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//当年罗永浩认为俞敏洪亏待了他，愤然离开新东方，然后也开了一家GRE培训学校，结果招生惨淡，没干两年就坚持不下去了。
这说明，准备出国的GRE大学生群体清楚什么是主菜，什么只是调味品。老罗语录只是GRE学生的调味品，但他却自以为是主菜，结果出来单干后，发现GRE学生根本没人拿他当主菜。
这也说明，当时罗永浩针对的目标群体不对。GRE学生的整体认知高于罗永浩能忽悠住的人群的认知，所以罗永浩的GRE培训生意就做不下去了。
为什么罗永浩现在的直播生意成功了，而之前的GRE培训生意失败了？
通过简单的前后对比可知：两者都是老罗自己做的生意，而且都是嘴皮子生意，但之前的GRE培训生意失败了，而现在的直播生意成功了，这只能说明一个非常确定的结论：罗永浩现在的直播受众群体的认知实在是过于低下，完全属于老罗能忽悠住的目标群体了。
罗永浩的三次主要创业经历早已证明：罗永浩没有能力为高认知人群提供高质量产品。
所以罗永浩的GRE培训学校会失败；
所以罗永浩的锤子手机会失败；
所以罗永浩不得不把目标转向低认知人群，去做面向低认知人群的直播带货生意，并终于取得了成功。
这三次主要创业经历已经充分证明：罗永浩只能忽悠住低认知群体。//
//当年罗永浩认为俞敏洪亏待了他，愤然离开新东方，然后也开了一家GRE培训学校，结果招生惨淡，没干两年就坚持不下去了。
这说明，准备出国的GRE大学生群体清楚什么是主菜，什么只是调味品。老罗语录只是GRE学生的调味品，但他却自以为是主菜，结果出来单干后，发现GRE学生根本没人拿他当主菜。
这也说明，当时罗永浩针对的目标群体不对。GRE学生的整体认知高于罗永浩能忽悠住的人群的认知，所以罗永浩的GRE培训生意就做不下去了。
为什么罗永浩现在的直播生意成功了，而之前的GRE培训生意失败了？
通过简单的前后对比可知：两者都是老罗自己做的生意，而且都是嘴皮子生意，但之前的GRE培训生意失败了，而现在的直播生意成功了，这只能说明一个非常确定的结论：罗永浩现在的直播受众群体的认知实在是过于低下，完全属于老罗能忽悠住的目标群体了。
罗永浩的三次主要创业经历早已证明：罗永浩没有能力为高认知人群提供高质量产品。
所以罗永浩的GRE培训学校会失败；
所以罗永浩的锤子手机会失败；
所以罗永浩不得不把目标转向低认知人群，去做面向低认知人群的直播带货生意，并终于取得了成功。
这三次主要创业经历已经充分证明：罗永浩只能忽悠住低认知群体。//
👍2
现阶段，最重要的任务是，要验证一个模式：从上站到流量到出单，是否具备复制性？
要记录里面的动作，用这套动作重复做第二个站。
如果第二个、三个站在大框架一致的前提下，还能出单。那才算真正的上道。而不是无脑的上100个站。
要记录里面的动作，用这套动作重复做第二个站。
如果第二个、三个站在大框架一致的前提下，还能出单。那才算真正的上道。而不是无脑的上100个站。
独立开发，小团体，创业团队早期都没资源
如何分配资源取得一场小胜利就变得至关重要
如果分散做，大概率会失败
所以要聚焦
但怎么做到聚焦呢
我觉得最好的策略是先加法再减法
先加法就是把你想到的所有能获胜的机会都列出来
再减法是不断重复问，这些机会里，如果我全部all in进去，只做这一个点，如果我死了，会怎么死？会因为什么死？
不断问，不断问，直到你能找到一个，大概率不会死亡的点，那个点，或许就是一个差异化的立足之处
这些减法是在你不断地缩小想法，缩小功能，缩小人群，缩小定位，找到的那个一戳就破的地方
找到了之后，就是 all in 筹码的地方了
早期说什么定位，其实都很大，关键之处就是在于找到一个核心关键人群的核心关键点，把它戳爆！
如何分配资源取得一场小胜利就变得至关重要
如果分散做，大概率会失败
所以要聚焦
但怎么做到聚焦呢
我觉得最好的策略是先加法再减法
先加法就是把你想到的所有能获胜的机会都列出来
再减法是不断重复问，这些机会里，如果我全部all in进去，只做这一个点，如果我死了，会怎么死？会因为什么死？
不断问，不断问，直到你能找到一个，大概率不会死亡的点，那个点，或许就是一个差异化的立足之处
这些减法是在你不断地缩小想法，缩小功能，缩小人群，缩小定位，找到的那个一戳就破的地方
找到了之后，就是 all in 筹码的地方了
早期说什么定位，其实都很大，关键之处就是在于找到一个核心关键人群的核心关键点，把它戳爆！
😁1
OpenAI 和英伟达：捅天花板？还是 放卫星吹泡泡？ OpenAI和英伟达联合宣布了一份战略合作意向书
OpenAI计划陆续部署累计10GW英伟达系统
；
但是，钱是英伟达提供：英伟达计划投资OpenAI 高达1000亿美元，用于系统建设。具体细节还没披露。
