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Forwarded from 球速体育----琳琳💖
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这本书让我彻底醒悟：别再问用户喜不喜欢你的产品了
最近在看《The Mom Test》，里面有个观点特别震撼：
你不能直接问客户喜不喜欢你的idea，因为他们会像你妈妈一样，出于好意对你说好话，而这些“好话”会让你掉进陷阱。
它给了我一套全新的访谈心法：
核心三原则
1. 别谈你的创意，谈他们的生活：忘掉你的idea，问清楚用户“平常是怎么解决这个问题的”。
2. 别问假设，问具体的细节：问“上一次”的具体过程和细节，别问他“以后会不会做某件事”。
3. 别听夸赞，要承诺：把决策和成本挂钩，对方愿意投入时间、引荐同事、或预付款项，才是真需求的信号。
🎤 提问清单（可直接照抄）
- 你最近一次做【填你的业务场景】是什么时候？当时是什么情况？
- 我一步步复盘下整个过程？用了什么工具？哪一步最头疼？
- 为了解决这个问题，去年大概投入了多少钱或多少时间？
- 如果要改变现状，你愿意花多少钱解决这个问题？
记住这场访谈的终极规则：问题属于客户，解决方案才属于你。你的任务不是被夸“厉害”，而是通过倾听，自己发现该build什么。
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你不能直接问客户喜不喜欢你的idea，因为他们会像你妈妈一样，出于好意对你说好话，而这些“好话”会让你掉进陷阱。
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马云强势回归阿里以重振公司业务
从2020年反垄断调查开始，在中国对科技行业长达数年的打压中，这位中国最知名的企业家淡出了公众视野。如今，他重返阿里巴巴，而且参与其中的直接程度比五年前任何时候都高，包括阿里巴巴进军 AI 领域，以及向电商巨头京东和美团宣战。一位知情人士表示，马云在阿里巴巴决定斥资高达500亿元人民币补贴以阻止京东突然进入市场方面发挥了重要作用。他还在不断寻求阿里巴巴更广泛的人工智能领域的进展，他曾一天给一位高级经理发了三次邮件，询问最新情况。马云的回归虽然在公司内部增强了人们对公司发展方向的信心，但也使公司的汇报结构变得复杂。一些员工将他视为阿里巴巴的最高决策者。但他没有正式的头衔，而且已经退出了更细致的决策环节。
—— 彭博社
从2020年反垄断调查开始，在中国对科技行业长达数年的打压中，这位中国最知名的企业家淡出了公众视野。如今，他重返阿里巴巴，而且参与其中的直接程度比五年前任何时候都高，包括阿里巴巴进军 AI 领域，以及向电商巨头京东和美团宣战。一位知情人士表示，马云在阿里巴巴决定斥资高达500亿元人民币补贴以阻止京东突然进入市场方面发挥了重要作用。他还在不断寻求阿里巴巴更广泛的人工智能领域的进展，他曾一天给一位高级经理发了三次邮件，询问最新情况。马云的回归虽然在公司内部增强了人们对公司发展方向的信心，但也使公司的汇报结构变得复杂。一些员工将他视为阿里巴巴的最高决策者。但他没有正式的头衔，而且已经退出了更细致的决策环节。
—— 彭博社
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刚发现一个神器，GitHub官方的规范驱动开发工具！✨ 再也不用从零开始写代码了！
spec-kit 是GitHub推出的革命性开发框架，只需要用自然语言描述你想要的功能，AI就能自动生成完整的可执行代码。最爽的是支持所有主流AI编程助手！
以下是使用教程👇
🔗项目地址：github.com/github/spec-kit
配套工具推荐：Claude Code（最智能）、GitHub Copilot（官方推荐）、Cursor（最流行）
对于程序员和产品经理来说，这就是个改变游戏规则的工具：
