百度还是没生对时代，不然现在每天也是“搜索引擎全球第二，硬钢谷歌”“世界的百度时代”“国运来了，百度让硅谷慌了”……

和网易云音乐的朋友聊天，他说汽水音乐发展太快了，以前内部没当回事，现在已经能排第三了

我再问汽水音乐优势点是什么？他说算法厉害，依托抖音强大的算法推荐适配度很高

生意十步
01. 把自己的资源封装为产品。
02. 产品上印上你的牌子，这是品牌。
03. 牌子注册商标和域名，有法律保护。
04. 产品可以卖出去，产生收入。
05. 产品的收入要进你的账户，由你来收钱与分钱。。
06. 设计机制，让更多人卖你的产品。
07. 整合别人的资源（如时间和流量）来做产品。
08. 设计机制，跟别人分钱。
09. 有一个基本盘，即使别人离开，无论是产品还是获客，也可以有得做。
10. 做子品牌，覆盖更多细分人群，以及对冲风险。

把自己"产品化"：罗振宇如何设计一个能"自动成功"的20年人生项目？
开场：一个疯狂的赌注
如果有一个项目，要耗费你20年时间，中间还有连续4到5年几乎没有流量、没有赞助，甚至连你的团队都会产生动摇——你敢做吗?
大多数人会摇头。太长了，太不确定了，风险太高了。
但罗振宇不仅做了，还在公开场合说："这是我这辈子最划算的买卖。"
他说的是"文明之旅"——一个从公元1000年开始，每周更新一期，一期讲一年，一直讲到1912年的历史内容项目。20年，912期，超过1000万字。
当他宣布这个计划时,前员工、播客主持人羽白的反应是："我目瞪口呆。他到底在想什么？是不是疯了？"
更疯狂的是，罗振宇已经清楚地预见到了这个项目最艰难的时刻：
"从岳飞死后到明朝建立，这200年史料不清晰，尤其是元朝那将近100年，连大家熟悉的人都很少。这会占我制作周期的4到5年——没有流量,也很可能没有赞助商。那会是我极其艰难的4到5年，会发生在我60岁前后。"
他不是不知道会经历什么，恰恰相反——他已经把所有的"劫难"都算清楚了，然后依然选择开始。
为什么？
因为他发现了一个秘密：有一种项目，只要做完，就等于做成。
规模即护城河：《资治通鉴》的启示
罗振宇的这个秘密，来自一本写于1084年的书——司马光的《资治通鉴》。
《资治通鉴》写得好吗？当然好。但罗振宇说，它成功的第一要素不是"质量"，而是**"规模"**。
"这个规模往那儿一搁，大家去查过去的史实，就自然会去找它。谁也不会再去搜索那些零碎的史料了。所以规模本身，就决定了它的价值。"
这是一个反直觉的洞察。
我们习惯于认为，成功=质量×努力。但罗振宇告诉你：在某些赛道上，成功=规模×时间。
一旦你的规模足够大、持续时间足够长，"质量"反而成了第二位的因素。因为没有人能绕过你。
他用"跨年演讲"验证了这个逻辑：
"原来中国没有一个叫'跨年演讲'的东西。但因为你干了这个活，中国某个圈层的人每到年末就会觉得：好像是个事儿，我在等这个事儿。到12月31号晚上相关的东西刷屏，大家会觉得——正常。"
你看，他为这个世界的平淡湖面，制造了一丝纹理、一个小波纹。而且到点就出现，即可预期。
这就是"自我产品化"的威力：你不是在做一个项目，而是在向世界输出一种秩序。
长期主义的降维打击
更绝的是，罗振宇说他做的所有项目都带有一个特征：
"你一模仿，你就在给我抬轿子。"
什么意思？
因为他占据了"开风气之先"的生态位。只要你做长期主义的事，所有跟风的人，都在帮你往上拉高这件事的关注度。
这是一种降维打击。
别人在拼"这一期节目做得好不好"，而他在拼"这个项目能不能坚持20年"。
别人的成功取决于这一次的表现，他的成功取决于是否开始、是否坚持。
这就像爬珠穆朗玛峰。当你已经到了四号营地，天气晴朗、装备齐全、向导就位——这时候，登顶几乎是确定的事。
罗振宇说：
"珠峰就在头顶，我已经到四号营地了，旁边几个向导说'你只要上,我扛都给你扛上去'，今天又是个大晴天，一点风都没有，所有装备电池都充满了——你说不上吗？"
他不是在冒险，他是在收割确定性。
终局画面感：从"老罗"到"罗老"
但为什么大多数人做不到长期主义？
罗振宇给出了一个关键答案：因为他们没有清晰的"终局画面感"。
"很多人做不到，是因为他们构想不出那个终局的画面。链家创始人左晖说过，做事、创业、做公司，本质上就是你那个终局的画面感是不是清楚。"
罗振宇的终局画面是什么？
"70岁那年，我终于把自己从'老罗'熬成了'罗老'。我做了这么大一个活，拍在桌面上，甭管是对学界、对祖先、对后辈，我都交代得过去——1000多万字,这是当代个体结构化写作的最大规模作品。"
这个画面会激励他。
虽然是"意淫"出来的，但他会被激励：
