总的来说，我不希望互联网的讨论场变得越来越油。

就是每次罗永浩开撕一家企业之后，大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪，任何抵抗都是犯蠢。

面对企业的不从，所有人都惋惜的摇着头，说你怎么还敢还手，知不知道对方是谁啊？

我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上，虽然他的实际言行都在站死这个人设。

还有媒体人喜欢三句话离不开公关，动不动就是不懂公关，应该怎么怎么来做，我很不懂，你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗？

我以前也很喜欢这么指点，觉得如此浅显的道理，怎么企业都不懂，回头来看，其实没有几分聪明，更多的是自傲。

反正我更愿意看到贾国龙有话直说，急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨，然后顺利拍到那些「铁证」。

你们应该心里知道，99%的企业是不可能这么做的吧？需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题，这些，你们都是知道的吧。

所以你们是真觉得贾国龙愚不可及，就是应该拿行业惯例来对付危机，用尽机巧，步步莲花？

西贝可以因为「又贵又不好吃」倒闭，但没必要因为触犯了一个不可名状的网络符号而栽跟头。

就是看不惯这种天然高人一等的游戏规则。

老罗挺会造势的，西贝只是撞枪口上了。西贝创始人贾国龙喊话门店开放自证频频翻车，其实这件事不分谁对谁错。

老罗主要吐槽：使用预制菜，并且贵，不好吃（恶心）

其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜，预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式，通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率，减少经营管理成本等优势。在消费者视角，较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题，预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用，这是我们需要探讨的点，老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚，这波确实躺赢了。作为消费者，我们应该有知情权：商家是否使用了预制菜，市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡，这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为，放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。

价格老罗嫌贵的主要原因是既然是预制菜为什么还卖这么贵。是的，我认同。预制菜就应该有一个更合理的消费定价，目前市场上预制菜平价餐厅挺多的。

预制菜不好吃的声音一直都有，中国人的饮食习惯讲究有锅气，从宋朝开始普遍流行炒菜这种做法，中国人已经对菜好不好吃，多了一个新标准。我这两天刷了不少视频，视频中西贝的后厨基本上没有配置铁锅灶台，商场是规定不能明火，但是能按电灶台。即便如此，西贝的后厨人员应该叫操作员，不能叫厨师。

—— 分割 ——

贾国龙现在在媒体面前下不来台，把自己夹在火上烤，表示陷入了清白自证循环。

之前还有抵制预制菜的，我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]

预制菜的发展和使用是不可避免，因其便利性，肯定会成为一部分人生活的主流。

我能接受预制菜，但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国，去搜搜他们的预制类菜品，有多便宜吧。

用了codex以后，很少再用claude code了，额度多，写得好，改bug快，好用。

公司年度汇报会现场，总监的职位悬空已久，全部门盯着PPT投影屏，等着看谁能凭汇报拿下晋升名额。
组长老王清了清嗓子，点开自己精心打磨三个月的PPT：“各位领导，这是我熬夜做的市场分析，光数据图表就改了20版！” 页面上密密麻麻的文字堆得像小山，图表颜色杂乱得晃眼。
实习生小李紧跟着展示：“我用国外设计软件做的，每页都有动态特效，光模板就花了三天找！” 说着点开一页，花哨的转场动画卡了三秒，关键数据却藏在角落看不清。
所有人轮流展示完毕，总监皱着眉没说话，倒是一旁的技术部老张突然开口：“刚才看你们做PPT，没人用WPS AI PPT吗？”
全场瞬间安静。老王嗤笑一声：“WPS？那不是老一辈用的吗？我这专业分析，它能做出来？” 小李附和：“就是，要做高端汇报，还得靠专业设计软件，WPS AI顶多打打字！”
众人目光突然落在我身上——刚才汇报时，我只用十分钟就导出了PPT，此刻正偷偷把WPS AI PPT的界面最小化。
老王眼睛一眯：“等等，你刚才那PPT里的智能图表和排版，怎么看都不像手动做的，该不会是用了WPS AI吧？”
同事们顿时炸开了锅，窃窃私语声此起彼伏：“连PPT都要靠AI，也太不专业了吧？”“难怪做得快，原来是投机取巧！”
就在我手足无措时，总监突然站起身，朝我伸出手：“恭喜你，从今天起，你就是新总监！”
全场瞬间愣住。老王急得跳脚：“总监！您是不是搞错了？他用WPS AI做PPT，这算作弊啊！” 小李也附和：“就是，我们手动做的才更用心！”
总监笑着打开我刚才的汇报PPT，投影屏上清晰展示着逻辑清晰的大纲、配色专业的图表、自动生成的数据解读：“就凭WPS AI PPT的这几个本事：
1. 十分钟出专业大纲，输入主题自动拆分逻辑，比手动梳理快十倍，这叫效率；
2. 智能美化一键搞定，根据内容匹配行业模板，配色排版比专业设计还精准，这叫审美；
3. 数据自动可视化，导入Excel直接生成动态图表，还能智能解读趋势，这叫专业；
4. 语音转文字、多语言翻译一键切换，汇报时还能实时生成演讲备注，这叫全能。”
总监顿了顿，看向众人：“现在的职场，懂用AI工具提升效率，才是真本事！”
我挺直腰杆，点开WPS AI PPT的界面：“其实，刚才我不仅用了AI生成，还让它自动生成了汇报演讲稿和后续执行方案。”
同事们的表情从质疑变成震惊，下一秒纷纷掏出手机：“快教教我怎么用WPS AI PPT！”“我也要下载，下次汇报再也不用熬夜了！”

