GoPro 的创立时间是 2002 年，世界上第一次有运动相机这个品类诞生。DJI 最早就是在 Phantom1 上搭载了 GoPro，才一炮而红，开创了航拍机这个品类。
那是 13 年的事，年底，DJI 就推出了精灵 2 代 VISION 版本，与 GoPro 切割，自身 搭载了一体化的拍摄镜头。
可以说，DJI 早期完全是踩着 GoPro 过河，无论是搭载 GoPro 上天的飞行器，还是专门为 GoPro 定制的禅思系列云台，就是靠着为 Go 家推出配件，DJI 才从一个小众的飞行器 DIY 市场扩展到更大的影像市场。
14 年 DJI 推出了两款产品：搭载了 2.7K 云台相机的 Phantom1 和第一代手持云台相机灵眸 Osmo，后者是大疆首次尝试将相机和云台融合在一起的尝试。
DJI 的产品尝试，可以归结为不断拿小市场积累的技术，延伸到更大的应用市场。
- 小众无人机 DIY 市场，积累飞控技术
- 利用飞控技术，将 GoPro 带上天，打入航拍影像市场
- 在航拍影像市场继续积累影像、图传、云台防抖、追踪、避障技术
- 利用已积累的影像+云台技术，往更广的手持影像市场进发
16 年的灵眸手机云台其实是往更大市场进发的一次尝试，DJI 再次采用了它的配件策略，只不过这一次主角从 GoPro 变成了手机，但手机市场巨头太多，影像又只是其中的一环，进一步的空间有限。
所以又有了新的尝试：利用在航拍市场积累的追踪技术，延伸到车载和更后面的家用扫地机领域；但同样，巨头林立，这场仗很不好打。
19 年，DJI 终于要蚕食自己从前好基友的地盘了：凭着影像和防抖技术的积累，推出了第一款运动相机 Osmo Action。6 年过去了，DJI 也成为了这个领域的霸主。
遥想当年 GoPro 推出第一款运动相机的时候，大概没想到自己会被一个玩飞机的干趴。走过了胶片机时代，挺到了数码时代，从标签到高清再到超清，仿佛运动相机领域的诺基亚，当然 GoPro 的失败自身占了很大原因。一个能说明这一点的例子是：当 Action 1 代问世时，DJI 前侧用了一块 1.4 英寸的全彩显示屏，而 Hero 7 仅仅是一块单色信息显示屏。
其实更有意思的是 DJI 为什么往运动相机的领域走，毕竟 19 年时 GoPro 的份额已经受到了智能手机很大的冲击。或许在没有办法往更大市场走的情况下，DJI 只能尽力去占领各个更加垂类的领域，至少在户外场景，运动相机的三防和防抖属性仍是不可替代的。
而在一个更小众的市场，影石正在偷偷发育，并在 16 年推出了第一款全景相机配件 Nano S。这款可以直接插在苹果手机的全景相机配件，解决了过往理光、三星拉跨的 VR 体验，在极客圈引起了一些反响。
全景相机的初衷是和 VR 打配的，但很不幸，2025 年了，VR 非但没有兴盛，反而逐年递减，影石并没有搭上和 DJI 最初选择的运动相机一样大的市场。
但 JK 并没有头铁地继续在 VR 领域打转，反而利用全景相机的特点，推出了先拍后取景的概念，杀入了运动相机市场，这就是 17 年的 Insta360 ONE 和 18 年的 ONE X。在这个时期，直到 2025 年，影石在全景运动相机这个领域都是没有对手的，更令人好奇的是，DJI 作为一个对竞对严防死守的公司，竟然在长达 5 年的时间里才推出第一款全景相机，给了影石成长的空间，不知道是 DJI 没有看得上这块的市场还是缺乏全景的软件技术基础。
