星爸爸终于被卖了

星巴克宣布，与中国另类资产管理公司博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务，目标将门店数量增加至20000家。

根据协议，博裕将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，后者将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方，向新成立的合资企业进行授权。博裕资本将以约40亿美元的企业价值（不计现金与债务）收购相应股权。

星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元，目前拥有8000家门店，愿景是将数量增加至20000家。

不花钱获取前 100 位用户的几个方法：

重点是多平台频繁发布你的产品
1. 在 Product Hunt 和 Betalist 发布产品
2. 到 Hacker News 的"Show HN"板块展示
3. 在 Indie Hackers 和 Reedit 的 r/SideProject 等社区分享作品

在 X 和 LinkedIn 公开你的开发过程
1. 用截图和视频展示产品开发进度
2. 发布产品更新时明确说明需要哪些反馈
3. 分享用户好评并庆祝每个小成就
4. 关注所在领域 5-10 个头部账号并保持互动

积极参与网络讨论
1. 在 X、LinkedIn 和 Reddit 搜索与产品相关的关键词
2. 追踪竞品动态及其功能更新
3. 遇到相关讨论时真诚分享产品价值，并注明创始人身份

早期 SEO 这样做更有效
1. 创建"[竞争对手]替代方案"专属页面
2. 制作"[竞争对手]定价"对比页面
3. 把常见问题写成博客，建立模板资源库

到底怎么通过notebooklm去原创小红书虚拟产品？
关键是把notebooklm当作一个内容策展的工具，去打碎和和重新组织内容
现在notebooklm的一个笔记本可以一次性导入300个信息源，背后是gemini2.5pro的百万token上下文窗口加持
期待notebooklm的持续更新！！！！

管理是需要经验的，你再天赋迥异，你第一次当二级 leader 的时候，也几乎会把所有的管理错误都「过一遍」，其实这时候就是公司在承担培养你的成本。

强，一款多Agent舆情分析系统：BettaFish微舆，用自然语言提出需求，这就可以自动分析国内外30+主流社媒

相当于“零门槛”有了个情报智库，一句话拿到全景舆情报告

全域采集，爬虫集群同时抓取微博、小红书、抖音、快手等 10+平台，评论也抓

可以多模态识别，像抖音、快手等短视频内容能解析，搜索引擎里的天气、日历、股票等结构化信息卡片也能解析

除了外部公开舆情，也可以把企业内部数据库接进来一起分析

也可以做为特定领域的舆情分析工具，比如说，修改一下Agent工具集的api参数与prompt，就可以变成一个金融领域的市场分析系统

#AI舆情工具 #BettaFish微舆

这回是真要了字节TRAE的命了。。。。

刚刚看到字节TRAE的官方公告
很震惊🤯…

公告表示：
从11月4号（UTC+0）开始
TRAE正式下架了Claude模型
原因是Claude中断了对于TRAE的供应😢

之前我还以为Claude不会中断已经有的模型
比如Claude3.7/Claude4
没想到直接全断了…..😮‍💨

具体原因之前我写过
Anthropic宣布将对于中资和控股超过半数的企业
停止供应任何模型

但其实对主包来说还好
因为我平时也不太用TRAE的Claude（在cursor用hhh
平时就用一下哈基米（Gemini

但还好
很快会有一些国产模型能顶上来….的吧？

PS：TRAE的solo模式内测的时候我就用上了，很好用…但是不知道为什么没人分享使用体验🤔

所有人都能简单糊一个产品跑起来
所有人都会做MVP测试
有些人能赚到第一笔钱
有些人会选择放弃
只有剩下一小撮人 会努力优化 修复
会把用户遇到的问题 一个一个解决掉
在这个过程里 持续精进一两年 可能就只剩下三两个竞争对手了

如果你能持续9年，只要你不是贾会计，再大的饼你都能给它圆了
用有限的注意力去兑换资产构建价值，然后构建一个杠杆模式创造更大价值，这就是做产品的意义

高效且实用🔥IP延展动效交付全流程 - 小红书

第一次露脸分享。您能想象吗？仅凭一张角色图，就能延展整套IP视觉系统，甚至为IP创建有趣的动画，并无缝应用于工作项目。周末加班加点，终于把这个教程剪完了。本次使用到的工具是Lovart、Figma、AE。我将从 IP 生图到角色动画再到开发交付全流程演示，让你快速掌握这套工作流。学完你也能应用到自己的项目中

TRAE 被 Claude 断供了🥲

朋友们好。虎嗅送了一些今年的F&M创新节的免费门票，第一批已经领完，虎嗅帮忙又补了些。11月23日在北京798。感兴趣的朋友可以兑换，咱们现场见。

兑换流程：

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余承东在华为的三大成就：

1、他先被华为派到欧洲当负责人，当时他刚去的时候，华为在那边市占率是小于 3% 的，根本没有声量和品牌，甚至你把华为产品免费送给人家，人家都不要，因为 To B 业务人家要网络是非常稳定的，替换成本也高。

但后来余承东逐渐把这个市场份额做到了第一，把爱立信什么的竞争对手都超越了。

2、他从华为欧洲的负责人调回国内，从 To B 的业务转向 To C 的业务，他刚去的时候华为的手机品牌主要做贴牌，余承东就倡导一定要去做自有品牌，而且要做高端，当时也被很多人吐槽：余承东根本就不熟悉 To C 业务，怎么能做高端呢？

后来大家也看到了华为手机表现如何，要不是因为美国的制裁，华为终端业务在全球还是有更大发展。

3、做华为智选车业务，后来叫鸿蒙智行，也是他带领之前的终端团队去做，成绩大家也都看到了：他吹过的牛基本都实现了，虽然时间点有时晚一些。

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