"我会觉得，我七十岁人生就完成了这么伟大的一次登顶。你觉得现在今天晚上吃点苦，那又怎么了？这不是很划算的事情吗？所以我心中是偷着乐、窃喜的。"
这才是长期主义的真正燃料——不是毅力，而是对终局的清晰想象。
为什么"文明之旅"酝酿了20年？
很多人可能不知道，罗振宇在二三十岁的时候，就已经在构思这个项目了。
"至少有二十年了。我刚开始甚至想做一个私人网站，界面我都设计过——主页不是对话框，而是一个进度条。拉开就是五千年，你可以以任意尺度把它拉开，一直拉到每一年、每一月、甚至每一天。我这一生就在这个可以不断拉开的进度条里填充内容。"
为什么是中华文明？
因为中华文明有一个独特的优势：连续性和默认知识。
"我们的共享默认知识，在所有文明中是最多的。比如我们俩聊天，我说'你怎么跟祥林嫂似的'，我不用解释，你就明白我在说什么。这就是高语境语言的力量。"
这意味着，只要顺着年份一年一年讲下来，它会开掘出太多此前没被开掘的内容资源。
这是一座富矿，而他是第一个系统化开采的人。
把自己"产品化"：节奏比内容更重要
但要完成这样一个长期项目，光有想法还不够。你还需要把自己产品化。
什么叫产品化？
罗振宇说：
"就是你必须嵌入到他人的生命。你做播客,不能三个月更一期、半年更一期,或者一天更八期——你不能按照自己的节奏来。你只有向世界输出秩序、形成节奏，让别人知道'我怎么用你'，你才能真正产生价值。"
他用"刷牙"来比喻这种节奏的重要性：
"一天不刷牙有什么问题？也没啥问题。但你就不舒服。重要的是每天上床前或起床后你得把牙刷了，你才觉得自己生活在一个讲卫生、对自己有要求的节奏里。所以到点把这活干了——这更重要。"
节奏本身，比内容还要重要。
因为节奏是生理基础，是呼吸、是心跳。你不进入新节奏，你自己不舒服，就像你听一个没有节奏的音乐，人是无法接受的。
这也是为什么罗振宇在完成"60秒语音"的十年之约后，必须启动"文明之旅"——因为生命失去了栏杆，你就无法每天扶着它往前走。
如何对抗60岁的"至暗时刻"？
回到开头的问题：罗振宇已经知道，在60岁前后，他会面临4到5年的"至暗时刻"——
没有流量。 没有赞助商。 要跟自己的疲惫感和艰难感做斗争。 还要说服团队，这个项目仍然值得坚持。
他怎么对抗？
答案是：他不需要对抗，因为他已经接受了。
"这个劫难就是现成的,摆在那儿，你躲也躲不掉。"
当你清楚地知道困难在哪里、什么时候会来，困难就不再是"意外"，而是"计划的一部分"。
而且，他知道过了这4到5年，进入明朝之后，"整个全球尤其是1492年哥伦布大航海开始之后，世界史内容开始丰富，那时候就比较轻松了。"
他不是在盲目坚持，他是在执行一个已经推演过无数遍的剧本。
普通人能学到什么？
看到这里，你可能会说："罗振宇有资源、有钱、有团队，我学不来。"
但其实，他的底层逻辑,任何人都可以借鉴：
1. 找到你的"终局画面感"
不要只想"我今年要赚多少钱"、"我要升职"。
问自己：10年后、20年后，我希望别人怎么评价我？我希望在什么领域留下什么痕迹？
把这个画面想清楚，越具体越好。
2. 选择"规模决定价值"的赛道
不是所有事情都适合长期主义。
但如果你做的是内容、教育、社区、个人品牌——这些领域，规模和时间本身就是护城河。
你不需要每一期都做到极致，你只需要持续做、做得够多、做得够久。
3. 把自己产品化，输出稳定的节奏
不要按照自己的心情来。
设计一个可持续的节奏（周更、双周更、月更），然后雷打不动地执行。
节奏一旦建立，你就嵌入了别人的生活，你就成了他们时间表的一部分。
4. 接受"劫难是计划的一部分"
长期项目一定会有低谷。
提前预判、提前接受，把低谷当成爬山的必经之路，而不是意外的灾难。
结尾：当一件事足够大、足够久
罗振宇在访谈中说了一句话,让我印象特别深：
"对我来说,我干一件确定能成的事儿。这多好，天下哪有这么划算的买卖？"
什么叫"确定能成"？
不是因为你特别聪明、特别努力，而是因为你选了一个只要做完就一定能成的事。
《资治通鉴》是这样。 "跨年演讲"是这样。 "文明之旅"也是这样。
当一件事足够大、足够久，你就不是在做事，而是在创造一个事实。
而事实，是无法被任何人忽视的。
所以，如果你也想做一件长期的事，不妨问自己三个问题：
我的"终局画面"是什么？
我能不能设计一个"只要做完就算成功"的项目？
我能不能接受中间4到5年的"至暗时刻"？
如果三个答案都是"能"，那么恭喜你——
你已经找到了你人生的珠穆朗玛峰，而且你已经站在四号营地了。
剩下的，只是扶着栏杆，一步一步往上走。
from 知行小酒馆
对话罗振宇：把自己创造出来
这期给我触动还不小，希望也能给你启发~