合作节奏按每GW来执行
怎么看呢？
感受是：有钱人真是互相捧
1、关键细节，要看英伟达的钱，怎么给OpenAI
是投资款、还是借款，或者就是建好系统后租给OpenAI
不一样的方式，利益分配不同。
2、如果是投资的形式
那么，英伟达投给OpenAI的钱，大部分再通过OpenAI来采购，回到自己手里
OpenAI拿到了算力（股份被稀释）但整体财务压力不大
英伟达拿到了收入（但英伟达卖出去的产品，还需要支付供应商）
以及双方都拿到了 【估值提升】
这个也不是第一例了
之前英伟达投资了好几家云服务公司、例如coreweave。
当股东、给产品、给订单
后来公司上市，英伟达投资还赚钱了
3、如果是借款之类
英伟达出一笔借款、回一笔收入、少一套芯片
OpenAI多一笔借款、多一套芯片，面临的财务风险加大
OpenAI的模型能力提升速度下降，但放卫星的力度在加大。给甲骨文的意向订单，还不知道能兑现多少。
4、不管是借款还是投资，这个模式都不陌生
阶段性的左脚踩右脚，但最终还是要兑现的
现在这么做，其实就是双方一起，把行业天花板捅一下试试，看看能不能破
OpenAI的模型能力和服务收入，能不能提升；
英伟达高端产品能不能有市场；
这种做法，
成了，就是 坚定捅破行业天花板
败了，就是吹泡泡放卫星失败
唯一确定的，要成大事，还是得互捧
OpenAI计划陆续部署累计10GW英伟达系统
；
但是，钱是英伟达提供：英伟达计划投资OpenAI 高达1000亿美元，用于系统建设。具体细节还没披露。
合作节奏按每GW来执行
怎么看呢？
感受是：有钱人真是互相捧
1、关键细节，要看英伟达的钱，怎么给OpenAI
是投资款、还是借款，或者就是建好系统后租给OpenAI
不一样的方式，利益分配不同。
2、如果是投资的形式
那么，英伟达投给OpenAI的钱，大部分再通过OpenAI来采购，回到自己手里
OpenAI拿到了算力（股份被稀释）但整体财务压力不大
英伟达拿到了收入（但英伟达卖出去的产品，还需要支付供应商）
以及双方都拿到了 【估值提升】
这个也不是第一例了
之前英伟达投资了好几家云服务公司、例如coreweave。
当股东、给产品、给订单
后来公司上市，英伟达投资还赚钱了
3、如果是借款之类
英伟达出一笔借款、回一笔收入、少一套芯片
OpenAI多一笔借款、多一套芯片，面临的财务风险加大
OpenAI的模型能力提升速度下降，但放卫星的力度在加大。给甲骨文的意向订单，还不知道能兑现多少。
4、不管是借款还是投资，这个模式都不陌生
阶段性的左脚踩右脚，但最终还是要兑现的
现在这么做，其实就是双方一起，把行业天花板捅一下试试，看看能不能破
OpenAI的模型能力和服务收入，能不能提升；
英伟达高端产品能不能有市场；
这种做法，
成了，就是 坚定捅破行业天花板
败了，就是吹泡泡放卫星失败
唯一确定的，要成大事，还是得互捧
很多人做自媒体前，会担心，恐惧，怕恶评，怕被熟人刷到，怕写的东西没人看，等等。会为了这些不好的东西，阻碍行动。
但其实另一面，你也会吸引到很多同频的人。这是相伴相生的。
如果不做自媒体，我都不知道原来会有这么多天南海北理解我、支持我的人。但同时，我也看到了比曾经更多，讨厌我，因为一句话给我定生死，恶意揣测我的人。
你不用羡慕任何人。
人生所有失去的同时，你都在得到。
所有的得到，背后都是失去。
这就是规律。
如果能理解、接纳这条天道，人生的烦恼会少一大半。
但其实另一面，你也会吸引到很多同频的人。这是相伴相生的。
如果不做自媒体，我都不知道原来会有这么多天南海北理解我、支持我的人。但同时，我也看到了比曾经更多，讨厌我，因为一句话给我定生死，恶意揣测我的人。
你不用羡慕任何人。
人生所有失去的同时，你都在得到。
所有的得到，背后都是失去。
这就是规律。
如果能理解、接纳这条天道，人生的烦恼会少一大半。
做咨询的经历，又让我打卡新地标：广西北海。
客户是做房地产起家，现在要转型，布局了食品行业整个上中下游，我们吃到的都是自己养殖和加工的。
这两天都是一边开会，一边吃海鲜、面包、冰淇淋、水果、咖啡啥的，这就是为啥越忙越胖的原因。
客户是做房地产起家，现在要转型，布局了食品行业整个上中下游，我们吃到的都是自己养殖和加工的。
这两天都是一边开会，一边吃海鲜、面包、冰淇淋、水果、咖啡啥的，这就是为啥越忙越胖的原因。
做产品这么多年，如果你问我能把产品做好的最关键的地方是什么
我觉得只有一个，就是dog fooding
自己必须是这个产品的第一个用户，每天都用，时刻都用
所以我选择做Marketing产品，因为只有这样，我才和产品融为一体
我觉得只有一个，就是dog fooding
自己必须是这个产品的第一个用户，每天都用，时刻都用
所以我选择做Marketing产品，因为只有这样，我才和产品融为一体