阿里Q2财报：淘宝闪购赢麻了
今天美股盘前，阿里发布了25年Q2财报，大家最关心的利润问题，没有暴雷，经调整EBITA同比仅下降21%，至384亿人民币。
对比看京东Q2净利润为62亿元，同比下滑 50.8%；美团经调整Q2利润15亿人民币，同比下降了89%
阿里这个净利润已经超出了所有人的预期了，看了几个投资群，包括券商的评论区，无外边一边倒的惊讶，阿里净利润怎么才下降这么点。
其实这也没有什么好惊讶的。阿里毕竟家大业大，虽然是外卖三兄弟，但是身段领先美团、京东太多，血条长太多。就拿日活说，4个亿的日活，美团+京东加起来，刚好才够淘宝一个。
也有人说，阿里这样补贴，最后花的钱一定比美团多，最终肯定失败。
可是战争从来不是比谁花的钱少，而是比的是谁还剩最后一口气，剩者为王。
况且阿里也不是要彻底打败美团，只是分一点外卖的市场份额而已，五五开，可能心里就乐坏了。但这样的结果，估计比打败美团，更让美团难受。
截至目前，阿里美股盘中已经涨了11个点了，华尔街也算是喜出望外，阿里总算是做了点正确的事。
淘宝All IN ONE，YYDS，外国友人见了都说好。
其实对比参考亚马逊做杂货铺的逻辑，淘宝做闪购，这很容易理解啊，太容易讲故事了，而且这故事比什么新零售、消费升级靠谱多了。
蒋凡在电话会上回答闪购的问题，讲得也很清楚。
第一阶段目标是扩大用户规模和建立消费者心智份额，这个目标已经顺利实现，各方面都远超预期。
淘宝闪购峰值订单已经突破了1.2亿单，月度交易买家达到了3亿，连日均活跃骑手数都已经达到200万的规模。
非常醒目的成绩，这个仗打得确实漂亮。我如果是阿里的投资人，我也很满意。
前几天拼多多电话会上，管理层说的竞争格局有被重塑的风险，我觉得提防的就是，淘宝通过外卖曲线救国这个事。
毕竟淘宝通过闪购，淘宝八月DAU增长了20%，任何质疑说闪购无法转化给电商订单的，一点也不懂互联网。
也有很多人质疑淘宝闪购经营效率不行，远远不如美团，蒋凡也针对性回答了这个问题。
蒋凡认为过去外卖订单规模太小了，很多省市甚至低于20%，在这样的差距下，讨论效率没有意义。
饿了么效率不如美团，肯定不如美团。
但是现在淘宝闪购规模起来了，只要规模起来了，运营效率赶上美团是迟早的事。
蒋凡预计通过优化物流、补贴效率、订单结构……500亿人民币都不用花完，UE亏损就可以减少一半。
而且闪购现在的品牌心智也在淘宝这里，这也是意外之喜。
一句话总结蒋凡的意思：
淘宝闪购这一仗，盘活了外卖，刺激了电商，抢占了闪购。
赢麻了。
今天美股盘前，阿里发布了25年Q2财报，大家最关心的利润问题，没有暴雷，经调整EBITA同比仅下降21%，至384亿人民币。
对比看京东Q2净利润为62亿元，同比下滑 50.8%；美团经调整Q2利润15亿人民币，同比下降了89%
阿里这个净利润已经超出了所有人的预期了，看了几个投资群，包括券商的评论区，无外边一边倒的惊讶，阿里净利润怎么才下降这么点。
其实这也没有什么好惊讶的。阿里毕竟家大业大，虽然是外卖三兄弟，但是身段领先美团、京东太多，血条长太多。就拿日活说，4个亿的日活，美团+京东加起来，刚好才够淘宝一个。
也有人说，阿里这样补贴，最后花的钱一定比美团多，最终肯定失败。
可是战争从来不是比谁花的钱少，而是比的是谁还剩最后一口气，剩者为王。
况且阿里也不是要彻底打败美团，只是分一点外卖的市场份额而已，五五开，可能心里就乐坏了。但这样的结果，估计比打败美团，更让美团难受。
截至目前，阿里美股盘中已经涨了11个点了，华尔街也算是喜出望外，阿里总算是做了点正确的事。
淘宝All IN ONE，YYDS，外国友人见了都说好。
其实对比参考亚马逊做杂货铺的逻辑，淘宝做闪购，这很容易理解啊，太容易讲故事了，而且这故事比什么新零售、消费升级靠谱多了。
蒋凡在电话会上回答闪购的问题，讲得也很清楚。
第一阶段目标是扩大用户规模和建立消费者心智份额，这个目标已经顺利实现，各方面都远超预期。
淘宝闪购峰值订单已经突破了1.2亿单，月度交易买家达到了3亿，连日均活跃骑手数都已经达到200万的规模。
非常醒目的成绩，这个仗打得确实漂亮。我如果是阿里的投资人，我也很满意。
前几天拼多多电话会上，管理层说的竞争格局有被重塑的风险，我觉得提防的就是，淘宝通过外卖曲线救国这个事。
