图像/视频模型迭代和产品化的演变之路 2022-2025
终于写完Gap期间的最后一篇。做多模态应用产品，平时会关注跟工作相关的模型更新、竞品动态和内容玩法。基于日常记录，本文系统梳理了图像/视频模型是如何一步步进化的？每一次迭代，解锁了哪些新的能力？这些新能力又带来了哪些产品机会？对行业产生了什么影响？
1. 模型迭代：开源闭源并进，最开始纯基模的粗糙直出->基模叠加lora/controlnet/ip保持等插件提高一致性和可控性->最终又内化到更强大的基模
2. 产品发展：从依赖工程打补丁的单点能力->服务特定垂类的工作流，效率高但限制固化->自主规划的Agent来服务更开放的创意场景
3. 内容行业：从生成单镜头素材->创作更丰富的多镜头叙事->打造更立体有情绪的IP形象
终于写完Gap期间的最后一篇。做多模态应用产品，平时会关注跟工作相关的模型更新、竞品动态和内容玩法。基于日常记录，本文系统梳理了图像/视频模型是如何一步步进化的？每一次迭代，解锁了哪些新的能力？这些新能力又带来了哪些产品机会？对行业产生了什么影响？
1. 模型迭代：开源闭源并进，最开始纯基模的粗糙直出->基模叠加lora/controlnet/ip保持等插件提高一致性和可控性->最终又内化到更强大的基模
2. 产品发展：从依赖工程打补丁的单点能力->服务特定垂类的工作流，效率高但限制固化->自主规划的Agent来服务更开放的创意场景
3. 内容行业：从生成单镜头素材->创作更丰富的多镜头叙事->打造更立体有情绪的IP形象
❤1
微信拍一拍报平安
母上在家庭群里丢视频，然后我都会立马拍一拍，成了某种报平安的方式。
今天母上发了视频，我有事没来得及拍，母上就打电话给我问我是不是有事，确认下平安了。
还有微信运动也是开给家人报平安用的😊
母上在家庭群里丢视频，然后我都会立马拍一拍，成了某种报平安的方式。
今天母上发了视频，我有事没来得及拍，母上就打电话给我问我是不是有事，确认下平安了。
还有微信运动也是开给家人报平安用的😊
判断关键词能不能做的框架：看量、看竞、看站、看页、看链。
看量: 用谷歌趋势、Ads 规划器、Similarweb估搜索量，优先有稳定或增长的词；小量且无增长直接略过。
看竞: 谷歌前10结果是首页还是内页；用Ahrefs KD粗看难度与进前10所需外链数量。
看站: 排名域名的整体月流量与权重，大站首页更难撼动；小站可作为机会。
看页: 头部页面的月访问量与用户行为数据，确认“拿下后是否值得”（ROI）。
看链: 头部站点与页面外链域名数，估算你要投入的外链规模与成本，计算投入产出。
原则：搜索量够大可以和强者拼；搜索量小且竞争大不做。若你已有相关站点，做内页满足用户需求即可，排名可后续再争。
看量: 用谷歌趋势、Ads 规划器、Similarweb估搜索量，优先有稳定或增长的词；小量且无增长直接略过。
看竞: 谷歌前10结果是首页还是内页；用Ahrefs KD粗看难度与进前10所需外链数量。
看站: 排名域名的整体月流量与权重，大站首页更难撼动；小站可作为机会。
看页: 头部页面的月访问量与用户行为数据，确认“拿下后是否值得”（ROI）。
看链: 头部站点与页面外链域名数，估算你要投入的外链规模与成本，计算投入产出。
原则：搜索量够大可以和强者拼；搜索量小且竞争大不做。若你已有相关站点，做内页满足用户需求即可，排名可后续再争。
Forwarded from 星辰观察站
国服管培生体系，往往公司管理体系崩塌，创始人无可奈何的斗争选择。
但是但是，即便是皇上，也不喜欢东厂啊。
于是有能力的年轻人怎么选，当然是去没有这类腌臜体系的现代公司。
但是但是，即便是皇上，也不喜欢东厂啊。
于是有能力的年轻人怎么选，当然是去没有这类腌臜体系的现代公司。
