看不懂追觅

以前觉得这公司还挺不错的，扫地机器人、吹风机，都是利用中国供应链优势+一些科技创新，从而形成爆款。

但最近，公司各种跨界

造车，居然去德国建厂？ 现在都知道造车最好的供应链就是国内，特斯拉都仰仗国内供应链，结果追觅却反其道行之

还要造手机… 手机都已经存量市场很久、格局基本固定了。还希望和华为、小米平分…… 不知道能怎么实现

然后就是“人-车-家-宇宙”生态

这种大词…… 怎么说呢，有梦想当然好啊，只是这种表达方式、这种各种跨界的态势

上一次是恒大

再上一次是乐视

不知道追觅能否实现梦想… 祝好吧

建议用原生自带的
下行期，以前看不到的蚊子肉也都盯上了

https://mp.weixin.qq.com/s/4lfqX9HYQhl1un8dYbc1hg

有人告诉我，他现在有三个 G （高）老师，分别是 GPT（高鹏涛）、Gemini （高麦霓）和 Grok（高罗克），这三个都是好老师，问啥都懂，即使不懂也会先去搜索了解之后再回答，而且态度绝对友好，没有一丝不厌烦。

有这样便利的条件，你还有什么理由不去学习新知识呢？

没想到，还看到对程序员的这种恶意：

大部分程序员是没有生活的。所以也不会好的产品想法。

真的是在消费刻板印象。

最近在对比不同的生图模型
我有个问题想问但又不敢问
为啥国产的AI审美非常AV
不是白幼瘦（但胸又不小？）
就是很难评的视角性感风？
可能是我的使用方式不对？
我就是套提示词模版而已，
经常让我如鲠在喉难开腔。

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好久没联系的前同事打来电话，34岁，大厂运营，预感自己快要被裁，非常焦虑。

想自己干，又不知道自己该做什么，不知道怎么开始。

在他身上我看到了3年前的自己，那种在职场无能无力感。

我们的会员中，很多人起步时也卡在这一步：我要选什么赛道？现在做什么项目赚钱？是不是得先做个账号？

但说实话，低增长的大存量市场，哪还有什么绝对的蓝海？几乎全是红海。

红海难道就不干了吗？当然不是。

管他蓝海还是红海，只有干才会看到机会。

用科学的方法，在正确的方向上，稳扎稳打，收益自然会一步步长出来。

有人就要问，在迷茫的情况下，如何从0-0.1起步？

八个字：大处着眼，小处着手！

找到自己的优势技能，什么能创造现金流就卖什么。

我最大的体感是：一旦卖出去，你收获的远不止是钱，还有信心。

我太懂从职场人转型超级个体的难了——没有平台依靠，没有团队分担，几乎每一步都要靠自己摸索。

这条路我走过，也陪很多人走过。

在外部环境进入调整周期，红利消失的时候，越要干自己特别擅长的事，找阻力最小的方向，才有可能切进去。

别轻信外面什么火就做什么，那可能是机会，但不一定是你的机会。

能力和行业机会不匹配，你搞不定啊。

而干自己越擅长的，在自己能力圈范围内成事，你的路会走得越稳。

成事，不一定要做多大——哪怕再小的事，只要你找到第一个用户，完成闭环，就算成功。

我写了一篇公众号，带来3个会员；

直播一场找到10个付费会员；

我同事小红书从0做到3万粉丝，账号接了600元的广告；

我们的会员做大健康代运营，刚刚签了一个项目；

还有一个会员做旅行行业，找到自己的第一个付费的渠道商；

还有阿里出来做消费品电商咨询，在我们的圈子里找到了付费客户......

