数据库最早就叫数据库，后来有人把它包层壳取名叫 SaaS，中间有个插曲是 airtable、notion 们试图包成表格；现在它又被称为 AI Coding

结合Tim争议这种案例，来讲述下，我的良性处理争议的方式是怎样的：
首先，对于中立争议事件，普通人并非「不管对错就一律无脑站张三」，而是「因为觉得张三更占理，我才站张三」，所以，有了下图左边的橙色圆。

但，人的「固化信仰」，是他情感上无理由热爱的，不可能抛弃的，从一个标签开始魅化，变成了自我身份认同，比如籍贯，性别，追星，职业……也就是说，你攻击这个城市/明星/品牌，就等同于攻击「我」。所以，有了下图右边的灰色圆。

所以人面对任何问题的决策，就是由两种因素交叉主导支配的。

比如在吴亦凡案里，他的粉丝可能无论如何都不会放弃支持吴亦凡，但也会同时明白「吴亦凡是不占理的」

所以平台应当做的，就是顺应这两种交叉：既能尊重他的信仰，又能让他明确判断到自己的占理程度。

也就是说，他能看到的各种对吴亦凡的批评，不能以「留言对喷」的形式存在，而可以以「第三方中立权威概括总结」的形式存在，且不可再互相交流。

人很难因为收到一两条批评就轻易改变观念，但长期判断到足够多的占理情况，会让人对某些神圣化信仰渐渐祛魅。

比如你支持上海，那么你所能看到的「夸赞上海」的声音，可以是自由的，百花齐放的，互相交流的。但你所能看到的对上海的批评，则需要被平台进行总结处理，提炼其有价值的权威部分让你知晓。

良性的沟通，左边的圆会抑制右边的圆。

但非良性的兴趣推荐猜你喜欢，左边的圆会崩塌，陷入混乱邪恶状态。

生意十步

01. 把自己的资源封装为产品。
02. 产品上印上你的牌子，这是品牌。
03. 牌子注册商标和域名，有法律保护。
04. 产品可以卖出去，产生收入。
05. 产品的收入要进你的账户，由你来收钱与分钱。。
06. 设计机制，让更多人卖你的产品。
07. 整合别人的资源（如时间和流量）来做产品。
08. 设计机制，跟别人分钱。
09. 有一个基本盘，即使别人离开，无论是产品还是获客，也可以有得做。
10. 做子品牌，覆盖更多细分人群，以及对冲风险。

难过 看到竞品Discord群组里 全是用户在吐槽这个产品多差劲，多糟糕

搞得我对自己的产品也没信心了，因为我也觉得不够好😫

最近有人问我，你怎么每天精力这么充沛。

咨询的交付要做，内容输出要做，公众号、视频号、直播都要搞，课程体系还在持续打磨，狮途会群里还天天回答问题。

我其实没认真想过这个问题，被问到之后，感觉可以分享一下。

1、人的适应能力其实很强，精力充沛这种状态，能被训练出来。

感叹，人和人之间的差异真的挺大，有的人有劲有活力，见一面就想合作。

有的人整个人是散的，像提不起气，丧丧的，谁都绕着走。

状态是会影响一切的。

我现在做的这些事，只是刚好能把我往好的那边拉一点，节奏顺了，能量也就慢慢回来了。

2、被正反馈推动，培养出来的生活方式。

做内容有反馈、做课程有沉淀、做咨询有成就感、群里答疑有陪伴感，这不是在消耗我，是给我能量。

还有，我已经完全把自己当成一个“经营体”了，不是在工作，是在运转一门生意。

所有动作是互相促进的，关注整个链条。

比如，现在我拍视频的时候，就会想到课怎么优化；写公众号的时候，想到咨询模型还能怎么升级；直播的时候，能听出来用户真正卡在哪。

感觉有很多事在做，其实连在一起就是一个完整飞轮。

只要做事的方式对，就顺了，机器能高效运转的时间就更长了。

今天，据蓝鲸新闻报道，京东在三亚举行品酒会，会上京东创始人刘强东宣布推出京东外卖独立app、京东点评、京东真榜。

上周末整理文件夹,翻到3年前写的第一个产品的代码。当时觉得这个idea能改变世界,结果4个月后只有17个注册用户,月收入$0。

现在我有两个产品在跑,月收入$6.5k,不算多,但够我在大理活得挺滋润。这3年踩了无数坑,花了不少学费,今天想把这些教训整理出来,送给刚入门或者在考虑自由职业的朋友。

不是成功学,就是聊聊我怎么从月入$0走到现在的。

如果小红书账号被永久封了，还有没有机会解封？
近来有多位读者朋友找我账号被提示永封的解决办法。办法有，但难度确实比较大。咱就说能永封，一般就是真的犯错了，但不妨按照下面方法试试，有解封概率：

一、APP 里直接申诉
登录时如果跳出封禁提示，页面会有「申诉」按钮，直接点进去就行。
写申诉的时候重点说明情况：如果真是误封，就说明内容合规、附上截图。
如果是无意违规，就真诚道歉、承诺整改。内容如：
我已经认真查看社区规范，确认是我操作不当导致的误触违规点，绝无恶意。违规内容已第一时间删除，也写明了整改措施。后续我会更加严格自查，确保内容完全合规，恳请帮忙复核并给予一次改正机会。
最好再附上：删违规内容的截图、原创证明等材料。注意不要隐藏违规内容，直接删除。

二、找人工客服跟进
左上角进创作中心，点帮助与客服，点联系官方客服。
连续发三次「人工客服」基本能转人工。
接通后把你的诉求说清楚，顺便发一下你已经提交过的申诉截图，请客服帮你加急。

三、发邮件做补充申诉
邮箱：support@xiaohongshu.com
标题如：紧急解封申请 + 账号ID
正文把账号信息、被封原因、你的解释写清楚，再附上证据材料的截图。
重点说明你的账号价值、封禁对你的影响、明确表达希望复核解封。

需要注意的是：
如果你涉及的是违法内容、多次严重违规，那基本上很难解封。
另外千万别信任何付费解封、内部渠道之类的说法。

如果实在救不回来了，也没关系。行业内有句话是，账号被封过，说明自媒体真正入门了。再回宫就不是普通甄嬛，而是钮祜禄甄嬛了。

刘靖康从校园直播注意到全景直播，进而关注到全景相机，研发了插入手机的实时渲染解码的全景相机，然后测试出极限运动是高频用户场景，想到了自由挑选影像视角的需求，又扩展到了拇指相机、无人机。一路也是蛮精彩的。

看段永平的访谈，有个瞬间挺打动我。
聊到判断、投资、做事的节奏，他说得很平淡，但越听越有味道。
商业其实从来不是比谁聪明，而是比谁能更相信常识。
聪明的人容易急，看到一点机会就想抓住。
但懂常识的人，会慢，会等，会判断什么值得投入、什么该放过。
这几年做个体，我越来越明白一件事：
商业思维的核心，不在于手段，而在于看清本质之后，还能稳住自己。
你要懂得价值交换的逻辑，懂得复利，懂得节奏感——
更重要的是，不被短期利益带跑。
段永平说，他做投资只买“自己看得懂的生意”。
我觉得这句话放在个体身上也一样：
你得先看懂自己，再谈做成自己。