我越来越发现，真正拖垮我们的，不是工作强度，而是持续被消耗的注意力。

有太多的人和事，想逃都逃不掉！

那些无效社交、被迫的无偿付出，还会遇到很多想白嫖你的人。

尤其是当你开始做内容、做咨询、做个体生意的时候，你的感受会更明显：

那些看起来对你最热情的人，往往最消耗你。

前几天，一个朋友给我发消息：

叙哥，我特别认同你的理念，能不能去公司拜访，请教几个问题，也就十几分钟。

我礼貌地拒绝了。

不是我不想帮，而是我清楚，这根本不是十几分钟能解决的事。

更重要的是，我不喜欢这位朋友对时间的态度。

服务客户对我来说很重要，要真的解决问题，并且对结果认真负责。

要想让这位朋友有收获，本质上是我对过去几十个项目经验、行业规律、商业模型的调取和应用，最后还要有成型能落地的方法。

这不是十分钟的事，而是十年的沉淀。

后来我学会了一个底层原则：免费的东西，往往最贵。

因为它消耗的，永远是你最宝贵的资源——时间和注意力。

我有个会员，从咨询公司出来自己创业。刚开始那阵，她来者不拒。

有人请她吃饭、喝咖啡、请她“随便帮忙看看方案”，她都不好意思拒绝。

半年后她发现，问题严重了。

每天都在帮忙，但没有一个人真的买单，这让她很丧很困惑。更糟的结果是，她真正该推进的业务也被打断了。

后来她跟我感叹：

叙哥，我不是被市场淘汰的，我是被白嫖榨干的。

我太理解那种不想得罪人的心理了。

尤其是刚从职场转型出来的阶段，大家都习惯了当一个好同事，要有好人缘。

你要知道，这些都是被公司驯化出来的结果。

到了个体阶段，你必须明白：

商业的本质，就是价值交换。边界感，不是冷漠，是生存策略。

当你开始守住时间、定价你的专业、筛选社交，你的能量才会重新聚焦在能创造价值的地方。

学会识别白嫖的人吧，他们往往有三个共同点：

1、免费索取在他们眼里，是理所当然的，成了习惯。

2、总说以后合作，但你千万别走心，肯定不会真的付费。

3、你帮他花时间给方案，他拿走后不会给你任何反馈。

这三类人，你越纵容，越会被消耗。

高价值的人，不在于你多努力，而在于你敢拒绝什么。

你越早意识到——注意力才是真正的生产资料，你就越能脱离被动消耗的状态

给大家分享一下我的经验：

1、要合作，先谈钱，不伤感情。

2、设定清晰的权责和边界，讨论不清晰就不启动。

3、减少低价值社交，宁可一周只见一个人，也要让每次对话都值得。

你可能会说，这也太功利了！

其实，我不是在拒绝人情，而是拒绝被动消耗。

也不是冷漠，而是有选择地投入。

因为我明白，真正的自由，不是你能接多少事，而是你能决定不接什么。

也希望你明白：

你的时间，是你的第一高价值资产。你的注意力，是你的最高级生产力。

别让别人随意占用，也别让自己陷入无效的情绪内耗。

你要相信，当你开始设立边界的那一刻，你的能量、收入和影响力，也都开始回正。

拒绝白嫖，对无效社交说不，不是自私，是你重新掌控人生的开始。

其实现在国内大厂之间的 AI 竞赛，几乎胜负已分，只是肉眼可见的决战，还要等到明年或者后年。

因为 bd 已经给其他现在领先的公司打样了，所以当前领先的公司，绝不可能犯同样的错误。

只是 bd 只是在模型层打样了，不知道下一家在业务层打样的是领先的哪一家，这是最重要的变量了，剩下的变量，都很难影响局面了。

百度世界大会，Robin观点一览

最近看Tim去杭州相亲角的内容有被切片发酵的趋势，可能会是个口碑反转的开始。

完整看了视频的话，会觉得没啥，就是一期过了1400万粉后答粉丝问的节目，去相亲角也是粉丝提的需求。他们只是在这个基础上整了点活，整期内容大概都是这个基调，相亲部分内容的占比也非常小。