很多人一上来就想干票大的，做高难度、重投入的项目，结果3-6个月过去，钱亏了、信心崩了。

说实话，职场人的资金积累非常的不容易，钱亏了只是一方面，亏掉的信心真的很难再找回来。

信心比黄金更重要，而信心只能来自正反馈。

可惜的是，不少人在起步时都踩进这些坑里，白白浪费了时间，比如：

1、变现不好就是流量问题？

很多人一上来就问：IP怎么做、短视频怎么搞大流量、怎么快速涨粉、直播怎么卖货。

但在我们看来，这些往往只是表象。

深层次的问题可能是：产品结构混乱、人群定位模糊、定价偏离市场、品类属性理解不到位……

甚至很多人急于求成，上来就摊大饼、搞矩阵，卖十几个SKU，试图通过简单的扩量来换取规模增长。

误入歧途啊！

怎么办？

回归业务本质，梳理整个生意，找到本质的问题，从人群变化、产品结构、场景匹配度找问题。

比如：

卖茶叶，核心是量增驱动增长，经营好存量客户复购；

留学业务，要的是精准线索，不是泛流量；

烘焙品类，靠的是社区3km范围内口碑裂变；

家居，关键是产品内容化，把产品变成生活消费场景；

咨询类业务，必须深入一线、体察用户真需求，积累真实案例；

律师，得靠同类案例持续输出，目标人群应该是当事人家属......

业务没梳理清楚，流量再大也接不住。

2、超级个体＝做IP？

很多人一上来就all in内容、做IP。

那我请问，产品没有、目标人群没有、业务架构没有，请问你的内容做给谁看？怎么变现？

有人说“等流量起来再变现”——那是流量红利期的打法。

如今，这条路已经走不通。

正确的思路是，第一步应该是是盘货、盘资源、盘技能，看哪些自己擅长且离钱近，而不是上来就做IP。

拿出一页纸来，盘你自己过去工作了10多年，攒下了什么样的人脉、行业认知、独家技能、渠道资源...

评估一下能不能为他们服务，收他们的钱，

然后朋友圈发起来，找到第一个客户，看有多少人愿意为你付钱。

你要讲明白：

我是谁？找到你的核心身份和背景；

我能做什么？你的核心能力和产品；

在什么场景下，你能帮用户解决什么问题，匹配精准需求；

收多少钱？怎么交付？多久搞定？能达到啥效果，给用户清晰预期；

找到第一个愿意为你付费的人，完成商业闭环，比什么完美计划都重要。

3、超级个体=1个单干？

这可能是对超级个体最大的误解。

超级个体绝不是永远单打独斗——它真正的演化路径，是从“一个人”走向“一个系统”。

起步，或许是一个人；但终局，是要走向组织化。

刚开始，你靠专业技能变现，让自己活下来；

慢慢地，你要做出自己的产品，实现稳定收入；

再往后，必须建立团队、设计分钱机制，靠组织放大规模。

所以，从职场出来单干一个生意，从来都不是一个人闷头冲，而是你真的为市场提供一个优质的供给，在某个场景中解决了客户的真实需求。

别总想着憋个大招再开始，先搞定第一个客户，拿到第一笔钱，做出第一个案例。稳一点，慢一点，反而走得更远。

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从信息收集到需求分析，全程自动化，助力你抓住月入十万的真实需求

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在开始前，请帮我点个赞，谢谢大家🫶

第一步：机会发现 —— 让AI成为你的“市场抱怨分析师”

月入10w的机会，往往藏在用户的“抱怨”里。你的任务就是找到这些高频、强烈的抱怨。

🛠️ 工具: Perplexity (或任何具备网络访问能力的AI)

📝 Prompt 1: 痛点挖掘

打开 Perplexity，输入以下指令：

作为一名敏锐的市场分析师，请在 [某个特定领域，如“远程工作效率工具”] 领域，深入分析以下平台的用户抱怨和不满：

1. Reddit 的相关板块 (e.g., r/remotework, r/productivity)
2. Twitter
3. 主流产品评论区 (e.g., Product Hunt, G2)

请将发现的痛点归纳为5-7个核心主题，并为每个主题提供2-3个具体的用户抱怨原文作为例证。

💡 AI会做什么？

它会自动检索并汇总全网的“负面情绪”，帮你省去几十个小时的手动搜索。

你将得到一份浓缩的“市场机会地图”，上面清晰地标出了用户最不爽的地方。

第二步：需求验证 —— AI帮你判断这是“真痛”还是“自嗨”