和 DJI 很有区别的是，影石并不是靠技术积累取胜，而更注重产品创意。19 年推出的 GO 系列，小到和 Airpods 差不多大小； 2020 年推出的 ONE R，模块化设计，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头，甚至还支持搭载在无人机上，当做全景无人机。真是风水轮流转，以前是无人机想要搭着运动相机，现在是运动相机想要搭着无人机，大家都在互相借力。但 One R 系列虽然有趣，却在定位和定价上缺乏竞争力（三合一的版本比单一功能的竞品都要贵，而用户往往只会买自己需要的，因此在单一维度的竞争力上缺乏优势）。
GO 系列则是非常有意思的产品，开创了拇指相机这一品类，它意味着从运动相机市场切入了更大的日常影像记录，这和 DJI 的 pocket 系列在某种意义上是重合的，区别在于 GO 更多是第一人称视角，Pocket 则兼顾自拍和他拍。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景，未来它的空间也许比全景更加广阔。
影石每一代的产品都会把花活玩到极致，但 23 年推出的 Ace Pro 在形态上却回归了正统的运动相机造型，没玩一丝花活，虽然塞了一颗 5nm 的 AI 芯片和大光圈 1/1.3'' CMOS，但总是少了点惊喜。但这份惊喜在二代被补上了：一个拍视频的运动相机，在加上街拍手柄后，竟然成了堪比理光、富士的摄影机。
有时候你真的不懂什么时候风会来，就像 pocket 3 乘着小红书记录生活的浪潮兴起， 我想连影石自己应该都没想到自己一个浓眉大眼拍视频的，最后竟走向记录瞬间的摄影道路，都是街拍风潮惹得祸。相比手机摄影，相机拍摄会更有仪式感，而影石+徕卡的品牌、滤镜和 AI 的加持下，Ace 2 顺理成章成了 GR III 和黑卡的平替。真的，有一天影石出胶片我也不意外了，毕竟这是一个连撕拉片和 CCD 都能火的年代，每一代都有自己的复古浪潮。
如果说相机史以前是索尼、佳能这些传统厂商的，后来被手机所替代，或者说大众化，那么最近十年的纯影像厂家，风头最盛的可能就是 GoPro、DJI 和影石这三家了，老狗已经日薄西山，DJI 积累深厚并且技术迁移性很强，影石则靠产品创意和软件积累取胜。正是因为有竞争、有市场，才会有新的产品不断诞生。再过十年，新的产品形态会是什么样？我不得而知，但拭目以待。
那是 13 年的事，年底，DJI 就推出了精灵 2 代 VISION 版本，与 GoPro 切割，自身 搭载了一体化的拍摄镜头。
可以说，DJI 早期完全是踩着 GoPro 过河，无论是搭载 GoPro 上天的飞行器，还是专门为 GoPro 定制的禅思系列云台，就是靠着为 Go 家推出配件，DJI 才从一个小众的飞行器 DIY 市场扩展到更大的影像市场。
14 年 DJI 推出了两款产品：搭载了 2.7K 云台相机的 Phantom1 和第一代手持云台相机灵眸 Osmo，后者是大疆首次尝试将相机和云台融合在一起的尝试。
DJI 的产品尝试，可以归结为不断拿小市场积累的技术，延伸到更大的应用市场。
- 小众无人机 DIY 市场，积累飞控技术
- 利用飞控技术，将 GoPro 带上天，打入航拍影像市场
- 在航拍影像市场继续积累影像、图传、云台防抖、追踪、避障技术
- 利用已积累的影像+云台技术，往更广的手持影像市场进发
16 年的灵眸手机云台其实是往更大市场进发的一次尝试，DJI 再次采用了它的配件策略，只不过这一次主角从 GoPro 变成了手机，但手机市场巨头太多，影像又只是其中的一环，进一步的空间有限。
