今天注定只能用国产AI

最近服务了一批体量从几千万到10亿的中小品牌
发现老板们（特别是线下/传统行业老板）对小红书还是存在大量认知误区

1、以为销量和粉丝量挂钩
几百个粉丝也能月销几十万、千粉账号可实现月销几百万。小红书粉丝权重远低于其他平台，成交不依赖粉丝量。

2、正文内容不重要
老板拿着我们案例开始对着内容一顿分析
封面+标题是小红书的锚点
正文是加分项，但并不是决定性因素

3、只会“买词”逻辑
客户认为自己品类在买词上不占优势
小红书不是纯算法逻辑
审美力+情绪价值>关键词排名

4、纠结品牌调性和流量的平衡
爱惜羽毛固然好
但期待保持品牌调性，同时要想要转化
纠结几年没有行动

But，品牌和营销是两件事
在小红书 品牌号用于立品牌高级感调性
矩阵账号用于做转化内容
既要又要，反而错过红利期

5、只懂得“痛点驱动”
用户的选择，不只是因为“需要”
尤其是生活方式类品牌，更看重审美+情绪价值

听不少老板说曾经是细分品类No.1，因去年竞对抢先占领小红书，现在已被反超。没做或做不好小红书的品牌，与同行差距可能有10倍。

小红书聚集具有独立审美和消费能力的用户，
是高审美、高客单的绝佳转化场。

让合适的人看见你，比让所有人看见更重要。

在职场上要专注于自己想要的东西，然后在尊重他人的前提下坦诚表达自己的诉求，主打一个简单，有时候你简单了别人也就简单了，你复杂了别人比你更复杂。

万能的即友，我来求助了🙋‍♀️

有大佬了解
高德-出行-到店业务-高频业务-美食休娱 的 产品岗 吗？

想要了解对所谓出行业务这块的投入决心和业务孵化耐心、工作氛围与强度

☺️☺️☺️
明天还有直播

听了太多职场故事，就感觉能正常对话具备正常逻辑正常情绪的人，就已经是珍惜动物了_(:з」∠)_

朋友说感觉毕业这么久还没成为稳定的大人，我说咱们不用一定成为大人，能够保留在某时某地做小孩的能力未尝不是一种幸福。
同事说我很有少年感，我当夸赞的，老气横秋/成熟稳重是一种范儿，但倒不必作为唯一的正确答案

不要用自己的超越性，去挑战和judge别人的局限性。把人和人的交集，用彼此的超越性，一起拓宽。

商家运营是懂科技降本增效的😂👍

我们做产品的思路其实挺反硅谷反字节的，但蛮张小龙、spiegel（snapchat）的：我们不相信数据与对照实验，我们相信自洽的逻辑与感受，并通过精心雕琢的审美放大出来。

「一个能在商业世界成功的人，一定是对自己的需求诚实，并能如实地看到对方需求的人。所以他们从不内耗，行动迅速，刀刀见血而不会对自己的需求遮遮掩掩，对别人的需求视而不见。」

最近直播了很多场 我发现直播的门道太深
比如，如何克服没有真实的情绪互动，以及整场直播的观众用户注意力分配
情绪、干货、互动的环节，以及如何在有效的时间快速做销转
学吧 学无止境