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我们现在流行 PM 手搓产品 demo ，各种工具、网站、脚本、数字人、TTS、智能体、接 API、作图、剪辑一套搞完上线测试！
昨天接扣子智能体的实时语音对话（可随时打断）API 太复杂，才找的研发。
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一个产品从0到1、从1到10、再从10到100，对产品经理的能力要求其实非常不同。在上一阶段做得出色，并不代表进入下一阶段就自然能胜任，所以持续而快速的学习能力非常关键。
0到1的阶段，关键在于找准一个足够小、足够准的切入点。产品只要做得出来，能真正解决核心用户最迫切的问题，就已经成功了一大半。在客户选择上，能聚焦最好，但如果一时难以判断，也不必过于纠结——只要不做定制化开发，还能实现成交，就说明产品初步成立了。这样也能为下一个阶段做一些储备。
这个阶段，产品经理的核心工作是：深入理解用户，提炼真实需求，抽象出共性问题，精准定义产品，拆解出合理的研发节奏，并推动团队落地。再配合销售一起打下几个标杆客户，基本就能站稳脚跟。
但进入1到10的阶段，情况就不一样了。你必须要找到至少一条清晰的增长路径。需要不断问自己：产品到底适合什么样的客户？他们为什么有需求？为什么会买单？决策链如何？这批客户有什么共同特征？打法该如何规模化复制？
当然，如果运气足够好，撞上了一个大风口，这些问题都可以不回答，也能轻松实现十倍增长——哪怕只是向老客户推广新产品，都可能带来巨大增量。但一旦风口放缓，或者竞争对手纷纷入场，如果你还没有把增长逻辑真正想清楚，业务很容易突然失速。
而到了10往100走的阶段，更需要的是体系化的商业思维和战略视角。产品已经验证了市场，团队也初具规模，这时候不能再靠单点突破，而是要在定位、渠道、组织、节奏等方面形成系统打法，对商业本质的理解也要更加深入。
需要注意的是，每一个阶段的成功经验，往往并不会自动成为下一阶段的助力，反而容易变成一种束缚。
比如，在0到1时期依赖的深度定制或强关系打单，到了复制阶段可能反而会成为规模化的阻碍；早期对单一客户群体的极致专注，也可能会错失更广阔市场的真实需求。能否以空杯心态主动打破自己，重新学习，往往是进化之路上最关键的挑战。
所以，真正优秀的产品人，不是只会做产品，而是能随着业务阶段的演变，不断拓展自己的能力维度——从执行，到增长，再到商业，同时也要警惕过去成功带来的思维惯性。
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总的来说，我不希望互联网的讨论场变得越来越油。
就是每次罗永浩开撕一家企业之后，大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪，任何抵抗都是犯蠢。
面对企业的不从，所有人都惋惜的摇着头，说你怎么还敢还手，知不知道对方是谁啊？
我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上，虽然他的实际言行都在站死这个人设。
还有媒体人喜欢三句话离不开公关，动不动就是不懂公关，应该怎么怎么来做，我很不懂，你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗？
我以前也很喜欢这么指点，觉得如此浅显的道理，怎么企业都不懂，回头来看，其实没有几分聪明，更多的是自傲。
反正我更愿意看到贾国龙有话直说，急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨，然后顺利拍到那些「铁证」。
你们应该心里知道，99%的企业是不可能这么做的吧？需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题，这些，你们都是知道的吧。
所以你们是真觉得贾国龙愚不可及，就是应该拿行业惯例来对付危机，用尽机巧，步步莲花？
西贝可以因为「又贵又不好吃」倒闭，但没必要因为触犯了一个不可名状的网络符号而栽跟头。
就是看不惯这种天然高人一等的游戏规则。
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还有媒体人喜欢三句话离不开公关，动不动就是不懂公关，应该怎么怎么来做，我很不懂，你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗？
我以前也很喜欢这么指点，觉得如此浅显的道理，怎么企业都不懂，回头来看，其实没有几分聪明，更多的是自傲。
反正我更愿意看到贾国龙有话直说，急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨，然后顺利拍到那些「铁证」。
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老罗挺会造势的，西贝只是撞枪口上了。西贝创始人贾国龙喊话门店开放自证频频翻车，其实这件事不分谁对谁错。
老罗主要吐槽：使用预制菜，并且贵，不好吃（恶心）