所以又有了新的尝试：利用在航拍市场积累的追踪技术，延伸到车载和更后面的家用扫地机领域；但同样，巨头林立，这场仗很不好打。
19 年，DJI 终于要蚕食自己从前好基友的地盘了：凭着影像和防抖技术的积累，推出了第一款运动相机 Osmo Action。6 年过去了，DJI 也成为了这个领域的霸主。
遥想当年 GoPro 推出第一款运动相机的时候，大概没想到自己会被一个玩飞机的干趴。走过了胶片机时代，挺到了数码时代，从标签到高清再到超清，仿佛运动相机领域的诺基亚，当然 GoPro 的失败自身占了很大原因。一个能说明这一点的例子是：当 Action 1 代问世时，DJI 前侧用了一块 1.4 英寸的全彩显示屏，而 Hero 7 仅仅是一块单色信息显示屏。
其实更有意思的是 DJI 为什么往运动相机的领域走，毕竟 19 年时 GoPro 的份额已经受到了智能手机很大的冲击。或许在没有办法往更大市场走的情况下，DJI 只能尽力去占领各个更加垂类的领域，至少在户外场景，运动相机的三防和防抖属性仍是不可替代的。
而在一个更小众的市场，影石正在偷偷发育，并在 16 年推出了第一款全景相机配件 Nano S。这款可以直接插在苹果手机的全景相机配件，解决了过往理光、三星拉跨的 VR 体验，在极客圈引起了一些反响。
全景相机的初衷是和 VR 打配的，但很不幸，2025 年了，VR 非但没有兴盛，反而逐年递减，影石并没有搭上和 DJI 最初选择的运动相机一样大的市场。
但 JK 并没有头铁地继续在 VR 领域打转，反而利用全景相机的特点，推出了先拍后取景的概念，杀入了运动相机市场，这就是 17 年的 Insta360 ONE 和 18 年的 ONE X。在这个时期，直到 2025 年，影石在全景运动相机这个领域都是没有对手的，更令人好奇的是，DJI 作为一个对竞对严防死守的公司，竟然在长达 5 年的时间里才推出第一款全景相机，给了影石成长的空间，不知道是 DJI 没有看得上这块的市场还是缺乏全景的软件技术基础。
和 DJI 很有区别的是，影石并不是靠技术积累取胜，而更注重产品创意。19 年推出的 GO 系列，小到和 Airpods 差不多大小； 2020 年推出的 ONE R，模块化设计，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头，甚至还支持搭载在无人机上，当做全景无人机。真是风水轮流转，以前是无人机想要搭着运动相机，现在是运动相机想要搭着无人机，大家都在互相借力。但 One R 系列虽然有趣，却在定位和定价上缺乏竞争力（三合一的版本比单一功能的竞品都要贵，而用户往往只会买自己需要的，因此在单一维度的竞争力上缺乏优势）。
GO 系列则是非常有意思的产品，开创了拇指相机这一品类，它意味着从运动相机市场切入了更大的日常影像记录，这和 DJI 的 pocket 系列在某种意义上是重合的，区别在于 GO 更多是第一人称视角，Pocket 则兼顾自拍和他拍。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景，未来它的空间也许比全景更加广阔。
影石每一代的产品都会把花活玩到极致，但 23 年推出的 Ace Pro 在形态上却回归了正统的运动相机造型，没玩一丝花活，虽然塞了一颗 5nm 的 AI 芯片和大光圈 1/1.3'' CMOS，但总是少了点惊喜。但这份惊喜在二代被补上了：一个拍视频的运动相机，在加上街拍手柄后，竟然成了堪比理光、富士的摄影机。
