今天看唐彬森的演讲，深刻地解释了为什么大公司会有「资源诅咒」

大公司的核心问题在于决策。
大公司高管上班考虑的是什么？领导的KPI、公司战略、怎么要资源。
他们解决问题的方式，往往是用钱、用渠道，而不是产品。
流量不够？百度申请一笔预算，打一波广告，马上就起来了。谁愿意去做那些苦哈哈的产品优化？
他们考虑的都是短线问题，不会考虑长线问题。
什么叫短线？向公司要资源、向领导做PPT。
什么叫长线？产品。

他去了趟以色列，发现这个国家啥也没有，但比周围那些有石油的国家都赚钱。
经济学上有个专业术语就叫"资源诅咒"。那些有资源的国家，像俄罗斯、巴西、阿拉伯那些国家，高科技产业反而发展不好。
为什么？因为挣钱太容易了。
就像大公司高管一样，要完成KPI，最好的办法就是申请预算，打广告，马上见效。
但那些做得好的国家，芬兰、日本、以色列，都是没资源的国家。
所以他跟团队说："穷人家的孩子早当家。"

人只有在资源极度紧缺的情况下，才会迸发出创造力。
资源太多的话，想的都是怎么花钱，怎么向领导申请预算。
互联网最牛的公司都不是靠钱做起来的，大公司都是靠钱砸死的，都是靠推广把产品搞死的。

雷军做小米的时候跟林斌说："我们小米要做营销，没有预算，零预算。"
这就是创业公司的文化，用零预算的方式把东西做起来，这才是团队的能力，这才是跟大公司竞争的唯一优势。

完整版
唐彬森：钱没用，小公司靠这个逆袭大公司 - ListenHub
https://listenhub.ai/episode/69074e2b28f1543f57ce556d

翻自己的笔记，22年的时候，不知道在哪里记的一句话👇
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我们做广告投放的时候有句顺口溜：找对人，说对话，转化链路要流畅，数据挖掘很重要

产品经理是个挺孤独的活儿的，要做好只得常入无人之境。

如果你尝试在一个道德正确议题下和大模型辩论，你就能学到几乎所有的「逻辑谬误」。

而可悲的是，未来大多数人的决策的 50% 都会是大模型辅助的了。

想要产品转化率高，结构分明，目标明确的Landing page尤为重要

分享一下大琪老师 @大琪 的Landing page结构与黄金法则，非常清晰明确

买运动鞋看到福建福州的发货地就立马放弃了

写完诗歌就去写逻辑
反正都是一种描述
大差不差

Bill Gurley 写新书了😆

明略科技今日港交所上市，
2020年，明略科技收购了武汉夜莺科技运营的微伴助手，
这个收购，间接导致了 Manus 的诞生。