最近聊的客户里面，我发现很多都是产品体系的问题，要么只有低价产品，得走量，每天吭哧吭哧卖

要么只有超高价产品，虽然赚钱，但交付的很累

他们缺的就是中间的那档“利润品”，价格不高不低，并且交付起来不累的

比如群响的超高价产品，是大几万的私董会，低价产品是各种录播课，以及一年的会员

这些也能赚钱，但利润占大头的，主要是私域班这样的产品

一推出来就卖了1000多万，而且交付很轻，3天就结束了

还有像陈晶，他只有3款产品，利润最高的肯定也是12800的培训，而不是20万的陪跑

总之，超高价产品是打标杆的，低价产品是引流的，中端产品才是赚利润的

有这么一套产品体系，你的业务才是有名声、有客流、有钱赚

传闻都是真的，Gemini 3 是 Google 的 GPT4 时刻。惊艳，攫升，遥遥领先。这应该是 Sam Altman 梦里的 GPT5 的样子吧。

这是我从凌晨5点起床看到现在，看到最精彩的 Gemini 3 的表演了。
看完之后不知道你是什么感受的。
我的感受是，Scaling Law 根本没有停止，人类已经到达了新的高度。
AI 太牛了，人类太牛了。

https://mp.weixin.qq.com/s/wltpNhTV4ZOUYsTOP-yn9g

https://mp.weixin.qq.com/s/foo2Iowjd27lBdFqpNj0vA

前两天 @王慧文 提到 Robin 早年有篇文章《搜索引擎三定律》，翻出来读了一下，感悟：“真该他赚钱”

尤其是「自信心定律」，很有意思：

- 搜索结果的相关性排序，除了词频统计（相关性定律）和超链分析（PageRank / 人气定律）之外，更注重的是竞价拍卖。谁对自己的网站有「信心」，谁就排在前面。有信心的表现就是愿意为这个排名付钱。需要声明的是，「自信心定律」也是我自己给这一模式起的名字，以前的文献中并没有人这样总结过。

- 以前的搜索引擎都是靠CPM来收费的，而CPM是从传统广告业借鉴过来的，没有考虑网络媒体即时性，交互性，易竞价的特点，而竞价排名，点击收费则是为网站拥有者直接提供销售线索，而不是传统意义上的广告宣传。「自信心定律」一改过去搜索引擎靠CPM收钱的尴尬局面，开创了真正属于互联网的收费模式。

- 在中国，百度一直致力于推动搜索引擎市场的培植和发展，现在，我们联合了各大门户网站的搜索引擎，一起通过百度的竞价排名系统来实践搜索引擎的第三定律，为数十万网站的拥有者提供一个「展示自信心」，吸引潜在客户，发现销售线索的平台。

昨天正好听一篇文章说：你把产品功能做的再好，如果交互做的不好，那么用户的体验感依然...？

盒马很多小细节都是慢慢在优化的

昨晚 Cloudflare 的故障就是下面这个 SQL 导致的。
之前，这个 SQL 运行好好的，只会查询 default 数据库的列信息。
但昨天他们升级了某些用户权限，就导致这个 SQL 会同时返回 default 数据库和底层 r0 数据库的解信息，而他们在调整权限时，完全没有任何一个人想到了要去相应的修改这个 SQL。