有时候你真的不懂什么时候风会来，就像 pocket 3 乘着小红书记录生活的浪潮兴起， 我想连影石自己应该都没想到自己一个浓眉大眼拍视频的，最后竟走向记录瞬间的摄影道路，都是街拍风潮惹得祸。相比手机摄影，相机拍摄会更有仪式感，而影石+徕卡的品牌、滤镜和 AI 的加持下，Ace 2 顺理成章成了 GR III 和黑卡的平替。真的，有一天影石出胶片我也不意外了，毕竟这是一个连撕拉片和 CCD 都能火的年代，每一代都有自己的复古浪潮。
如果说相机史以前是索尼、佳能这些传统厂商的，后来被手机所替代，或者说大众化，那么最近十年的纯影像厂家，风头最盛的可能就是 GoPro、DJI 和影石这三家了，老狗已经日薄西山，DJI 积累深厚并且技术迁移性很强，影石则靠产品创意和软件积累取胜。正是因为有竞争、有市场，才会有新的产品不断诞生。再过十年，新的产品形态会是什么样？我不得而知，但拭目以待。
❤1🤣1
https://mp.weixin.qq.com/s/TuMjnn28hDbjKHdNCBu1Rg
1/5
一个年入 13 万美元的 SaaS 项目，突然被 AI 冲击，怎么办？🤔
独立开发者 Kyle Gawley 的选择是：用一个“土方法”再次开局，新产品上线几周就盈利。
他的故事，信息量巨大，尤其适合独立开发者和 SaaS 创业者。
2/5
他的核心打法：社交监听。
这不是瞎逛，而是精准监控三类关键词：
👉 客户痛点型 (如 "如何获客")
👉 购买意向型 (如 "xxx 的替代品")
👉 行业趋势型 (如 "SaaS 脚手架")
在对话发生的瞬间切入，而不是事后打广告，转化率奇高。
3/5
他如何验证新项目 Alertly？不做等候名单，直接让用户预付费！
第一周就有 7 个付费客户。
让人掏钱，是验证需求的唯一标准。别再沉迷于收集那些永远不会转化的邮箱了。
4/5
一个反常识的建议：少刷社交媒体。
Kyle 手机上没装任何社交 App，每天只花几分钟找核心对话。
他的理念是：用社交媒体搞流量，而不是被流量消耗。无尽的噪音只会摧毁你的心态和专注力。
5/5
从技术选型、产品多元化，再到建立现实中的支持网络，这位老兵的经验远不止于此。
1/5
一个年入 13 万美元的 SaaS 项目，突然被 AI 冲击，怎么办？🤔
独立开发者 Kyle Gawley 的选择是：用一个“土方法”再次开局，新产品上线几周就盈利。
他的故事，信息量巨大，尤其适合独立开发者和 SaaS 创业者。
2/5
他的核心打法：社交监听。
这不是瞎逛，而是精准监控三类关键词：
👉 客户痛点型 (如 "如何获客")
👉 购买意向型 (如 "xxx 的替代品")
👉 行业趋势型 (如 "SaaS 脚手架")
在对话发生的瞬间切入，而不是事后打广告，转化率奇高。
3/5
他如何验证新项目 Alertly？不做等候名单，直接让用户预付费！
第一周就有 7 个付费客户。
让人掏钱，是验证需求的唯一标准。别再沉迷于收集那些永远不会转化的邮箱了。
4/5
一个反常识的建议：少刷社交媒体。
Kyle 手机上没装任何社交 App，每天只花几分钟找核心对话。
他的理念是：用社交媒体搞流量，而不是被流量消耗。无尽的噪音只会摧毁你的心态和专注力。
5/5
从技术选型、产品多元化，再到建立现实中的支持网络，这位老兵的经验远不止于此。
❤1
TikTok交易，到底发生了什么，又意味着什么?