其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜，预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式，通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率，减少经营管理成本等优势。在消费者视角，较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题，预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用，这是我们需要探讨的点，老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚，这波确实躺赢了。作为消费者，我们应该有知情权：商家是否使用了预制菜，市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡，这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为，放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。
价格老罗嫌贵的主要原因是既然是预制菜为什么还卖这么贵。是的，我认同。预制菜就应该有一个更合理的消费定价，目前市场上预制菜平价餐厅挺多的。
预制菜不好吃的声音一直都有，中国人的饮食习惯讲究有锅气，从宋朝开始普遍流行炒菜这种做法，中国人已经对菜好不好吃，多了一个新标准。我这两天刷了不少视频，视频中西贝的后厨基本上没有配置铁锅灶台，商场是规定不能明火，但是能按电灶台。即便如此，西贝的后厨人员应该叫操作员，不能叫厨师。
—— 分割 ——
贾国龙现在在媒体面前下不来台，把自己夹在火上烤，表示陷入了清白自证循环。
之前还有抵制预制菜的，我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]
预制菜的发展和使用是不可避免，因其便利性，肯定会成为一部分人生活的主流。
我能接受预制菜，但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国，去搜搜他们的预制类菜品，有多便宜吧。
老罗主要吐槽：使用预制菜，并且贵，不好吃（恶心）
其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜，预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式，通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率，减少经营管理成本等优势。在消费者视角，较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题，预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用，这是我们需要探讨的点，老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚，这波确实躺赢了。作为消费者，我们应该有知情权：商家是否使用了预制菜，市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡，这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为，放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。
价格老罗嫌贵的主要原因是既然是预制菜为什么还卖这么贵。是的，我认同。预制菜就应该有一个更合理的消费定价，目前市场上预制菜平价餐厅挺多的。
预制菜不好吃的声音一直都有，中国人的饮食习惯讲究有锅气，从宋朝开始普遍流行炒菜这种做法，中国人已经对菜好不好吃，多了一个新标准。我这两天刷了不少视频，视频中西贝的后厨基本上没有配置铁锅灶台，商场是规定不能明火，但是能按电灶台。即便如此，西贝的后厨人员应该叫操作员，不能叫厨师。
—— 分割 ——
贾国龙现在在媒体面前下不来台，把自己夹在火上烤，表示陷入了清白自证循环。
之前还有抵制预制菜的，我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]
预制菜的发展和使用是不可避免，因其便利性，肯定会成为一部分人生活的主流。
我能接受预制菜，但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国，去搜搜他们的预制类菜品，有多便宜吧。
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公司年度汇报会现场，总监的职位悬空已久，全部门盯着PPT投影屏，等着看谁能凭汇报拿下晋升名额。
组长老王清了清嗓子，点开自己精心打磨三个月的PPT：“各位领导，这是我熬夜做的市场分析，光数据图表就改了20版！” 页面上密密麻麻的文字堆得像小山，图表颜色杂乱得晃眼。
实习生小李紧跟着展示：“我用国外设计软件做的，每页都有动态特效，光模板就花了三天找！” 说着点开一页，花哨的转场动画卡了三秒，关键数据却藏在角落看不清。