于是，查询结果翻倍了，导致结果文件大小翻倍，原本只有大约60个的文件，变成了大约120个特征。

这里就要说到一个关键设计了。Cloudflare的反爬虫模块为了性能优化，预先分配了固定大小的内存，并且硬编码了一个上限：最多支持200个特征。

这个限制本来设得挺宽松的，毕竟实际只用60个，留了3倍多的余量。

但是，当特征文件因为重复数据导致超过200个特征限制时，问题就来了。Rust代码里有个检查，如果特征数超限就会panic(崩溃)，直接返回500错误。

更糟糕的是，这个特征文件每5分钟自动生成一次，并且会快速推送到全球所有服务器。由于权限调整是逐步推送到各个数据库节点的，所以每5分钟，根据查询落在哪个节点上，可能生成好文件，也可能生成坏文件。

这就导致了一个非常诡异的现象：系统时好时坏，一会儿恢复正常，一会儿又全面崩溃。这种症状让工程师们一度怀疑是不是遭到了DDoS攻击。

巧合的是，Cloudflare的状态页面(托管在第三方，完全独立于Cloudflare基础设施)恰好在这个时候也挂了，更加深了"遭受攻击"的怀疑。

于是就让他们在定位问题时想错了方向，浪费了一些时间。

直到权限调整逐步推送到所有节点，每个节点都开始生成坏文件，系统进入了稳定的故障状态，工程师们才最终定位到真正的问题，从而修复了故障。

本次故障，从北京期间11月18日19:28左右开始，到22:30初步恢复，再到19日01:06彻底恢复，总共经历了差不多5.5个小时，是 Cloudflare 自2019年以来的最大故障。

商业职场中，很多职业经理人会不断陷入同一个循环：拿到新offer → 加入新公司 → 获得认可 → 努力付出 → 被误解 → 愤怒失望 → 离职 → 重复。然后在你复盘的时候，你会以为每一次都是组织的问题，但实际上，很多时候，作为一位成年人，你从来没有从「理想化」的幻想中成长起来。这些年在我面试的一些高管中，有那么一小部分真正成熟的职业经理人，在我面试的时候除了会问工作经历和项目经历外，还会有另一条隐藏的主线，这条线就是：理想破灭 → 接受真实 → 重新定位的过程。这个点能够回答好的人，都是认清事实且充满韧性的伙伴，是能够顶住压力打硬仗的。他们在自己的职业生涯中不再苦苦寻找一个完美的组织，而是清醒地进入一个有缺陷但值得合作的体系，并在真实环境中不断的发现问题解决问题，去建立起真正的影响力。这，才是从「巨婴」到「成人」的职场觉醒。

一夜之间Gemini 3 刷屏朋友圈，上一次刷屏的应该还是nano banana，不过这次是AI圈互联网圈内刷屏，上次是破圈刷屏。

人类的日常生活，AI最大的两个大众应用，一个是快问快答，另一个是把我图片变好看。

哪位大神来开发一个，用约会式软件的交互，左划右划删除本地照片的软件。垃圾图片快要占满我的存储空间，但又没动力进垃圾堆删除。

昨晚到现在，Gemini 3刷屏了社媒和朋友圈，我看到最亮眼的打法是Youware，提前两个月把gemini3.com域名买下来。昨晚Gemini3发布，有大量的用户在谷歌里搜Gemini3会打开这个网站，于是给Youware带来了大量的免费流量。

真的太妙了，这是真正的AI增长黑客，懂模型的发展趋势，从产品、增长各个环节来撬动模型的红利杠杆。

之前我提过，模型首发就是流量红利，但我只做到了最快时间接入新模型，产品框架上最大化释放模型的能力，给用户限免使用。但我没想到还可以通过买域名的方式做增长，路子很野，但很有效，而且是对上面这句话的更加深入的理解。

佩服Youware团队，虽然偏大厂背景，但是已经不再循规蹈矩地做事。

补充一个信息，gemini.com在2015年就被Winklevoss 兄弟的加密货币交易所买了，谷歌的Gemini模型是2023年底发布，迫于无奈，Google 只能用gemini.google.com这个子域名，今年的Gemini流量大增，这个加密货币真的躺赚了好多免费流量

从来没有在电脑上安装过这么多 IDE 🌚

注意力的损耗