https://mp.weixin.qq.com/s/WCleGZzTEP6fnrtXWLVD4w

不要先想 Idea，去寻找那些昂贵的痛苦。用 80% 的时间去调研这些“痛苦”，确认有人愿意为此付费。然后，利用那 20% 的时间，开启 VibeCoding 模式，在一周甚至一天内把解决方案摆在用户面前。

- 去 Reddit 和 Twitter 上找那些抱怨“为什么没有工具能解决这个问题”的帖子。
- 看 App Store 的差评，每一个差评背后，都是一个未被满足的需求。
- 利用 Google Trends 看哪些关键词的搜索量在飙升，但供给却很少。
- 盯着“麻烦”，比如最近 Chrome 推出了 MCP（Model Context Protocol），很多老系统无法适配，这就是巨大的重构需求。

中国老百姓一定会因为这次 Gemini3 更新而大幅度“睁眼看世界”了。身边特别多人来找我问账号怎么买，🪜怎么搞。这种影响真是我无法预料到的蝴蝶效应啊。

公众号终于可以投流了
这就是商业需要的东西
稳定投入
稳定产出

着实。

我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍，列了excel表一看，（说服力极强的买了几个），我发现风格差异还满明显：

1. 专业（麦肯锡/BCG）
2. 深度（产品沉思录）
3. 实战（增长黑客）
4. 简单易懂（小红书图解）
5. 冷静理性（咨询风）
6. 强观点（偏主观型）

我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。（学！）

这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感，体系化内容用来吸引精准用户，做低转高，增加咨询客户量。

存量时代、产品进入成熟期后，加新功能对总营收的撬动越来越弱，新增反而成了增长的核心变量。我们也逐渐明白，所谓的功能创新多是在做存量微调，真正决定曲线的，是外部流量的输入速度和运营的精细化程度。

在简历上看到 “all in AI”和“信仰AGI”为什么会令我生理性反感？

不聚焦业务价值本身的 PM，反而最容易坏事儿。

商品词前面加个ai或行业词后面加个agent构成产品定义的一律小镇做题家、历史背景板。

Gemini 3太强了，我用来做了一个照片水印生成器

因为最近新入手了理光 GR4，专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西，正好体验下 Gemini 3做前端的效果

真的很猛，全程 vibe coding，我没写一行代码，样式也挺贴合主题，最重要的是，还是免费

又熬大夜写代码了，睡了睡了 总算优化完了

美团被低估了？