影视飓风和Tim，团队160人
在内容圈，算不算已经是“大厂”了？
以前感觉Tim、何同学的身位差不多，
现在看做企业、做内容的底层追求差别挺大
普通内容创作者，和大量的AI创业者一样
说运气不好，因为都没什么电梯和捷径了
说运气好，因为有难而正确的唯一的路可以尝试
在内容圈，算不算已经是“大厂”了？
以前感觉Tim、何同学的身位差不多，
现在看做企业、做内容的底层追求差别挺大
普通内容创作者，和大量的AI创业者一样
说运气不好，因为都没什么电梯和捷径了
说运气好，因为有难而正确的唯一的路可以尝试
很多人对真诚和善良很矮化，觉得这两个玩意像是默认配置一样。
这两个玩意几乎是最高配了，哪怕把范围缩小到最小集，比如，对自己真诚，对自己善良。
不，自我欺骗，不，自我剥削，很难的，好吗。
这两个玩意几乎是最高配了，哪怕把范围缩小到最小集，比如，对自己真诚，对自己善良。
不，自我欺骗，不，自我剥削，很难的，好吗。
过去半年，很多职场人咨询我，表面上五花八门，但内核基本一致：
我现在想出来，但是不知道干什么？
干了10年运营，为什么运营我卖不出去？
想做副业，但是找不到好的项目？
没有流量，能把产品卖出去吗？
想把技能变成一个产品，不知道怎么开始？
有几个技能，不知道该聚焦在哪个？
为什么？
已经在行动的人往往不会问出这么大的问题，他们的问题往往会直击痛点。
行动迟缓，归根结底，其实都卡在一个字上：“怕”。
怕被人笑话、怕做失败、怕没有准备周全、怕别人不买、怕自己不够专业、怕丢脸、怕打破稳定……
我们被职场驯化的得太久了，思维窄化、自我PUA、行动迟缓，手里明明有牌却连出牌勇气都没有。
迈出第一步不是能力问题，是能量问题。
我当时出来的时候，想的是，既然你出来赚钱，不要在乎别人的看法。
朋友圈、直播间卖东西，不要有羞耻感，不要在乎别人的评价。
有人看你不丢人，没人看你才丢人。
我当时收到的大部分反馈是，韩叙出来做账号，可以啊。
很多朋友圈平时不怎么聊的人，都给我发信息问我现在做什么业务。
后来50多万的单子其实就是从放弃面子开始。
过程其实挺难的，职场要形象和稳妥，出来做生意需要放开，突破自己。
我们有个客户做了单条视频30万的流量出来，依然在怀疑自己。
他还是觉得自己做的不好，但她依然焦虑地来找我：“韩老师，我觉得这次是运气，下次我怎么做得到？”
你看，哪怕数据摆在面前，她还是在自我怀疑。
为什么？
习惯用公司的平台光环评判自己真实的能力；
习惯用KPI和领导打分来衡量自身价值；
渴望一步到位、完美规划，拒绝“先干起来”；
把“体面”和“稳定”看得重于一切。
很多人努力了十年才发现：自己奔的只是一个虚无的Title。
既没有换来看得见的财富自由，也没获得真正的不可替代性。
感觉什么都会，又什么都不会。
最终，活成了一个“优秀的打工人”，却也丢失了市场化思维和面对变化的能力。
曾经追求一条稳妥的路：高学历 + 多技能 + 拼命加班 + 做出成绩 → 换取升职加薪。
红利期时，可行。但在今天，尤其35岁后，这条路的回报率可能急速衰减，甚至为负。
我说直白点：职场的尽头，对90%的人往往只有三条路：
极少数人财务自由；
更少数人成为真高管；
绝大多数人，最终还是要转型，自谋出路。
所以，真正清醒的人，早已默默的在转型。
他们思考的是：
如何能把自己的技能变成一个可变现的产品服务。
如何能为一个已存在的需求和痛点，提供一套系统解决方案。
如何把一套知识结构变成一套别人愿意付费产品组合。
在我看来，真正的商业能力：是你构建出一个流程，造出一个产品，能解决别人的问题，能在自由市场完成交易，持续换回现金流。
我在咨询中积累了一些小经验分享给大家：
1、尽早启动“双轨模式”：一边上班，一边探索，从探索到最后完成转型中间有个丝滑的过渡。
