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最近发现职场好像有一个新的奇怪现象。
已经不止一个应届生跟我反馈了,进了中大厂,发现里面非常草台班子,什么SOP也没有,人跟人之间也并不互帮互助,大家都很不友好。
自己的老板也不管,只知道提要求,还不想让应届生麻烦自己,干的不好了就开喷,说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想,这是不是一种老员工对自己职位的一种保护?
如果全部SOP化了,透明化了,事情办得很顺利了,是不是自己未来就有被替代的可能性?
我之前在职场的时候,恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化,只有这样才能腾出时间精力来做新的事情,而只有做新的事情,你才能迎来上升。
当然了,做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心,以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得,很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿,我听了几个以后,说真的,给不出很好的建议。这样的团队氛围,如果被你赶上了,真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议,几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐,如果你只能跟一个人搞好关系,那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标,比如转正的时候要做到什么程度?比如这个H2结束了要做到什么程度?如果你不能主动明确目标,那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态,也就是很多伙伴不好意思麻烦别人,越是这样,就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向,哪怕会得罪别人,也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系,意思是你找别人帮了忙,也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值,那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞,你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的,日常沟通、危机处理、工作汇报,都大方一些,哪怕犯了错,也以解决错误为主,不要害怕这个害怕那个,非常没必要。
总而言之,言而总之,把职场当做游戏,重要的是体验,玩好了,咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好,咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。
已经不止一个应届生跟我反馈了,进了中大厂,发现里面非常草台班子,什么SOP也没有,人跟人之间也并不互帮互助,大家都很不友好。
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我在想,这是不是一种老员工对自己职位的一种保护?
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第三个就是要摆脱老好人心态,也就是很多伙伴不好意思麻烦别人,越是这样,就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向,哪怕会得罪别人,也要去得罪别人把事儿办了。
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京东外卖App初体验,真没啥用
这两天京东外卖做独立App的新闻,很有争议,很多人觉得京东已经放弃了“外卖引流电商”的逻辑。
刚刚App Store终于搜到了,于是马上下载体验了下。
看到京东外卖App的大小是351MB,京东App才338MB,略感不妙。
下载登录之后,破案了,这什么独立App啊,这分明就是换壳的京东App,只是把一些无关服务删减/隐藏了一下。
Tab 1只保留了外卖,Tab 2主推京东点评。
其实京东点评也不是新事物,应该在京东App里有一段时间了,只是没啥存在感。
到这里也就能明白,京东做独立App的目的了。
其实就是乘着“饿了么”品牌被废弃,淘宝all in one 的热点,京东低成本的刷一波存在感。
京东“外卖引流电商”的思路,挺清楚的,要不然也不会“外卖大战”中场休息了,才推出独立App。
只是京东的思路,被阿里给看明白了,抄了答案,人家体量更大,基建更好,京东外卖瞬间就失速了。
看到阿里尝到甜头,京东估计心里也五味杂陈。
就像美团搞“送花”活动,借着缅怀饿了么,其实阴阳怪气“淘宝闪购”一样。
京东做独立App,估计也是类似的心态和目的。
单纯从产品上讲,这个东西没啥价值,应该做不出来什么花来。
这两天京东外卖做独立App的新闻,很有争议,很多人觉得京东已经放弃了“外卖引流电商”的逻辑。
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其实京东点评也不是新事物,应该在京东App里有一段时间了,只是没啥存在感。
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只是京东的思路,被阿里给看明白了,抄了答案,人家体量更大,基建更好,京东外卖瞬间就失速了。
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新买了m4的mac mini,不想给他配屏幕和键盘了(也太占书桌了),有没有什么办法让我的MacBook pro 的屏幕和键盘给他用?
也可以理解为,让mac mini成为我的MacBook的主机 😂
问问有没有类似经验的?
也可以理解为,让mac mini成为我的MacBook的主机 😂
问问有没有类似经验的?