但现在看，舆论风向变成了你在「装」，你在「扮猪吃老虎」，国内做一个大IP还是太容易被放在聚光灯下审视了。

Cluely 创始人的这篇访谈很有种，可以围观一下

https://mp.weixin.qq.com/s/_yOK2YahK_VC7KZMWB-Ubg

我国完成第一阶段6G技术试验

我想说5G也没有传说中那么快啊😓

大疆和影石商战还蛮好笑的：平时Go Pro总是被遗忘在角落，那两家发布新机争夺用户的窗口期，Go Pro的产品就会被拉出来吊打。😅

薨堂大孝了，这简直是……

DeepSeek招聘C端产品&设计，欢迎关注用户体验而不是数据指标的产品经理、产品设计朋友投递简历/作品集，base北京/杭州/上海，欢迎自荐&友情推荐～邮箱地址：zy.wu@deepseek.com

苹果与腾讯就微信内购游戏手续费15％达成一致……
问：之前是多少？

2年前订阅了cloudflare，每个月订阅5美金。

后来加上了一些域名管理服务，每年总计支出100美金左右。

23年买入了5股cf，现在持仓浮盈 232% / 790美金，不知道是否能一直cover我的订阅费用。

真是一笔不错的投资。

当前cf市值790亿美金，十年后cf能到5000亿美金么？

需求层面，为谁做，对内 vs 对外
功能层面，做什么，高频 vs 低频
实现层面，怎么做，前端 vs 后端

需求：以真实用户的真实需求为准。一张多维表，《用户需求许愿池》，按这三个维度分大类。

实现：全面、清晰、简洁，这是看得见的部分。安全、稳定、快，这是看不见的部分。

最近学会了一个很重要的技能，就是学会去积累碎片内容，学会重新定义价值内容的最小单元

特别是那些遗落在社群的优质群聊，以及群友的提问，都是非常有价值的，但是很难形成一篇文章

一个问题，一个答案，无法形成文章，但是放在飞书就不一样了，积少成多，内容的含金量就上升了，形成了全新的内容产品

可以一鱼多吃，媒介即信息

每个行业都有自己的百问百答，但没人能一次性写完。

真正的百问百答不是规划出来的，而是在真实场景中，被一个个具体的人、具体的困惑给"问"出来的。

今天港股盘后，腾讯发布了25q3财报：

1、关键数据超过预期，又是很漂亮的财报，Q3营收1928.69亿元，同比增长15%，预期为1888亿元。经调整净利润705.51亿元，同比增长18%，预期为659.74亿元。

2、同时有好消息传来，彭博报道说腾讯和苹果就小程序、游戏的分成问题达成一致，双方各退一步，苹果不再坚持30%，腾讯同意缴纳15%的“苹果税”。电话会上管理层没有回应这个提问，让大家等公告。至于是苹果、腾讯，到底谁赢了？这有点见仁见智。我只能说，两者的商业模式都很硬，硬碰硬，win-win。现在比较流行，各自胜利，各自表述。

3、作为移动互联网时代的船票，微信再一次成为AI时代腾讯的诺亚方舟，张小龙要救腾讯两次，哈哈。微信将推出一个AI智能体，串联起来微信内的各种功能/服务，闭环满足用户所有需求，拳打豆包，脚踢千问。有用户场景，就是了不起。这个大饼，我先吃了。

4、增值服务收入959亿，同比增长15%。其中国内游戏428亿，同比增长15%。社交网络收入323亿，同比增长5%。腾讯的算盘打的贼精，游戏创造“更健康”的现金流，微信负责“更长久”的未来。我是段永平的话，我也更喜欢腾讯。

5、营销服务362亿，同比增长21%。全世界广告平台收入都在涨，热钱最终流向都给了“超级平台”。

6、微信电商好像没有怎么提，小店业务应该不能算满意吧，现在微信送礼物都没人提了，方知作为腾讯“电商部”的拼多多，还是有两把刷子的吧？

7、至于微信和QQ各自的定位问题，QQ卡位年轻人，微信服务普罗大众。管理层的意思，我给大家举个《黑客帝国》的例子，很好理解，微信就是其中的“矩阵”，QQ则是“锡安”。让年轻人觉得自己不一样，但终究到了年纪，还是得用微信。用户是QQ的，也是微信的，终究是腾讯的。

以上就是我对财报和电话会的看法，最后还有一个问题，腾讯能不能再给一个上车的机会？（笑）