干了将近 10 年产品经理,我认为一些比较关键的做事方法可以给大家分享一下。
1.不要有所谓的一切皆产品这样无知的理论,搞得产品经理好像是万能的,以为产品思维天下无敌,不同行业和业务都有不同的属性,隔行如隔山,把自己定位成做 XX 产品的,而不是产品经理,多研究行业,业务以及商业模式,不要放太多心思在通用产品方法论和交互体验上。
2.提升画框架图和写 ppt 的能力,拔高自己的思维高度。
3.往上游走,多跟市场和商务打交道,不要总是躲在后端跟研发和测试扣逻辑。
4.多向上汇报,与领导拉近距离,与领导的亲密程度决定了你的话语权。
5.多接触用户,做用户调研,要在对用户的理解上超过其他人,你才有足够的产品发言权。
6.主动和市场同事碰撞,构思一些能够赚收入的功能或产品,不要被动接需求,不要只关注基础建设,要把自己当成一个生意人看待。
7.提高写作,和人 battle和当众演讲的能力,这是在职场最快赢得认可的关键法宝。
8.多接触各类岗位的工作,比如市场,商务,法务,运营等,让自己对产品运作的全链路都有深入了解,这样思考的维度才能全面,能从全局考虑问题。
9.要有好奇心,多体验市场不同类型的产品,不只是点一点就结束,而且作为用户深度地使用它们,最后再跳脱出来研究它们的模式优劣在哪里。
10.最后就是,多读书,多读各领域经典的书,比如哲学,法律,经济等,少读一些快餐式的,比如从零到一入门产品经理,产品经理方法论啥的,看了对大脑思维没有任何好处,只多了一些表面知识。
1.不要有所谓的一切皆产品这样无知的理论,搞得产品经理好像是万能的,以为产品思维天下无敌,不同行业和业务都有不同的属性,隔行如隔山,把自己定位成做 XX 产品的,而不是产品经理,多研究行业,业务以及商业模式,不要放太多心思在通用产品方法论和交互体验上。
2.提升画框架图和写 ppt 的能力,拔高自己的思维高度。
3.往上游走,多跟市场和商务打交道,不要总是躲在后端跟研发和测试扣逻辑。
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6.主动和市场同事碰撞,构思一些能够赚收入的功能或产品,不要被动接需求,不要只关注基础建设,要把自己当成一个生意人看待。
7.提高写作,和人 battle和当众演讲的能力,这是在职场最快赢得认可的关键法宝。
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做小红书的人看过来,分享一个飞书多维表格的神级用法!
很多人都不会用飞书多维表格来提升效率。
飞书多维表格有一个很强大的插件市场,在里面搜索“小红书助手”并配置好cookie(图1),然后只要输入小红书的链接,就可以批量爬取大量小红书内容的标题、内容、点赞量等信息(图2、3)。
非常便于各位运营来分析对标账号、日常收集灵感!
同时也可以通过deepseek来模仿这些内容来产出视频脚本或文案(图4),效率可以说非常高了!
尤其是现在飞书多维表格现在全新升级了,不需要下载、注册飞书,用钉钉、企业微信或者邮箱账号也可以直接使用!直接访问这里就可以👉https://v2ig.cn/srs2Zi5kVY8/
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未来有没有可能,把城市交给产品经理来管啊?(比如首任城市经理于东来?)
就完全从优化市民的体验出发,来规划市政设施和设计政策。
比如,图书馆对市民的体验真的太重要了!它是各个年龄段的人都会去的地方,而且一待就是一天。是学生党的自习室,自由职业者的办公室,小家庭的游乐场……
为了提高市民体验,你就要去增加座位,给每个座位配备电源和台灯,要调节温度,要维持秩序(静音),要日常保洁,要丰富文娱活动,等等。
还有,商超也非常影响市民体验。盒马、山姆、社区超市、农贸市场,它们供应的食品质量、产地完全不一样。你要均衡配置,保证每个住宅区都有高中低不同档次的食品供给。
还有,水质,空气,建筑的隔音,公园数量,骑行道的配置,这些都是很影响体验的。
如果让传统政客来管理城市,以上这些方面的优先级都会非常低,他们核心还是关注 GDP 的增长,而非增长的质量。
在我眼里,我们交的税/房租这些,就相当于对城市服务的订阅费。满意,你就继续交下一个月的,不满意就换城市。
有的人冬天在一座城市,夏天在另一座城市,也要考虑他们的体验,比如两地社保互认之类的。
就完全从优化市民的体验出发,来规划市政设施和设计政策。
比如,图书馆对市民的体验真的太重要了!它是各个年龄段的人都会去的地方,而且一待就是一天。是学生党的自习室,自由职业者的办公室,小家庭的游乐场……
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还有,水质,空气,建筑的隔音,公园数量,骑行道的配置,这些都是很影响体验的。
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有的人冬天在一座城市,夏天在另一座城市,也要考虑他们的体验,比如两地社保互认之类的。
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