2025年9月19日，随着中美两国领导人的直接通话，TikTok交易的前景日渐明朗。这项需要同时取得中美两国政府批准，旨在剥离TikTok美国业务的复杂交易正在积极推进中。最近网络上有相当多的关于这项交易的传闻和流言，以目前可以确证的信息来看，到底发生了什么，又意味着什么？
1. 到底发生了什么？
2025年9月14日至15日，中美两国经贸团队在西班牙马德里就TikTok问题进行了谈判。9月19日，两国领导人更是就相关问题进行了直接通话。
目前可以确认的是，尽管中美双方均承认就TikTok问题的解决达成“基本框架共识”，但在任何地方，双方都没有公布具体的交易细节。目前严肃媒体的报道无非是说，双方原则上同意字节跳动继续持股TikTok不超过20%的股份，包括Oracle、Silver Lake、和Andreessen Horowitz在内的美国财团将会持有剩余80%。Oracle将负责处理TikTok在美国的数据，TikTok的核心算法仍然归属字节跳动，但经中国政府批准后可以授权给TikTok使用。
本周五通话之后，中方释出的信息再次印证了这一点。中方再次重申其立场：（1）尊重企业意愿，乐见商业谈判，（2）解决方案需符合中国法律法规和利益平衡；（3）希望美国为中国企业赴美投资提供公平环境。
换言之，中方对目前已经达成的基本框架不持异议，但具体的商业条款还需要企业以商业谈判来确定。
这符合我对这类交易的预期。两国政府更可能从政府审批的红线和大框架入手进行磋商，不太可能代替企业介入具体的商业细节。以目前的谈判进度，在双方政府确定大框架之后，还需要由企业和投资者进行更进一步的谈判，确定具体执行办法。
因此，目前在网络上流传的充满各类细节的传闻，甚至到了哪个股东持有多少比例，董事会由几人构成等等，基本可以确认是没有根据的假消息。这类半真半假的传言，正是AI幻觉新闻的典型特征。
2. 接下来还会发生什么？
即便中美双方均同意字节跳动持股20%、美国投资人持股80%的初步方案，离真正落地还有很长一段距离。最关键的问题是，字节跳动目前持有TikTok的100%的股份，如何把它的股份从100%降到20%？
股权交易最简单直接的方式，无非转股和增发两种。转股即是美国投资人向字节跳动“买下”其持有的TikTok的股份，字节跳动将可以就此套现巨额现金或股票对价。而增发则是美国投资人向TikTok增资，以稀释字节跳动目前持有的股权比例。这两种方案的核心区别是，收款方到底是字节跳动，还是TikTok这家目标公司。仅此一事，就可能构成各方商业层面的核心争议。
除此之外，不论是增发还是转股，都涉及到TikTok目前的市场价和估值的问题。非常有意思的是，截止到目前的官方公开信息之中，都没有任何一方提到“钱”的问题。政府固然可以批准或否决交易方案，但真正出钱的还是以营利为目标的私营企业。卖方想多卖钱，买方想少出钱，都是合理的要求。因为价格谈不拢而失败的并购交易不在少数。
TikTok目前的估值约3300亿美元，草草按美国业务占TikTok 全球业务30%来算，交易额将会超过千亿美元。作为对比，马斯克买下推特总共只花了440亿美元。显然目前的估值是远远超出美国投资人的胃口的。那么到底钱怎么算？这可能也是另一个谈判的难题。
事实上，相较于简单的转股或增发，我认为TikTok更可能的交易方式是把它在美国的资产和业务单独剥离出来，注入到一家新公司，作为其持有不超过20%的股权的对价。而投资人以现金或股票对价等方式投入剩余80%，或者以混合对价的方式，部分资金支付给字节跳动，部分字节注入新成立的TikTok美国公司。
目前TikTok是一家全球运营的公司，如果要单独拆分美国业务，又会产生两个问题：第一，在TikTok紧密全球运营的现状下，剥离真的做得到吗？又需要多久才能完成算法、用户、平台的剥离？第二，在剥离所谓的“美国资产”的时候，到底哪些是投资人想买的资产，哪些是投资人不想要的？比如，TikTok在美国的员工，是否会归属到美国投资人愿意购买的“美国资产”的范围内？
