户会因内容重复而流失，创作者会因缺乏曝光而离开，最终导致平台生态恶化。因此，平台必须设计一种机制，确保每个新内容都有成长为“老熟人”的机会。

多级流量池：为内容设置“升学考试”
抖手平台设计了一套类似教育体系的多级流量分配机制，将流量资源分为不同阶段：

义务教育阶段：保证基础曝光
在此阶段，平台为所有新发布的内容分配少量但公平的初始流量。这相当于给每个“新同学”基本的亮相机会，确保没有任何内容被完全忽视。

高中阶段：初步筛选优质内容
在获得初始流量后，平台会根据内容的表现为其设置“升学考试”。考核指标包括点赞率、完播率等用户互动数据。这些数据反映了内容在获得流量资源后的表现——如同学生在获得教育资源后的学习成绩。
表现优异的内容会晋级到下一阶段，获得更多的流量分配。这种机制确保了平台将宝贵的流量资源投入到有潜力的“好苗子”上。

大学阶段：优质内容的自然流通
通过前期考核的内容最终进入浩瀚的自然流量池，与其他优质内容同台竞争。在这一阶段，优质内容能够获得最大程度的曝光，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。

大学毕业：到社会工作了，参考指标不止成绩了
这种多级机制的精妙之处在于：随着内容晋级，竞争者的数量逐渐减少，而每条内容分得的流量却逐渐增加。这既保证了资源分配的效率，又确保了公平性。
同时，平台也意识到单纯依赖点赞率和完播率可能催生取巧行为，如标题党、低俗内容或争议性话题。为此，平台采取了双重保障：
1. 算法检测：通过技术手段识别并打压试图操纵系统的内容；
2. 人工审核：在必要时引入人工判断，确保内容质量与平台价值观一致。

最后：
流量分配机制如同一座精心设计的舞台，既给了每个“新同学”亮相的机会，又把聚光灯对准了最耀眼的“新星”。这种平衡艺术不仅维持了平台的内容生态健康，也为创作者提供了持续的创作动力，最终为用户带来更加丰富多元的内容体验。
通过这种多级成长机制，平台成功打破了“马太效应”的困局，确保了内容生态的持续活力与创新。

我有个朋友在美服上班，把他老婆也带过去了，他老婆不上班，全职在家躺着。闲来无事就天天在小红书跟 yl 粉丝对线，表示男性有什么不好的，自己在家躺着很爽。

前几天，被封号了，她最大的乐趣，没有了。

https://mp.weixin.qq.com/s/fxojWkQ7ckrco8hSLxWPuw

1/ 两个创始人，15天写完代码，上线首月就有人砸 $85000 求收购。

他们拒绝了。

这是 Gramlab 的故事——一个简单的 Instagram 工具，如何通过解决最无聊的痛点，实现月入 $5K 的被动收入？

👇 拆解他们的野路子增长术。

2/ 痛点即金矿

大家都知道 Instagram 的“密友圈”（绿圈）能提升 5-10 倍的曝光，是做私域的神器。

但痛点是：你没法一键添加几千个粉丝。

Gramlab 没做复杂的平台，只做了一件事：自动化这个添加过程。

这就是 MVP 的精髓：解决一个具体的、让人抓狂的小问题。

3/ 极速开发 > 完美主义

15天。这就是他们从想法到上线的时间。

利用 No-Code 工具和脚本封装，跳过内测，边卖边修。

在这个时代，速度本身就是一种竞争壁垒。当别人还在画原型图时，他们已经在收钱了。

4/ 0预算的增长黑客

没钱投广告？看他们怎么玩的：

- 🕵️ 潜入 Telegram 创作者群组（精准鱼塘）。
- 💰 开出 30% 的高额分佣，让营销号帮你打工。
- 🎯 锁定 "Close Friends Automation" 这种极其精准的长尾词。
- 📩 直接私信那些主页挂链接的商业账号。

5/ 为什么拒绝 $85k？

上线一个月就有收购邀约，很多人可能就卖了。

但创始人 François 认为：Instagram 的私域红利才刚开始。

这个案例告诉我们：当市场验证了你的 MVP，要有长期持有的定力。

英雄史观，会觉得豆包强是因为 alex 强，人民史观会认为，是因为豆包站在了人民的一边。

我倾向于后者。

完全同意！

另外一个非常诡异的事情是，yl这类脱口秀演员消费和损耗并且伤害的是实打实的女性的生存处境，但是人家这类还非常受女性追捧。

魔幻现实之下，只能是各有天命。但是国服这个演进历程会比日服快很多，估计再有个 5-8 年就差不多过去了。但是被坑的国服姐妹们，如何面对风潮过后的一片狼藉呢。

只能说90后，真倒霉。

#出海运营秘籍👉@yunying23

战略就是做取舍。

一个行业的全部需求，可以划分为多个维度来理解。凡是需要你做取舍的维度，就是你的战略性维度。比如年龄维度取老舍少，性别维度男女皆可，那么年龄属于战略性维度，而性别不是。

取舍依据的标准是：可做、想做、能做。

可做是有没有市场，你能不能赚钱；想做是有没有热情，你能不能持续；能做是有没有资源，你能不能跑通。

从多个维度中，选三个战略性维度，每个维度或二分（如性别维度分男/女）、或三分（如消费能力维度分高/中/低）、或四分（如家庭结构维度分单身/恋爱/已婚/有娃），每个维度只取一，三者相乘，就出来你的目标客户画像。比如，女性×消费能力中等×有娃=中产宝妈。

这个画像，左右着做内容与选品的方向，决定了你当谁的嘴替，内容是对谁说的，决定了你当谁的买手，商品是为谁选的。方向不对，努力白费。方向对了，事半功倍。

数据结构表、字段说明表搞多了的 PM 确实是这样的
（我是真的吃这种夸奖啊🤣

https://mp.weixin.qq.com/s/6XJrj4phYIp7fykWBV-JOA

分享个案例：2B品牌，怎么做成2C业务？
1688是阿里的第一个业务，也是2B老牌，最近，却成为了一个颇有影响力的2C品牌。

他们会发现：当一个用户对生活的渴望和自己的消费能力，产生巨大落差时，就很可能选择1688。
比如大学入学的采购、毕业租房、备婚等等。

而随着这些用户的角色转变，很多C又会变成B。