所有人轮流展示完毕，总监皱着眉没说话，倒是一旁的技术部老张突然开口：“刚才看你们做PPT，没人用WPS AI PPT吗？”
全场瞬间安静。老王嗤笑一声：“WPS？那不是老一辈用的吗？我这专业分析，它能做出来？” 小李附和：“就是，要做高端汇报，还得靠专业设计软件，WPS AI顶多打打字！”
众人目光突然落在我身上——刚才汇报时，我只用十分钟就导出了PPT，此刻正偷偷把WPS AI PPT的界面最小化。
老王眼睛一眯：“等等，你刚才那PPT里的智能图表和排版，怎么看都不像手动做的，该不会是用了WPS AI吧？”
同事们顿时炸开了锅，窃窃私语声此起彼伏：“连PPT都要靠AI，也太不专业了吧？”“难怪做得快，原来是投机取巧！”
就在我手足无措时，总监突然站起身，朝我伸出手：“恭喜你，从今天起，你就是新总监！”
全场瞬间愣住。老王急得跳脚：“总监！您是不是搞错了？他用WPS AI做PPT，这算作弊啊！” 小李也附和：“就是，我们手动做的才更用心！”
总监笑着打开我刚才的汇报PPT，投影屏上清晰展示着逻辑清晰的大纲、配色专业的图表、自动生成的数据解读：“就凭WPS AI PPT的这几个本事：
1. 十分钟出专业大纲，输入主题自动拆分逻辑，比手动梳理快十倍，这叫效率；
2. 智能美化一键搞定，根据内容匹配行业模板，配色排版比专业设计还精准，这叫审美；
3. 数据自动可视化，导入Excel直接生成动态图表，还能智能解读趋势，这叫专业；
4. 语音转文字、多语言翻译一键切换，汇报时还能实时生成演讲备注，这叫全能。”
总监顿了顿，看向众人：“现在的职场，懂用AI工具提升效率，才是真本事！”
我挺直腰杆，点开WPS AI PPT的界面：“其实，刚才我不仅用了AI生成，还让它自动生成了汇报演讲稿和后续执行方案。”
同事们的表情从质疑变成震惊，下一秒纷纷掏出手机：“快教教我怎么用WPS AI PPT！”“我也要下载，下次汇报再也不用熬夜了！”
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3. 数据自动可视化，导入Excel直接生成动态图表，还能智能解读趋势，这叫专业；
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总监顿了顿，看向众人：“现在的职场，懂用AI工具提升效率，才是真本事！”
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同事们的表情从质疑变成震惊，下一秒纷纷掏出手机：“快教教我怎么用WPS AI PPT！”“我也要下载，下次汇报再也不用熬夜了！”
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建议每个独立开发者，都要尽早打造自己的「流量池」
其实独立开发者最痛苦的时刻，往往不是开发过程中遇到的 bug，也不是灵感枯竭，而是产品上线的那一刻，寂静无声。
你满怀激情地完成了一个产品，投入了几周甚至几个月，发布后却没有任何反馈、下载、用户。
这不是产品不行，而是你没有「流量池」。
我一直有个观点：只要你的产品能卖出2份，那你就能卖出去2万份。
关键在于你怎么去找到用户。
而最开始的2份，就需要你的流量池去冷启动。
所以真的建议每个独立开发者，都要尽早开始打造自己的一个「流量池」。
如果没有这个，每次做新产品真的会很痛苦。
每次上新产品，都得重新找流量、找用户、想办法曝光，从零开始。
不管你之前做过多少项目，流量这件事像没发生过一样，得重头再来一遍，真的很磨人。
但如果你有一个自己的流量池，这一切都会不一样。
冷启动不会那么绝望，发出去起码有人能看到、能点、能反馈。
哪怕产品还不成熟，也有人用用看，给点意见，你能立刻调整，快速迭代，不至于陷入那种“做完了没人鸟”的窒息感。
其实大的公司也是这个逻辑。
你看字节，它有抖音、有头条，起个新App根本不难，随便导一波流就能起量；腾
讯有微信、QQ这种巨大的社交池子，扶持个新项目也是轻轻松松。
但反观阿里，它虽然电商很强，可是没有真正意义上的“流量池”做支撑，新项目一个个都得砸钱买量，结果常年搞不过别人。
一个流量池，决定了你能不能滚雪球。
那我们的流量池是什么？
可以是你平时维护的私域，比如微信群、Discard，哪怕就几百人，只要是你自己能掌控的，那就可以。
也可以是你自己经营的一个账号，X、B站、小红书、知乎都行，有点粉丝，有人愿意看你发的内容，哪怕每次几十个点赞，那也是“水源”。
最差最差，也要搞出一套自己的流量 SOP，知道什么地方发帖有效、哪些标题有人点、哪些图别人愿意转，知道该怎么冲 Reddit、怎么写 Product Hunt 描述。
没有流量池的时候，你做的每一个产品，其实就是孤注一掷。
你做了一个月上线，没人看没人用没人反馈，搞得好像你能力不行。
时间长了，这种循环会慢慢把人打散，就算再有想法再能做，也扛不住。
但只要你有流量池，就完全不同。
你会越来越有底气。你知道就算今天做的产品只是个Demo，发出去也有人愿意试一试，甚至有人会直接上车。
所以，最好的方式，就是去尝试运营一个账号吧。
也别怕抛不开面子，毕竟雷军这么大的老板，都亲自做抖音了。
几年后的你，一定会感谢现在的决定的。
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