一个原教旨主义产品经理眼中的世界 | 对谈理想 SVP 范皓宇 - 42章经

和皓宇聊的很开心，原教旨主义产品经理的代表，懂得都懂

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断断续续听完了 TIM 和罗永浩的播客，亿些感受：

1. TIM 搞极限运动，某种程度上跟快手吃播老铁有点儿像，都是吸引眼球，只不过他包装得更好；
2. 有个牛逼的爹确实很牛逼，虽然他在极力摆脱这个影响，但“股权”“互联网 sense”和“有底气所以可能更敢拼”都是非常非常重要的因素，确实天之骄子；
3. 96 年我是真没想到，居然这么年轻；
4. 更喜欢罗永浩了，而且这次我发现我喜欢的是他那股子说话一直语调很平稳，哪怕有情绪，但语调一直平稳，但又碎嘴，又很合时宜的搞笑用词，比如“妖魔鬼怪”之类的；
5. TIM 说普通人不做到 100w 粉丝不要太考虑商业化，稍微有点儿何不食肉糜了，普通人做 100w 哪 tm 那么容易啊；
6. 整体聊得不如预期坦白讲，感觉穿插了很多话题，聊得并不系统，听起来感觉也是东一榔头西一棒子的；
7. 但 TIM 的创意想法确实很多，去蛇岛什么的有些抄野兽先生的感觉，但公司大乱斗，捉迷藏，这些东西还真的挺有趣的；
8. 人才太重要了，而且如果公司项目是支持「单兵作战」的，就更有利于留下人才，人才当然也看钱，但更看重的是自己的话语权/主导权/决策权；
9. 企业评价标准也挺有参考价值，KPI 完了统一高薪，然后是 OKR ，目前来看 OKR 可能也未必那么好，“上榜情况”是个很好的标尺；
10. 全球化的目标很有野心，10 亿关注确实是有机会达成的，英文节目一旦开始启动，业务的分母就会无限扩大，何同学已经给到西方一些震撼了，接下来影视飓风感觉更有潜力啊；
11. TIM 在 Q＆A 里提到了想要做一个比摄像头上火箭更牛的项目，目前看来是揭秘了，就是自己要乘坐中国的商用火箭上天，这一波视频播放量要破亿了，期待住；
12. 但我好奇的是 TIM 为什么在此刻选择把很多未来的事儿都公开掉，比如上天计划，比如奥斯卡计划，他之前不太这么做，这次一股脑讲了很多未来要做的事儿，不太明白，莫非有什么更宏大的计划？
13. 电商业务已经做了那么多年我也是没太想到的，感觉近期确实如火如荼的，包括还有那个 49 的摄影课程，也卖得非常好，有了一定的影响力积累，确实能遍地开花；但这个事儿也是有很大风险的，一方面是质量确实要到位，不然要塌方，另一方面是虽说是遍地开花，但每个都做不到极致，只能说他们卖课卖衣服更多也不是为了赚特别多钱吧，我感觉就是进一步扩大影响力；
14. 最近对 TIM 有点儿圈粉，希望他别塌方；（不过确实也没啥好塌的了，婚也离了，平时又不公开发言）
15. 我真的挺期待罗永浩的下一个「产品」的，他能不能更收收心啊？搞播客也挺耽误正事儿的其实，我猜他心里肯定很纠结，又想赚钱，又舍不得自己的影响力，但又想做纯粹的产品，真是挺难的，罗哥都 53 岁了，摘眼镜玩 iPhone 的时候感觉确实老了很多，越老越要珍惜时间啊，不是吗？钱已经赚不少了，影响力也很极致了，还有回血项目持续在跑着，何必呢，用心做产品多好，再失败个几次，最终能跑出来一个优秀的，这不也就死而无憾了么。——当然，这是真理想主义的思考方式，罗永浩到底是不是绝对纯粹的理想主义，时间会给出答案的吧。

扎克伯格因为被女友甩了做了facebook，斯特罗姆为让女友拍照做了instagram；产品氛围的分岔，即是理性与感性的区别吧。

😳中国政府办公软件开始从Office切换为WPS了，2027年前要逐步淘汰美国的软硬件，包括Intel、AMD、Windows、国外数据库软件。

什么是流量思维呢？
昨天看了一个服装从业者的所有视频（不到10个）每个都是一模一样的分析方法和成本拆解，但是有一期标题有影视飓风的视频就是其他视频播放的100倍hh

曾经，我们的主要工作是保证我们设计的模块合理地做它承诺做的事情。
后来，我们的主要工作是保证从github，npm或pip install来的包合理地做他们承诺做的事情。
现在，我们的主要工作是确保AIGC出来的那些代码块合理地做他们承诺做的事情。
如果问题出现了，我们就必须去业务逻辑更底层的地方搞清楚哪里有问题，而且我们能去越底层，我们解决问题实现真实需求（而不是妥协）的能力就越强。
这就是为什么效率提升是真实的，而vibe coding是一个谎言。这也是为什么代码能力平权是一个谎言：一系列发展事实上利好高级工程师，排斥新进者，还给新进者讲述“你不需要了解底层”的谎言。

写了一个提示词，可以把我的文章进行切割成一个一个相互独立的观点朋友圈文案
基本上够用了，AI 时代，你只需要创造一次内容就可以了