你以为的独立开发：只要做个产品，月入20K mrr躺赚
真实赚钱的独立开发：每天不断重复策略

1、关键词设提醒
- 5分钟内回复所有平台的帖子提醒，让他们以为你是个GTM团队。靠这些回复不断接触甲方。

2、把你那该死的路线图Roadmap扔了
- 用户这周要什么，你就做什么，当着客户面写代码，他给你付款，转介绍。

3、提价，而不是低价
- 价格直接翻5倍， 失去80%垃圾客户，收入翻倍，客服时间骤降90%。

4、去写200篇无聊博客
- 只回答你客户Google的那些蠢问题，换来每月50个自动注册。

5、监控“alternative to [竞品]”
- 泡在他们论坛里，帮他们的用户，40%的收入都是抢来的“难民”。

6、把“关怀”做到变态
- 亲自回复每个请求，每个流失用户。竞争对手的客服人员并不认识CTO，无法响应，但你就是CTO。

7、把广告预算扔了
- 别再喂养那只吞金兽，去构建在你睡觉时也能产生复利的资产。

就这样，一个月2万美金的MRR就来了。

- 每周工作20-30小时，照样冲浪、度假、玩消失。
- 这不叫“卷”，这叫战略性地只做最重要的事。
- 这也不是工作，这是在构建你的自由。
- 当VC找上门时，你就能理直气壮地溢价。

小某书这种独角兽平台啊
要想持续，当然要靠自我奋斗
也要考虑到历史的进程（客观条件）
...
得多搞正能量，提供正向情绪价值
提供解决方案，多搞正向消费引导
不能自嗨，更不能养蛊
靠争议话题搞用户粘性是没有出路滴

她說 by JJ Lin on Apple Music

昨天听@Housen 总结多年前做“她说”的经验：让女生出题，中国男生最喜欢做题。
我当场笑出了声。

【笔记产品调研结论】

用户在"快速记录"vs"深度管理"之间存在明显分化需求

高频提及（5次以上）
- Notion：8次，
#功能全面但复杂 #日程管理强但不适合快速记录 #系统课程会使用
- 飞书：7次，
#简单易用发同事方便 #个人记录+协作场景 #组织内部打通便利
- Obsidian：6次，
#适合知识管理和深度思考 #平台通用性强 #不适合快速记录

中频提及（2-4次）：
- Flomo：4次，
#快速记录神器 #日常随手记录首选 #AI功能不错
- 微信文件传输助手：3次，
#最实用的临时记录工具 #快速便捷但难管理
- 苹果备忘录：4次，
#简单直接的选择
- Typora：2次，
#用了很多年但觉得不好用 #已弃用

低频提及（1次）：
Evernote、AFFINE、Cursor、Word、RemNote、YouMind、AllInOne等

高德这个会前渲染真过度了，不知道的以为保密大楼在搞芯片呢。媒体去探班，保密的告示就贴在大楼门口等着被拍路透。真需要保密的是这样吗？

想想王腾，因为泄密上热搜一，各种讨论，媒体和大众还是不知道泄的啥密。

有些店在大众点评收录快20年了，就知道这玩意的深耕程度不一般了。扫街榜就算不商业化，但也无法真实反馈大众选择，比如去商场的餐厅你根本不会导航餐厅，而是导航商场或车库。比如附近的店、熟悉的店根本不需要用导航，不熟悉的店还是要先看看大众点评甚至小红书再决定去不去。

虽然持有阿里（还是看好阿里云和AI），成本打到60块了，但完全看好美团守得住。当然，高德和百度都可以吃掉一些份额，但不影响核心。

飞书的自动化审批是我今年看过最抽象的产品功能，给脱裤子放屁的裤子又剪了个洞

一个小时用剪映专业版搞出来的成品↓
关于Notion如何做全球社区✅
剪映识别字幕的能力还要加强🍻
后面继续试试其他产品😎
（关于这一版的反馈：剪映自己加的音效太突出了，后面会改进🙋🏻‍♀️）

Invalid media: video

app：一个第三方广告平台，市值做到2000亿美元，这可能是过去两年最blow my mind的事情了。
app的市值在中国科技行业妥妥的排进前5名！
在app前面的是腾讯和阿里；
和app差不多市值的是小米、宁德、拼多多和比亚迪；
还有一个比较直观的比较，主营业务收入都是广告，（不拥有任何媒体的）app的市值是百度和快手的5倍！
别卷外卖了，全球化才是星辰大海！

高德扫街榜绝对是一个重大的创新，直接撼动了大众点评的江湖地位。有了高德扫街榜的加持，淘宝闪购在与美团的外卖大战中，胜率又可以提高5个百分点。

传统的榜单容易刷分，因为刷评价的成本相对较低。但扫街榜的机制决定了刷榜成本极高且几乎不可行。

要人为制造大量的“真实导航到店行为”，甚至模拟“专程前往”和“反复到店”，需要耗费巨大的时间、人力和资金成本，这使得刷榜在经济和操作上失去意义。

高德地图背后有阿里的芝麻信用体系，这使得百度地图难以模仿扫街榜的模式，就算模仿了也只能是弱鸡版的。

前几天和一个创业公司的朋友聊天，他们团队30多人，每天在文件共享上花费的时间让人咋舌。微信传文件、邮件发附件、U盘拷贝。

我问他为什么不用专业的企业协作工具，他说：不就是个网盘嘛，感觉没必要。

可以看出，很多人对企业协作工具的理解还停留在很表面的层次。

今天想通过分析Dropbox Business（商业版）这个案例，来聊聊企业协作工具背后的设计逻辑，以及如何借助Dropbox提高企业内部协作效率。

不过，Dropbox在国内需要特殊方式才能访问，所以一般选择Dropbox的国内企业，大多有着特定的业务需求——要么是与海外团队频繁协作，要么是正在布局出海业务。