找到了痛点，但这是10个人的痛，还是10万人的痛？我们需要验证它的“广度”和“强度”。

🛠️ 工具: Gemini / ChatGPT-5 (需要强大的逻辑推理能力)

📝 Prompt 2: 需求量化验证

把你从第一步找到的 Top 3 痛点，输入给Gemini：

你现在是一名产品策略顾问。对于以下这个用户痛点：

“[从上一步复制一个核心痛点，例如：远程团队的跨时区会议安排极其痛苦]”

请帮我完成以下分析：

1. **搜索意图分析**: 用户为了解决这个问题，通常会搜索哪些关键词？(提供5-10个)
2. **现有解决方案**: 市场上已有哪些产品试图解决这个问题？请列出3-5个。
3. **方案缺陷分析**: 这些现有方案分别存在哪些明显缺陷或不足？(结合第一步的用户抱怨)
4. **需求强度判断**: 综合来看，这是一个强需求、中需求还是弱需求？请给出你的判断逻辑。

💡 AI会做什么？

这一步是在模拟一个真实用户的“寻找解决方案”之旅。

搜索词 = 需求的广度信号。

现有方案的缺陷 = 你的切入机会。

需求强度判断 = 帮你过滤掉那些“痒点”，聚焦真正的“痛点”。

如果一个问题有大量搜索，且现有方案都有明显硬伤，恭喜你，挖到金矿了。

第三步：价值评估 —— AI帮你匡算这门生意值多少钱

需求验证了，但它能支撑起一个月入10w的业务吗？我们需要做最简单的商业模式推演。

🛠️ 工具: Gemini / ChatGPT-5

📝 Prompt 3: 商业潜力估算

继续和AI对话：

你是一名商业分析师。基于我们刚才验证的痛点：“[还是那个痛点]”，以及市场上现有解决方案的缺陷。

现在，请帮我构思一个MVP（最小可行产品）解决方案，并进行初步的商业潜力评估：

1. **MVP核心功能**: 用一句话描述我的产品最核心的功能，直接解决用户的核心痛点。

2. **目标用户画像**: 谁最愿意为这个功能付费？(描述3个特征)

3. **定价策略建议**: 参考竞品和价值，建议一个SaaS订阅价格区间 (e.g., $5-$15/月)。

4. **市场规模估算 (TAM/SAM/SOM)**: 做一个极其粗略的数量级估算，帮我判断这是否是一个值得投入的市场。请解释你的估算逻辑。

总结一下这套SOP：

Perplexity挖抱怨: 定位高频、真实的“市场痛点”。

Gemini验证需求: 分析搜索意图和竞品缺陷，判断是“真痛”还是“伪需”。

Gemini评估价值: 匡算商业潜力，判断是否值得投入。

走完这三步，你手里拿到的，不再是一个模糊的想法，而是一个经过AI交叉验证的、具备商业潜力的“准产品”。

这套流程，把90%靠直觉和运气的模糊工作，变成了一套标准化的、由数据和逻辑驱动的科学流程。

它不会保证你100%成功，但它能帮你过滤掉90%的烂想法，极大提高你的成功概率。

这，就是AI时代超级个体的核心竞争力。

希望这个SOP对你有用。

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你曾为验证一个“伪需求”付出过最大的代价是什么？ 欢迎在评论区分享你的故事，让更多人避坑

罗永浩回到上海，结束“出差”了。

最近西贝和始祖鸟两个事充分说明：
很多人对公关这个岗位是理解偏差的，公关给自己的定位是防范预警，在事情还是火苗的时候及时发现并且掐掉。
但是一部分老板理解的是，自己把森林点了已经烧了一半的时候，把这公关叫来，给一个脸盆说赶紧把火浇灭。
前者对后者打了一堆？？？？？
后者把前者当奥特曼只干拯救世界的事
从一开始两边都没定位好关系。