✅ /specify - 描述你想要什么功能
✅ /plan - 选择技术栈和架构
✅ /tasks - 生成任务列表
✅ AI自动实现所有功能
✅ 支持绿地开发、创意探索、迭代增强三种模式
✅ 一行命令初始化项目
【使用价值】
对于开发团队来说，这个工具能够：
• 将产品需求直接转化为可执行代码
• 支持多种AI助手（Claude、Copilot、Gemini、Cursor）
• 提供完整的开发流程工具链
• 支持绿地开发、创意探索、迭代增强多种模式
直接把产品需求变成代码，效率提升不止10倍！🚀
收藏了准没错 ⭐
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下沉 下沉 ！
技术人员的固有毛病：一是追求完美，二是不接地气
曾经我也是这样，在一次所在公司失败后，我和我一个CTO朋友进行了一次深入的复盘，我们得出的结论是
1、我们看人太差了，被大厂的高管迷惑的双眼，请了阿里的一个市场大牛，搞得一团糟。
2、我们离市场太远了，根本就不知道市场需要什么样的产品
3、我们不懂销售，总是指望招一个销售人来帮我们解决问题，刚开始我们应该自己销售的
自那以后，我开始拥抱市场，安装上以前看不上抖音、头条，贴吧、知乎，打开了朋友圈和注册了X，开始
和市场的人交朋友，和终端的客户喝酒聊天。
今天群里有个技术朋友聊到这个问题，我的回复是：下沉、下沉，去和我们的客户混在一起，看看他们玩什么，需要什么
不要去思考low不low这件事情，不要追求完美
技术人员的固有毛病：一是追求完美，二是不接地气
曾经我也是这样，在一次所在公司失败后，我和我一个CTO朋友进行了一次深入的复盘，我们得出的结论是
1、我们看人太差了，被大厂的高管迷惑的双眼，请了阿里的一个市场大牛，搞得一团糟。
2、我们离市场太远了，根本就不知道市场需要什么样的产品
3、我们不懂销售，总是指望招一个销售人来帮我们解决问题，刚开始我们应该自己销售的
自那以后，我开始拥抱市场，安装上以前看不上抖音、头条，贴吧、知乎，打开了朋友圈和注册了X，开始
和市场的人交朋友，和终端的客户喝酒聊天。
今天群里有个技术朋友聊到这个问题，我的回复是：下沉、下沉，去和我们的客户混在一起，看看他们玩什么，需要什么
不要去思考low不low这件事情，不要追求完美
刚刚和一个项目聊天，才突然意识到
只有「产品本身相对复杂，有沟通➕学习成本」
社群运营的价值才会更大
Notion/Lovable/Vast
都是平台类型的产品，需要用户发挥主观能动性➕创意
也因此，社区大使靠生产与产品相关的内容➕分销产品➕卖课➕销售自己制作的模板
才可以赚到能让他们长期安利的💰
相比之下，相对功能更轻更简单，靠单点功能突破出圈的
去起SEO工具站（做个落地页小工具拿来引流）的ROI可能还更高一些
不同场景不同行业不同产品的打法细分下来都各有差异
世界上没有万能公式
「适合自己的就是最好的」
今日另一个感慨
渠道选择也要去思考和平衡「做泛VS做深」
但是每个渠道扎到细节，都离不开精细化拆解➕精细化执行
做到怎样的颗粒度也同样考验团队的智慧。
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相比之下，相对功能更轻更简单，靠单点功能突破出圈的
去起SEO工具站（做个落地页小工具拿来引流）的ROI可能还更高一些
不同场景不同行业不同产品的打法细分下来都各有差异
世界上没有万能公式
「适合自己的就是最好的」
今日另一个感慨
渠道选择也要去思考和平衡「做泛VS做深」
但是每个渠道扎到细节，都离不开精细化拆解➕精细化执行
做到怎样的颗粒度也同样考验团队的智慧。
其实很多时候看到一些头部团队发东西（无论国内还是国外），不用大惊小怪，好多时候，都是一些团队（或研究员）发点东西，来试试自己是不是可以不被优化。
有时候一些团队海量发布，很多原因是绩效季和要开会了。
祛魅是一生都要长期做下去的事情。
有时候一些团队海量发布，很多原因是绩效季和要开会了。
祛魅是一生都要长期做下去的事情。