2、在朋友圈等社交媒体，持续发声，开始输出你的思考、总结、甚至困惑。
让身边的人知道你正在做什么、能做什么。
信任不是一天建成的，它来自于你稳定输出，持续被看见。
3、从卖时间到卖产品，你以为你拥有的只是“技能”，但在别人眼里，它可能是解决方案。
4、多找过来人聊聊，曾经我也自我怀疑、反复纠结。
直到我开始主动去找比我创业前辈交流，很多卡点被几句话迎刃而解。
我现在想出来，但是不知道干什么？
干了10年运营，为什么运营我卖不出去？
想做副业，但是找不到好的项目？
没有流量，能把产品卖出去吗？
想把技能变成一个产品，不知道怎么开始？
有几个技能，不知道该聚焦在哪个？
为什么？
已经在行动的人往往不会问出这么大的问题，他们的问题往往会直击痛点。
行动迟缓，归根结底，其实都卡在一个字上：“怕”。
怕被人笑话、怕做失败、怕没有准备周全、怕别人不买、怕自己不够专业、怕丢脸、怕打破稳定……
我们被职场驯化的得太久了，思维窄化、自我PUA、行动迟缓，手里明明有牌却连出牌勇气都没有。
迈出第一步不是能力问题，是能量问题。
我当时出来的时候，想的是，既然你出来赚钱，不要在乎别人的看法。
朋友圈、直播间卖东西，不要有羞耻感，不要在乎别人的评价。
有人看你不丢人，没人看你才丢人。
我当时收到的大部分反馈是，韩叙出来做账号，可以啊。
很多朋友圈平时不怎么聊的人，都给我发信息问我现在做什么业务。
后来50多万的单子其实就是从放弃面子开始。
过程其实挺难的，职场要形象和稳妥，出来做生意需要放开，突破自己。
我们有个客户做了单条视频30万的流量出来，依然在怀疑自己。
他还是觉得自己做的不好，但她依然焦虑地来找我：“韩老师，我觉得这次是运气，下次我怎么做得到？”
你看，哪怕数据摆在面前，她还是在自我怀疑。
为什么？
习惯用公司的平台光环评判自己真实的能力；
习惯用KPI和领导打分来衡量自身价值；
渴望一步到位、完美规划，拒绝“先干起来”；
把“体面”和“稳定”看得重于一切。
很多人努力了十年才发现：自己奔的只是一个虚无的Title。
既没有换来看得见的财富自由，也没获得真正的不可替代性。
感觉什么都会，又什么都不会。
最终，活成了一个“优秀的打工人”，却也丢失了市场化思维和面对变化的能力。
曾经追求一条稳妥的路：高学历 + 多技能 + 拼命加班 + 做出成绩 → 换取升职加薪。
红利期时，可行。但在今天，尤其35岁后，这条路的回报率可能急速衰减，甚至为负。
我说直白点：职场的尽头，对90%的人往往只有三条路：
极少数人财务自由；
更少数人成为真高管；
绝大多数人，最终还是要转型，自谋出路。
所以，真正清醒的人，早已默默的在转型。
他们思考的是：
如何能把自己的技能变成一个可变现的产品服务。
如何能为一个已存在的需求和痛点，提供一套系统解决方案。
如何把一套知识结构变成一套别人愿意付费产品组合。
在我看来，真正的商业能力：是你构建出一个流程，造出一个产品，能解决别人的问题，能在自由市场完成交易，持续换回现金流。
我在咨询中积累了一些小经验分享给大家：
1、尽早启动“双轨模式”：一边上班，一边探索，从探索到最后完成转型中间有个丝滑的过渡。
2、在朋友圈等社交媒体，持续发声，开始输出你的思考、总结、甚至困惑。
让身边的人知道你正在做什么、能做什么。
信任不是一天建成的，它来自于你稳定输出，持续被看见。
3、从卖时间到卖产品，你以为你拥有的只是“技能”，但在别人眼里，它可能是解决方案。
4、多找过来人聊聊，曾经我也自我怀疑、反复纠结。
直到我开始主动去找比我创业前辈交流，很多卡点被几句话迎刃而解。
Forwarded from 捞得滑
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