毕竟淘宝通过闪购，淘宝八月DAU增长了20%，任何质疑说闪购无法转化给电商订单的，一点也不懂互联网。
也有很多人质疑淘宝闪购经营效率不行，远远不如美团，蒋凡也针对性回答了这个问题。
蒋凡认为过去外卖订单规模太小了，很多省市甚至低于20%，在这样的差距下，讨论效率没有意义。
饿了么效率不如美团，肯定不如美团。
但是现在淘宝闪购规模起来了，只要规模起来了，运营效率赶上美团是迟早的事。
蒋凡预计通过优化物流、补贴效率、订单结构……500亿人民币都不用花完，UE亏损就可以减少一半。
而且闪购现在的品牌心智也在淘宝这里，这也是意外之喜。
一句话总结蒋凡的意思：
淘宝闪购这一仗，盘活了外卖，刺激了电商，抢占了闪购。
赢麻了。
❤7
有些词流量很大，但你会发现首页基本都是内页，用关键词注册主域名的人根本排不上前10；告诉我们两个信号：
1、不用想着注册个关键词主域名了，人家内页都在前10，意味着人家域名权重很高。你的竞争对手已经帮你试过了。
2、我们可以做些什么？同类型网页，可以自己把关键词添加内页进去，这样可以提高自己主域名权重
1、不用想着注册个关键词主域名了，人家内页都在前10，意味着人家域名权重很高。你的竞争对手已经帮你试过了。
2、我们可以做些什么？同类型网页，可以自己把关键词添加内页进去，这样可以提高自己主域名权重
❤1
Nexty.dev 的定价管理是怎么设计的？
最初想把定价做成可视化管理的动机有几个：
1、前端和后端所需要的定价信息是不一样的，所以需要各自维护一个对象，比较麻烦。
2、需要区分开发环境和正式环境的Stripe Pricing ID，每次都要检查确认；而且复制Stripe上的定价数据也麻烦。
3、因为模板要做多语言，定价信息放在前端要改很多个文件，而且json文件不能注释，无法快捷备份旧的定价方案。
做出来的成果是这样：
1、严格的环境隔离；
2、Stripe定价和优惠券都能一键配置；
3、定价展示信息灵活配置、多语言json统一管理，支持AI翻译；
4、可以设置卡片排序和是否激活，方便备份旧的定价。
截图里提供了更详细的文字介绍。
这样做也能够适应绝大部分场景，比如：
1、定价管理最后一项可以自定义权益，代码里根据权益定义给用户升级权益即可。
2、看p7-9，这一套方案只需修改少量代码，也能提供不同的定价展示方式。
用习惯的朋友会告诉我这套流程很有特色、很好用。
但问题也不是没有，比如：
1、严格的环境隔离，出现过几次用户只创建了开发环境的定价卡片，然后提问为什么生产环境无法展示定价。
2、多语言卡片每次修改卡片展示内容，需要修改全部语言的json，但有用户修改完p4没修改json，以为是代码出bug了。
3、无法支持不同模块提供不同定价内容的场景，也就是定价要可分组。
Nexty下一个版本会支持在代码里配置定价信息，这样不习惯可视化管理定价的朋友就可以通过修改代码实现需求了。
最初想把定价做成可视化管理的动机有几个：
1、前端和后端所需要的定价信息是不一样的，所以需要各自维护一个对象，比较麻烦。
2、需要区分开发环境和正式环境的Stripe Pricing ID，每次都要检查确认；而且复制Stripe上的定价数据也麻烦。
3、因为模板要做多语言，定价信息放在前端要改很多个文件，而且json文件不能注释，无法快捷备份旧的定价方案。
做出来的成果是这样：
1、严格的环境隔离；
2、Stripe定价和优惠券都能一键配置；
3、定价展示信息灵活配置、多语言json统一管理，支持AI翻译；
4、可以设置卡片排序和是否激活，方便备份旧的定价。
截图里提供了更详细的文字介绍。
这样做也能够适应绝大部分场景，比如：
1、定价管理最后一项可以自定义权益，代码里根据权益定义给用户升级权益即可。
2、看p7-9，这一套方案只需修改少量代码，也能提供不同的定价展示方式。
用习惯的朋友会告诉我这套流程很有特色、很好用。
但问题也不是没有，比如：
1、严格的环境隔离，出现过几次用户只创建了开发环境的定价卡片，然后提问为什么生产环境无法展示定价。
2、多语言卡片每次修改卡片展示内容，需要修改全部语言的json，但有用户修改完p4没修改json，以为是代码出bug了。
3、无法支持不同模块提供不同定价内容的场景，也就是定价要可分组。
Nexty下一个版本会支持在代码里配置定价信息，这样不习惯可视化管理定价的朋友就可以通过修改代码实现需求了。