建议每个独立开发者，都要尽早打造自己的「流量池」

其实独立开发者最痛苦的时刻，往往不是开发过程中遇到的 bug，也不是灵感枯竭，而是产品上线的那一刻，寂静无声。

你满怀激情地完成了一个产品，投入了几周甚至几个月，发布后却没有任何反馈、下载、用户。

这不是产品不行，而是你没有「流量池」。

我一直有个观点：只要你的产品能卖出2份，那你就能卖出去2万份。

关键在于你怎么去找到用户。

而最开始的2份，就需要你的流量池去冷启动。

所以真的建议每个独立开发者，都要尽早开始打造自己的一个「流量池」。

如果没有这个，每次做新产品真的会很痛苦。

每次上新产品，都得重新找流量、找用户、想办法曝光，从零开始。

不管你之前做过多少项目，流量这件事像没发生过一样，得重头再来一遍，真的很磨人。

但如果你有一个自己的流量池，这一切都会不一样。

冷启动不会那么绝望，发出去起码有人能看到、能点、能反馈。

哪怕产品还不成熟，也有人用用看，给点意见，你能立刻调整，快速迭代，不至于陷入那种“做完了没人鸟”的窒息感。

其实大的公司也是这个逻辑。

你看字节，它有抖音、有头条，起个新App根本不难，随便导一波流就能起量；腾

讯有微信、QQ这种巨大的社交池子，扶持个新项目也是轻轻松松。

但反观阿里，它虽然电商很强，可是没有真正意义上的“流量池”做支撑，新项目一个个都得砸钱买量，结果常年搞不过别人。

一个流量池，决定了你能不能滚雪球。

那我们的流量池是什么？

可以是你平时维护的私域，比如微信群、Discard，哪怕就几百人，只要是你自己能掌控的，那就可以。

也可以是你自己经营的一个账号，X、B站、小红书、知乎都行，有点粉丝，有人愿意看你发的内容，哪怕每次几十个点赞，那也是“水源”。

最差最差，也要搞出一套自己的流量 SOP，知道什么地方发帖有效、哪些标题有人点、哪些图别人愿意转，知道该怎么冲 Reddit、怎么写 Product Hunt 描述。

没有流量池的时候，你做的每一个产品，其实就是孤注一掷。

你做了一个月上线，没人看没人用没人反馈，搞得好像你能力不行。

时间长了，这种循环会慢慢把人打散，就算再有想法再能做，也扛不住。

但只要你有流量池，就完全不同。

你会越来越有底气。你知道就算今天做的产品只是个Demo，发出去也有人愿意试一试，甚至有人会直接上车。

所以，最好的方式，就是去尝试运营一个账号吧。

也别怕抛不开面子，毕竟雷军这么大的老板，都亲自做抖音了。

几年后的你，一定会感谢现在的决定的。

我真的是为数不多，用自己业余休息时间为公司发光发热的有趣男孩了，可惜公司领导不知道，不然夸我几句也好啊🤕

最近都尽量把消费者引到微信成交，销量高了以后会下架换链接。只想低调，闷声赚最好了，省得同行抄袭和恶意举报。

非常有趣的一个现象，发表对西贝事件观点前，好多人会先表明粉籍，而且通常是：

我是罗粉，但我觉得他这次在耍流氓
我是罗黑，但我支持他开喷

玩转流量还得是初代网红啊

微博开屏居然看到了我们客户的广告。