比如我接触过的一家跨境电商公司，他们在深圳、香港和洛杉矶都有办公室。选择Dropbox Business不是因为功能有多炫酷，而是因为海外合作伙伴都在用这个平台。

文件共享、项目协作都在同一个体系内，避免了格式转换和平台切换的麻烦。

比如，你有没有遇到过这种情况，明明记得保存了文件，但就是找不到，或者发现同事修改的版本把你的工作覆盖了，又或者电脑突然崩溃，一个星期的工作成果全没了。

这种看似零散的小问题，其实都指向同一个核心：信息的流动效率。

而专业的企业协作工具，本质上就是在降低这种不确定性。拿Dropbox Business来说，它的核心设计理念其实很简单：让信息像水一样自然流动。

第一个层面是物理流动，通过云端同步，文件可以在不同设备间无缝流转。
比如你在办公室电脑上修改的文件，回家打开手机就能继续编辑。对于经常出差或需要与海外团队协作的企业来说，这种跨时区、跨地域的同步能力尤其重要。

第二个层面是时间流动，版本历史功能让你可以回溯到任何一个时间点的文件状态，商业版提供180天甚至一年内的所有修改记录都能找回。这解决的是时间不可逆的问题。

第三个层面是权限流动，通过细粒度的权限管理，信息可以精准地流向需要的人。

谁能看、谁能改、谁能下载，都可以精确控制。这在与外部供应商或客户协作时特别关键，既要保证协作效率，又要确保核心资料不外泄。

当然，企业在不同发展阶段，对协作工具的需求是完全不同的。

创业初期，可能十来个人，大家坐在一起，喊一声就能解决问题，这时候用免费的个人版工具就够了。

但当团队扩张到30人、50人甚至上百人，情况就完全不同了。研究表明，当团队超过7个人，沟通成本就会呈指数级增长。如果再加上跨国协作的复杂性，这个成本会更高。

这就是为什么Dropbox会设计Standard、Advanced和Enterprise三个不同的版本。不是简单的功能多少的区别，而是针对不同规模企业的协作复杂度设计的。

比如Standard版本，适合小团队，重点在基础的文件同步和共享。Advanced版本增加了更多的安全控制和管理功能，适合中型企业。而Enterprise版本，则提供了完整的企业级安全和合规功能。

假设你的公司有100个员工，分布在3个办公室。
如果用Standard版本，可能会遇到这些问题：无法统一管理所有员工的账号；无法追踪敏感文件的访问记录；无法满足行业合规要求。

而Enterprise版本提供的Domain Insights功能，可以发现企业域名下所有未授权的Dropbox使用；Data Classification功能可以自动识别和分类敏感信息；还有专门的HIPAA合规支持，对医疗行业来说尤其重要。

说到企业协作，就不得不提安全问题。很多人觉得，文件放在自己电脑里最安全，但真的是这样吗？
根据IBM的一份研究报告，2023年企业数据泄露的平均成本是445万美元。而其中60%的泄露事件，都是因为内部管理不当造成的。

传统的文件管理方式有几个致命的安全隐患。
第一，物理设备丢失或损坏。第二，离职员工带走公司资料。第三，恶意软件攻击，比如勒索病毒。

那专业的企业协作工具是怎么解决这些问题的呢？
首先是加密，Dropbox使用256位AES加密存储文件，SSL/TLS加密传输。这相当于给每个文件都上了一把密码锁，即使数据被截获，也无法解读。
其次是权限管理，通过细粒度的权限控制，可以精确控制每个人能访问哪些文件。员工离职时，一键就能收回所有权限。
最后是审计追踪，每一次文件的访问、修改、下载都有记录，如果发生泄露，可以快速定位源头。

如果你仔细研究Dropbox的功能列表，会发现一个有趣的趋势：它不只是一个文件存储工具，而是在构建一个完整的协作生态。
比如集成了Microsoft Office和Google Docs，可以直接在Dropbox里编辑文档；比如PDF编辑功能，不需要额外的软件就能修改PDF；又比如电子签名功能，合同审批可以完全线上完成。

这背后其实是一个产品设计的重要理念：减少上下文切换。
在集成的协作平台上，所有操作都在同一个界面完成。这不仅节省时间，更重要的是保持了思维的连贯性。

很多企业在选择协作工具时，第一反应是：太贵了。如果单纯比较价格，专业的企业协作工具肯定比免费工具贵。
但如果算总账，结果可能完全不同。

我们做个简单的计算，假设一个员工每天花30分钟在找文件、确认版本、重复沟通上。按照平均时薪30美元计算，一年下来就是3900美元。如果企业有50个员工，一年的隐性成本就是19.5万美元。
企业数字化转型，不是简单地把线下搬到线上，而是重新思考工作的本质。

选择什么样的工具，其实是在选择什么样的工作方式。而工作方式，最终决定了企业的效率和竞争力。

感觉今晚突然顿悟了Google Ads怎么投，怎么设置广告系列、广告组、广告和关键词，以及多语言怎么处理。

这段时间尝试一下，过阵子分享经验

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