好神奇啊，5 月和 6 月的比赛，目前已经收到的参赛网站里，我审核通过了的，目前前三名居然都是相同的三位朋友。

咋一看，我还以为代码出错了，取错数据了，没想到就是这么巧合，实际仔细看参赛网站是不一样的。

新词新站比赛从2023年10月开始到2025年4月，一直一个月一期在连续举办。
不过以前都是通过在比赛数据收集帖子里让大家提交，导致大家提交起来麻烦，我统计起来更麻烦，每个月都要一次把文本数据转换为格式化数据。
于是在5月初我们一位同事离职后，我自己又比较忙，就一直停办了四个月。

终于，上周我们能够腾出人手了，在社群配套网站里增加了比赛栏目，大家可以直接在线提交比赛结果了，只要我审核通过就会自动参与排行榜，方便多了。

在补办了2025年7月活动，测试了全流程没问题后，又一次性开了5月和5月的活动入口。

于是就有了这次神奇的巧合。

在整理虚拟产品风向标案例库
发现了这个案例，给别人做暖通方案的付费咨询，189做一次咨询
我看了他的SKU，300平以上的户型收费439（后续升单也可以做）
任何技能都可以在小红书场景化，找到你的利基市场
案例库链接⬇️⬇️⬇️
https://vi8horiq9p.feishu.cn/base/FbiAbRsyeaUTiOswW6Uc2l0TnQh?from=from_copylink

做 saas 小产品的时候让用户无需登录即可试用几次产品的功能，这样可以优化用户增长中间的一个环节。

此时就需要能识别并标识当前用户为一个唯一标识，做法也很简单：浏览器指纹。

有一个开源库：https://github.com/fingerprintjs/fingerprintjs

在尝试社媒推广，用域名邮箱注册了一个单独的X账号，打算学习Higgsfield AI的运营方式，发一发案例效果。

感觉build in public在国内行不通，那么X的个人账号对于产品的推广作用不大。

干了将近 10 年产品经理，我认为一些比较关键的做事方法可以给大家分享一下。

1.不要有所谓的一切皆产品这样无知的理论，搞得产品经理好像是万能的，以为产品思维天下无敌，不同行业和业务都有不同的属性，隔行如隔山，把自己定位成做 XX 产品的，而不是产品经理，多研究行业，业务以及商业模式，不要放太多心思在通用产品方法论和交互体验上。

2.提升画框架图和写 ppt 的能力，拔高自己的思维高度。

3.往上游走，多跟市场和商务打交道，不要总是躲在后端跟研发和测试扣逻辑。

4.多向上汇报，与领导拉近距离，与领导的亲密程度决定了你的话语权。

5.多接触用户，做用户调研，要在对用户的理解上超过其他人，你才有足够的产品发言权。

6.主动和市场同事碰撞，构思一些能够赚收入的功能或产品，不要被动接需求，不要只关注基础建设，要把自己当成一个生意人看待。

7.提高写作，和人 battle和当众演讲的能力，这是在职场最快赢得认可的关键法宝。

8.多接触各类岗位的工作，比如市场，商务，法务，运营等，让自己对产品运作的全链路都有深入了解，这样思考的维度才能全面，能从全局考虑问题。

9.要有好奇心，多体验市场不同类型的产品，不只是点一点就结束，而且作为用户深度地使用它们，最后再跳脱出来研究它们的模式优劣在哪里。

10.最后就是，多读书，多读各领域经典的书，比如哲学，法律，经济等，少读一些快餐式的，比如从零到一入门产品经理，产品经理方法论啥的，看了对大脑思维没有任何好处，只多了一些表面知识。

今天眼睁睁看着一个做国内市场的开发者被骂
国内市场对收费的恶意还是太大了
有些时候我其实觉得，APP满屏广告是活该

刚才把一个3月份开始做的网站放到Google Ads上去了，这个站熬了好几个月，终于有信心投广告了

也就是这个月的时间，这个网站慢慢开始增长，抛掉服务器成本、API费用这些，开始有一定的闲钱放在增长上面，比如买外链、投Ads，半个月前我才投了Toolify的导航站，下个月预计再付费投3-5个高DR的付费导航站

我一直是以网站赚的钱，来养网站，前期靠时间去堆质量、页面和外链，等开始慢慢出单了，就把挣的钱的一部分放到这个网站未来的运营上面

希望能越来越好，先每天20HKD试试水，慢慢增加

https://mp.weixin.qq.com/s/c7l4D5BuTIwQ_Tb3xctM0g

是真的没想到钉钉能发布这样一个硬件。

更没想到钉钉的这个硬件，我很想拥有。