当然，最终双方达成的方案可能不是一个一锤定音式的交易，也可能是有若干年的过渡期，通过股权信托或资产信托的方式，在若干个暂时性的安排之后，最终完成剥离。
3. TikTok交易意味着什么？
TikTok交易对国际政治、中国企业出海投资等等“大”的方面的影响，已有诸多文章分析，我不再赘述。我只提一点，有美国评论家说，是否会由此产生所谓的“TikTok模式”，让美国可以以类似方案处理其他在美国争议性的中国企业 —— 这是中国必须要小心应对的。
对于普通人，特别是对TikTok员工来说，有更多值得关心的问题。不论是以何种方式完成美国业务的剥离和出售，TikTok在美国的人员和管理一定会“大换血”。美国的劳动合同基本都是任意解除（at-will），公司可以随时解除与员工的劳动合同关系，而无需支付离职赔偿金。
特别是，许多互联网公司员工收入的大头是股票和期权，而不同公司的期权协议对于如何处理员工被动离职的情况有非常大的区别。有的协议更加倾向于保障员工权益，会特别约定，在公司整体出售或收购的情况下，员工尚未行权的全部期权提前到期，可以获得全部企业授予的期权。但也有的协议约定在类似情况下，公司可以用极低的价格回收员工期权，而无需给员工实质性的补偿。
总之，可以仔细看看期权协议是怎么规定的。
当然，还会有随之而来的签证问题。有的美国签证允许在和公司解除劳动关系之后更换雇主继续工作，有的美国签证是和单一雇主绑定的，一旦劳动关系解除就需要离开美国，这些都是员工个人需要考虑的。
除了员工之外，可以预期TikTok美国业务出售之后，新的管理团队对于目前电商、直播等业务的开展，很可能会有新的想法，也将会影响大量的以TikTok维生的中小商家。
每一个国家层面的重大协议，落到普通人的身上，就是这么一个个对每个家庭都很重要的“小”问题。
2025年9月19日，随着中美两国领导人的直接通话，TikTok交易的前景日渐明朗。这项需要同时取得中美两国政府批准，旨在剥离TikTok美国业务的复杂交易正在积极推进中。最近网络上有相当多的关于这项交易的传闻和流言，以目前可以确证的信息来看，到底发生了什么，又意味着什么？
1. 到底发生了什么？
2025年9月14日至15日，中美两国经贸团队在西班牙马德里就TikTok问题进行了谈判。9月19日，两国领导人更是就相关问题进行了直接通话。
目前可以确认的是，尽管中美双方均承认就TikTok问题的解决达成“基本框架共识”，但在任何地方，双方都没有公布具体的交易细节。目前严肃媒体的报道无非是说，双方原则上同意字节跳动继续持股TikTok不超过20%的股份，包括Oracle、Silver Lake、和Andreessen Horowitz在内的美国财团将会持有剩余80%。Oracle将负责处理TikTok在美国的数据，TikTok的核心算法仍然归属字节跳动，但经中国政府批准后可以授权给TikTok使用。
本周五通话之后，中方释出的信息再次印证了这一点。中方再次重申其立场：（1）尊重企业意愿，乐见商业谈判，（2）解决方案需符合中国法律法规和利益平衡；（3）希望美国为中国企业赴美投资提供公平环境。
换言之，中方对目前已经达成的基本框架不持异议，但具体的商业条款还需要企业以商业谈判来确定。
这符合我对这类交易的预期。两国政府更可能从政府审批的红线和大框架入手进行磋商，不太可能代替企业介入具体的商业细节。以目前的谈判进度，在双方政府确定大框架之后，还需要由企业和投资者进行更进一步的谈判，确定具体执行办法。
因此，目前在网络上流传的充满各类细节的传闻，甚至到了哪个股东持有多少比例，董事会由几人构成等等，基本可以确认是没有根据的假消息。这类半真半假的传言，正是AI幻觉新闻的典型特征。
2. 接下来还会发生什么？
即便中美双方均同意字节跳动持股20%、美国投资人持股80%的初步方案，离真正落地还有很长一段距离。最关键的问题是，字节跳动目前持有TikTok的100%的股份，如何把它的股份从100%降到20%？
