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特朗普签署行政令批准 TikTok 在美建“云上德州”模式
美国总统特朗普签署行政令，宣布新版 TikTok 美国方案符合相关法律，将确保其在美继续运营。方案核心是成立估值约 140 亿美元的“TikTok 美国数据安全合资公司”，专门负责数据与内容安全，字节跳动持股 19.9%，仍为最大单一股东。
TikTok 美国主体公司仍由字节跳动 100% 控股，负责商业运营、电商与广告等业务；算法知识产权继续由字节跳动掌握，并通过授权方式在美使用。此前，中美已就委托运营和技术授权达成共识，中国政府将依法审批相关事宜。
专家指出，这一方案实质为“委托运营”模式，类似苹果将中国 iCloud 交由云上贵州、微软将 Azure 委托世纪互联运营，既回应美国安全关切，又符合中国法律，维护了国家与企业利益。
美国总统特朗普签署行政令，宣布新版 TikTok 美国方案符合相关法律，将确保其在美继续运营。方案核心是成立估值约 140 亿美元的“TikTok 美国数据安全合资公司”，专门负责数据与内容安全，字节跳动持股 19.9%，仍为最大单一股东。
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专家指出，这一方案实质为“委托运营”模式，类似苹果将中国 iCloud 交由云上贵州、微软将 Azure 委托世纪互联运营，既回应美国安全关切，又符合中国法律，维护了国家与企业利益。
交易无处不在，而交易不过是物理意义的，你今年买个包，他去年买个表。交易无论是否有赚到，交易的那一刻都是物理意义的等价，即，凡是交易，都是等价交易。
交换，同样也只有等价交换，并且从来不是物理意义的，而是哲学意义的。所有最珍贵的东西，都是不可能靠交易得到的，只有交换才能得到。而人类中的大多数，在二三十岁，可能就选择了哲学意义的死亡。最珍贵与美好的一切，都变得与你无关，进而沉迷交易。
为了挽回「失去」，就会触碰「禁忌」，窥见「真理」就会强制交「过路费」。过路费的代价就是每个人定义的这个「自我」中，最珍视的东西。珍视兄弟与创造的爱德华，失去了手足；想要再次感受母亲温暖和感受世界的阿尔失去了整个身体；想要成为母亲的伊兹米失去了子宫；想要看见国家未来的马斯坦失去了视力。
西西弗斯推着石头上山，结局是注定的。
自怨自艾，愁眉苦脸，感叹可恶的宙斯可怜的自己，日复一日的推着石头。是一种人生。
一路走来都是老师，万事万物皆有利于我，期待终有一天能推石头成功，自我麻痹永远有个确定性归因。是一种人生。
接受这个荒诞的剧本，推着石头到了半山腰，看到夕阳，自拍一张，发朋友圈说「嘿，老铁们，推了一半，发现这夕阳可太带派了！」这也是一种人生。
交换的前提，是哲学意义的活着。
而哲学意义的活着，就得意识到，没有捷径的「真理」，认识自我的渺小、收起人定胜天的傲慢，尊重荒诞和等价交换。
活在当下，不是一种选择，是每个人每时每刻都在做的现实发生的事实。
所以，所有倡导要活在当下的说法，也是一种自我欺骗与群体欺骗。
除了活在当下，还能活在哪里呢。
交换，同样也只有等价交换，并且从来不是物理意义的，而是哲学意义的。所有最珍贵的东西，都是不可能靠交易得到的，只有交换才能得到。而人类中的大多数，在二三十岁，可能就选择了哲学意义的死亡。最珍贵与美好的一切，都变得与你无关，进而沉迷交易。
为了挽回「失去」，就会触碰「禁忌」，窥见「真理」就会强制交「过路费」。过路费的代价就是每个人定义的这个「自我」中，最珍视的东西。珍视兄弟与创造的爱德华，失去了手足；想要再次感受母亲温暖和感受世界的阿尔失去了整个身体；想要成为母亲的伊兹米失去了子宫；想要看见国家未来的马斯坦失去了视力。
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所以，所有倡导要活在当下的说法，也是一种自我欺骗与群体欺骗。
除了活在当下，还能活在哪里呢。
看了10个硬件+AI的早期项目，以硬件界面（计算设备、数据权限、物理世界感知）先纵深切入一个有需求的场景 or 解决一个具体的问题or 服务一类画像清晰的人群，再考虑可泛化的trigger是什么。
>>all about泛化性。关注一波强依赖多模态意图理解/推理的算法/场景PMF 或 降低专业创作能力门槛的好玩/可炫耀硬件载体。
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一个市场价值极高的虚拟资料思路：AI产品推广模式库
这个思路非常简单，就是做一个“AI产品推广模式资料库”。
为什么我强烈推荐这个方向？
原因也特别简单：因为我自己就需要这个东西。
作为同样在AI领域里折腾的人，我每天都在思考：
我的AI产品做出来了，怎么推广出去？
市面上那些成功的AI应用，它们是怎么做冷启动的？
别人的增长模式、获客渠道、变现路径是什么样的？
我迫切地需要这些信息来给我提供思路和启发。
但是，我发现一个问题：这方面的资料，在市面上非常、非常少。
你能找到大量的“如何使用AI工具”的教程，但很少有人系统地去拆解和分析“如何推广一个AI产品”。
这就出现了一个巨大的信息差和需求缺口。
这个需求的本质是什么？
这个需求的本质，是所有AI领域创业者、独立开发者、甚至产品经理的共同痛点：
他们知道如何“创造”一个产品，但不知道如何“售卖”这个产品。
而我们做的这个资料库，就是给这群懂技术、懂产品但可能不懂营销的人，提供一个思路合集。
这个价值，远远不是一份简单的“AI工具合集”能比的。
一个好的推广思路，可能直接帮一个AI产品找到活路，甚至实现爆发式增长。这个价值有多大？
所以，当你能提供这种“解决增长焦虑”的方案时，你就拥有了高客单价的定价权。
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