股权交易最简单直接的方式，无非转股和增发两种。转股即是美国投资人向字节跳动“买下”其持有的TikTok的股份，字节跳动将可以就此套现巨额现金或股票对价。而增发则是美国投资人向TikTok增资，以稀释字节跳动目前持有的股权比例。这两种方案的核心区别是，收款方到底是字节跳动，还是TikTok这家目标公司。仅此一事，就可能构成各方商业层面的核心争议。
除此之外，不论是增发还是转股，都涉及到TikTok目前的市场价和估值的问题。非常有意思的是，截止到目前的官方公开信息之中，都没有任何一方提到“钱”的问题。政府固然可以批准或否决交易方案，但真正出钱的还是以营利为目标的私营企业。卖方想多卖钱，买方想少出钱，都是合理的要求。因为价格谈不拢而失败的并购交易不在少数。
TikTok目前的估值约3300亿美元，草草按美国业务占TikTok 全球业务30%来算，交易额将会超过千亿美元。作为对比，马斯克买下推特总共只花了440亿美元。显然目前的估值是远远超出美国投资人的胃口的。那么到底钱怎么算？这可能也是另一个谈判的难题。
事实上，相较于简单的转股或增发，我认为TikTok更可能的交易方式是把它在美国的资产和业务单独剥离出来，注入到一家新公司，作为其持有不超过20%的股权的对价。而投资人以现金或股票对价等方式投入剩余80%，或者以混合对价的方式，部分资金支付给字节跳动，部分字节注入新成立的TikTok美国公司。
目前TikTok是一家全球运营的公司，如果要单独拆分美国业务，又会产生两个问题：第一，在TikTok紧密全球运营的现状下，剥离真的做得到吗？又需要多久才能完成算法、用户、平台的剥离？第二，在剥离所谓的“美国资产”的时候，到底哪些是投资人想买的资产，哪些是投资人不想要的？比如，TikTok在美国的员工，是否会归属到美国投资人愿意购买的“美国资产”的范围内？
当然，最终双方达成的方案可能不是一个一锤定音式的交易，也可能是有若干年的过渡期，通过股权信托或资产信托的方式，在若干个暂时性的安排之后，最终完成剥离。
3. TikTok交易意味着什么？
TikTok交易对国际政治、中国企业出海投资等等“大”的方面的影响，已有诸多文章分析，我不再赘述。我只提一点，有美国评论家说，是否会由此产生所谓的“TikTok模式”，让美国可以以类似方案处理其他在美国争议性的中国企业 —— 这是中国必须要小心应对的。
对于普通人，特别是对TikTok员工来说，有更多值得关心的问题。不论是以何种方式完成美国业务的剥离和出售，TikTok在美国的人员和管理一定会“大换血”。美国的劳动合同基本都是任意解除（at-will），公司可以随时解除与员工的劳动合同关系，而无需支付离职赔偿金。
特别是，许多互联网公司员工收入的大头是股票和期权，而不同公司的期权协议对于如何处理员工被动离职的情况有非常大的区别。有的协议更加倾向于保障员工权益，会特别约定，在公司整体出售或收购的情况下，员工尚未行权的全部期权提前到期，可以获得全部企业授予的期权。但也有的协议约定在类似情况下，公司可以用极低的价格回收员工期权，而无需给员工实质性的补偿。
总之，可以仔细看看期权协议是怎么规定的。
当然，还会有随之而来的签证问题。有的美国签证允许在和公司解除劳动关系之后更换雇主继续工作，有的美国签证是和单一雇主绑定的，一旦劳动关系解除就需要离开美国，这些都是员工个人需要考虑的。
除了员工之外，可以预期TikTok美国业务出售之后，新的管理团队对于目前电商、直播等业务的开展，很可能会有新的想法，也将会影响大量的以TikTok维生的中小商家。
每一个国家层面的重大协议，落到普通人的身上，就是这么一个个对每个家庭都很重要的“小”问题。
虽然我每次都要夸微信读书价格实惠
但我不知道为啥，
买纸质书，一个月大几十
微信读书月均¥15，迟迟不愿意下单，，
微信的产品经理能不能帮我想想🤔
总觉得这里面有什么认知上的问题
但我不知道为啥，
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总觉得这里面有什么认知上的问题
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